郭台銘管理日誌（簡體書）

《郭臺銘管理日志》內容簡介：三十年前，他名不見經傳；二十年來，他深耕大陸；如今，他叱咤風云、縱橫四海；他是“打不死的蟑螂”，不工作就會生病；他霸氣、獨裁。崇拜成吉思汗。2010年的富士康員工墜樓事件使他成為了公眾和媒體的焦點，但人們無法質疑他作為“全球代工之王”的經營管理能力。他就是“科技梟雄”郭臺銘。
《郭臺銘管理日志》以“管理日志”的形式，分12個章節闡述了這位世界五百強企業管理者在個人奮斗、領導策略、市場競爭、科技制造、產品質量、人才培養、文化建設等方面的理念，為讀者呈現出郭臺銘新穎而直接的企業領導力。

徐明天，《深圳商報》首席記者，藍獅子財經出版中心簽約作家。盡職財經報道的同時，致力于中國企業研究，著有《郭臺銘與富士康》、《富士康真相》、《春天的故事——深圳創業史1 979-2009》（上下卷）、《博弈危機——創維16年實戰案例剖析》、《長虹隱痛——巨額應收賬款覆蓋下的企業難題》、《三九陷落——中國企業20年危機的“關”與“坎”》等。

一月 勵志
我們要做全球最大的工廠
阿里山神木之所以大，4000年前種子掉到土里時就決定了
自己的名字很重要
要爭權奪利，更要開疆拓土
未來你也有可能成為掌管中國經濟的將相之才
誰想接管我的位置，誰就應該比我更努力
你沒有變成總裁，表明你可能沒有好好運用時間
滿手爛牌，不~定就會輸
大難不死才有生機，歷經滄桑才得美景
人要學會走逆境
成功，是一個很差勁的導師
要有憨勁，不要太多小聰明
最負盛名的葡萄美酒，往往產自最貧瘠的土壤
在運氣中連續躍升，就像打麻將一直自摸
掙小錢靠運氣，掙大錢靠能力
要有雄心壯志
走積極的人生之路
命運操縱在自己手里
競爭是唯一不變的法則
生活條件與戰斗條件一致者強
越嚴厲的主管你越要跟
事非三思，不能成功

二月 策略
成吉思汗會贏，贏在方向
從策略到方法的成功法則
做生意要掌握人理、物理、事理
以一個工業經營者的心態作決定
富士康贏在基本面
長期、穩定、發展、科技、國際
永續的經營，是所有企業的最大夢想
成長是一條不歸路
關注景氣好壞，不如先關注經濟結構板塊的移動
不景氣是我們發展的機會
哪里有肉哪里就有猛獸，哪里有花哪里就有蜜蜂
我們的經營模式，定位在沒有品牌
在制造代工業，我們是世界第
新經濟時代成功的關鍵是預測準確
不做房地產，因為我天生命苦
銀行是沙塔上面的大象
依靠科技自主創新，保護企業智慧財產
經濟本身具有流動性
大陸勞動力成本仍有優勢
我們事業發展的疆域不會只局限于中國

三月 競爭
即時上市、即時量產、即時變現
沒有追趕你不會奔跑，沒有競爭就一定沒有成長
打不死的蟑螂和地瓜
我沒有搶別人訂單，反而給別人介紹很多訂單
富士康的發展是跟時間競爭
如果我們夠快，我們就能贏
只要“大象”會跳舞，一樣可以生存
競爭要靠速度和效率
不最氣時要拼價格，景氣時要拼速度
做好速度的提升，就要做好時？的管理
競爭就是競爭資源
我就是用打官司追求真相
即使你很強大，競爭也永遠存在
奧運得獎牌的選手也是前三名
公平競爭靠什么？
讓市場的手去推動進步之輪
看看自己的競爭力在哪里
養成贏的習慣
我們不是一個便宜的公司
在競爭導向下實行“承包制”
深耕技術，人才也需要競爭
國際的競爭是企業面臨的不可避免的現實
……
四月 制造
五月 科技
六月 品質
七月 人才
八月 文化
九月 執行
十月 學習
十一月 領導力
十二月 責任