傳媒數字化管理（簡體書）

《傳媒數字化管理》在梳理構建傳媒競爭力的傳統路徑的基礎上，著眼傳媒的發展，以廣電媒體為例，創新性地提出可以從“數字化管理”的角度解讀傳媒競爭力。在詳細論述“數字化管理”思維的特質之后，歸納出推動“數字化管理”并最終提升傳媒競爭力的兩個方向——“用數字化方式管理內容資產”和“有效管理信息以提高決策水平”。

黃河，中國人民大學新聞學院教師、碩士生導師，中國人民大學新聞與社會發展研究中心研究員。主要研究領域為新媒體產業、廣告傳播與廣告業務。2002年畢業于東北財經大學，獲經濟學學士學位。后就讀于中國傳媒大學廣告學院。先后獲得傳播學碩士學位和廣告學博士學位。主持“互聯網廣告發展研究”、“IPTV發展現狀與趨勢研究”、“中央電視臺決策支持系統構建”等課題；策劃“北京電視臺網絡互動春晚”等多項媒體活動。

序一
序二
前言
第一章 方法與觀點
傳媒競爭力的解構
引言 基於傳媒特殊性構建傳媒競爭力
第一節 競爭力的研究視角
一、競爭和競爭力的界定
二、競爭力的創建與培育
第二節 傳媒競爭力：研究背景及概念提出
一、競爭力與媒介經濟、媒介產業化
二、概念提出：什麼是傳媒競爭力
第三節 傳媒競爭力構建的多種路徑
一、基於體制的競爭力構建模式
二、基於媒介產品的競爭力構建模式
三、基於綜合管理層面的競爭力構建
小結把目光轉向數字化

第二章 毀滅與重生
從數字化管理角度重構媒體競爭力
引言數字化帶來了機會和威脅
第一節 數字化的四大力量
一、改變信息流動方式的數字技術
二、數字化的力量
第二節 數字化潮流中廣電媒體的毀滅與重生
一、“創造性毀滅”與“知識經濟的成功法則”
二、廣電媒體的自我毀滅
三、廣電媒體的數字化重生
第三節 廣電媒體數字化管理的特質與實施要點
一、數字化管理的提出及理論支撐
二、廣電媒體數字化管理的三大特質
三、觀念轉變是廣電媒體數字化管理實施的難點
四、兩大重點與三個保障
小結未來與現實的對接

第三章 觀察與思考
用數字化方式管理內容資產的動因與現狀
引言 應對數字內容產業的新形勢
第一節 “內容為王”與廣電媒體角色、功能的再思考
一、真正步入“內容為王”時代
二、“數字內容產業”中廣電媒體的角色及功能的重新審視
第二節 對媒體資產管理系統的解讀
一、媒體資產管理系統的定義及功能
二、媒體資產管理系統的分類
三、媒體資產管理系統的技術支持
第三節 從國外到國內
一、從CNM的“檔案項目”談起
二、建設與自身需求相符的媒體資產管理系統
第四節 廣電媒體資產管理系統實施的j大思考
一、進與退的躊躇
二、先與后的探討
三、建與用的落差
小結讓“輪子”轉得快起來

第四章 前瞻與探索
有效管理信息以提高媒體決策水平
引言把握數字化、網絡化帶來的另一個機遇
第一節 矛盾中的反思
一、矛盾的焦點：“信息海量”與“信息難求”
二、反思的重點：如何使信息更有效地支持決策
第二節 支持決策的三個探索
一、決策支持系統的框架假設、功能預設及實施
二、廣電媒體競爭情報系統的初步設想
三、專家系統的前沿探索
第三節 探討一個關鍵環節
一、認識關鍵環節
二、不僅僅作用于信息系統一關鍵業績指標體系設計的起點
三、遵循什麼原則一保證關鍵業績指標體系設計的合理性
四、哪些是“關鍵”一為廣電媒體關鍵業績指標的設計圈出重點
五、投入產出一廣電媒體構建關鍵績效指標體系的動態思維
小結探索中前行
參考書目
後記