從家族主義到經理主義：中國企業的困境與中國式突圍（簡體書）

現今的中國企業，絕大多數是家族企業，普遍遇到職業經理瓶頸。民營企業不能成功地引進職業經理，是妨害民營企業做大做強的瓶頸。這一問題，學術界稱為企業理論中的“兩權分離”問題。目前有關學術界的主流話語，就是薩義德所稱的非西方國家學術界普遍存在的“失語狀態”——拿著西方的理論，說中國的事情。
“管理是一種實踐，其本質不在于知而在于行，其驗證不在于邏輯而在于成果。”本書嘗試用中國的話語說中國人的事情，立足本民族的文化傳統解釋現代企業管理中的問題，基于歷史演化的視角來審視現代企業管理的困局，引領讀者探究當代家族企業職業經理制度困局的深層原因；從管理實踐的精髓入手，解讀管理在現今企業和未來企業中的運用，對組織、政府、企業等均有很好的借鑒意義。

徐華 山東大學經濟學學士
中國社科院研究生院經濟學博士
中央財經大學經濟學院副教授
近年來，主要關注企業制度演化的文化基因、中國民營企業制度的演化與傳統商人組織理念的關系等課題。教齡十五年，為本科、碩士和MBA講授“西方經濟學”、“制度經濟學”、“管理經濟學”課程，善于深入淺出地講解經濟理論，理論聯系實際，語言生動幽默，富有激情、富有啟發性，是深受學生喜愛的教師。

第一章　引言　
一、本書的問題：中國企業如何從家族主義過渡到經理主義　
(一)　家族主義與經理主義　
(二)　家族主義向經理主義過渡是一種世界歷史趨勢　
(三)　家族主義向經理主義過渡是當代企業家的一種內在需求　
二、向經理主義過渡的時代緊迫性　
(一)　中國產業的現狀：“采集狩獵文化”　
(二)　經理主義與產業競爭力的升級：向“農牧文明”過渡　
(三)　宏觀形勢的緊迫性　
三、解決問題的關鍵：信任鴻溝與公司治理　
(一)　經理主義企業的委托代理鏈條　
(二)　委托代理鏈條中的場景化知識與授權的優勢　
(三)　信息不對稱與信任危機　
(四)　解決信息不對稱瓶頸和信任危機的制度措施：公司治理　
四、公司治理遭遇中國式困惑及本書的主要內容　
第二章　中國公司治理的瓶頸：家族主義　
一、什么是公司治理的家族主義　
(一)　家族主義這個標簽的由來　
(二)　華人企業的家族主義的三層含義　
二、家族主義與現代經理主義沖突之一：法人治理結構為什么難有作為　
(一)　合股合營企業的公司治理問題　
(二)　法人治理結構是如何整合股份制企業的意見糾紛的　
(三)　家族主義導致中國企業的法人治理結構形同虛設　
(四)　中國合股企業的“一股獨大”趨勢　
三、家族主義與法人治理沖突的一個經典案例　
四、家族主義與現代經理主義的沖突之二：上市公司的公開信息披露制度的失效　
(一)　美式上市公司治理的基本路徑和機制　
(二)　政策市：中國信息披露制度形同虛設的主要原因　
(三)　家族主義對股市公平交易的妨害　
五、家族主義與現代經理主義的沖突之三：企業管理專業化與　
“人的主觀能動性”　
(一)　現代企業管理專業化　
(二)　中華文化不養科學管理　
(三)　人治與科學管理沖突的經典案例　
第三章　尋求經理主義突破的嘗試與困局　
一、尋求經理主義突破的公司治理基本思路　
(一)　西方經理主義的公司治理思路與薪酬制度特色　
(二)　中國企業彈性制度下的治理思路：用激勵手段“治理”經理人的主觀能動性　
二、業績獎金的陷阱　
(一)　計件工資制與多重任務問題　
(二)　部門績效獎金與轉移定價問題　
(三)　公司(部門)經理的業績獎金與短期化行為　
(四)　總結　
(五)　業績指標的弊害：來自海底撈和華為的經驗　
三、股權激勵　
(一)　股權激勵相比于業績獎金的優勢　
(二)　股權激勵方案之一——實資入股　
(三)　虛股　
四、股票期權激勵　
(一)　美國股票期權激勵計劃的由來、發展和方案的運作機理　
(二)　股權激勵計劃在中國民營企業的執行情況　
(三)　股權激勵存在的問題　
(四)　中國股權激勵案例舉例——評萬科的期權激勵　
第四章　點評兩個公司的治理個案　
一、個案一：華為股權迷局　
(一)　華為的全員持股是怎么回事　
(二)　混亂的資本邏輯背後隱含的人力資本邏輯　
(三)　新的股權改革方案——虛擬受限股　
(四)　華為公司治理的成功與困惑——能否從家族主義迷霧中突圍　
二、個案二：國美黃陳對決中的兩種理念沖突　
(一)　事情的來龍去脈　
(二)　國美黃陳對決的深層困惑　
第五章　沖出普適主義的魔障　
一、重新反思家族主義與西方公司治理的沖突　
二、伯爾曼的啟示　
三、西方民主與法治文化的生成　
(一)　西方法人治理結構的背後是民主和法制　
(二)　西方民主的歷史淵源　
(三)　西方法律至上的文化是怎樣形成的　
四、法律至上傳統與股份制企業的法人化——公司法人的出現　
(一)　現代公司的股份(合伙)制度源流　
(二)　法人的含義和源流　
(三)　股份企業的法人化及法人治理結構的分野　
五、德國模式及其文化傳統　
六、美國模式及其文化淵源　
(一)　美國模式的特征　
(二)　美國模式的歷史淵源　
(三)　美國模式的文化基礎和淵源　
七、作為異端的日本公司治理是怎樣形成的　
(一)　日本的公司治理模式　
(二)　日本公司治理模式的文化根源　
八、生物多樣性的啟示　
第六章　追尋中國的經理主義傳統：職場上的家族主義　
一、從故紙堆中“發現”的中國經理主義：東掌制　
二、東掌制的經濟解讀　
(一)　激勵機制：身份股制度詳解　
(二)　身份股的公司治理機制：一個整體性的畫像　
(三)　經濟解釋的漏洞：公司治理中，一種無法控制的兩可性　
三、東掌制的文化解讀：一種儒家的職場關系倫理　
(一)　東掌關系的類型學與歷史起源　
(二)　儒家開創的經理主義倫理內涵　
(三)　禮敬與信義——東掌之間的關系倫理　
(四)　家族主義與經理主義的合流：職場關系網絡的構建和治理　
四、東掌關系中的公司治理總結：儒道互補　
第七章　公司治理的中國式突圍：臺灣的分紅配股　
一、公司治理在中國臺灣高科技上市公司實現了突破　
二、中國臺灣分紅配股創生的背景　
(一)　20世紀80年代初期的中國臺灣產業升級背景　
(二)　資本與技術結合的難題　
三、分紅配股的生成和擴散　
(一)　分紅配股方案　
(二)　分紅配股方案的生成　
(三)　分紅配股制的擴散　
(四)　分紅配股的激勵效應　
四、分紅配股“是中國臺灣的獨創”　
(一)　作為參照的兩種美國股權激勵制度　
(二)　中國臺灣分紅配股與美國股權激勵的差異　
(三)　中國臺灣的分紅配股的歷史根源　
五、分紅配股是公司治理之中國式突圍　
(一)　分紅配股解決了實股和虛股的難題　
(二)　分紅配股徹底打破了家族主義的藩籬　
第八章　公司治理的中國邏輯與歷史演進　
一、中國式公司治理的基本路徑　
(一)　權變的處事方式　
(二)　激勵式(分享式)的公司治理思路　
(三)　人治的組織整合模式　
二、中國式公司治理的歷史演進　
三、當代大陸企業從家族主義跨越到經理主義必須面對的幾個問題　
後記