旅遊目的地競爭力：旅遊學新視野（簡體書）

《旅游目的地競爭力》收錄了由主編遴選的16篇發表于國際知名旅游學術期刊《旅游管理》（英文）上的代表性文章，涉及旅游地-目的地的本質及其發展、旅游目的地規劃、旅游地體驗、旅游地居民等內容。

譯者：王琳 等 編者：谷慧敏 （新西蘭）瑞安（Chris Ryan）

《旅游目的地競爭力》：旅游學新視野

序
第1篇 旅游地
導言
第一章 旅游區生命周期和目的論視角下的島嶼旅游地可持續發展
——以西班牙特內里費島為例
第二章 旅游開發和旅游地生命周期模型
——以中國張家界國家森林公園為例
第三章 政策網絡和當地旅游組織
第四章 休假結構理論

第II篇 旅游地規劃
導言
第五章 從內容到過程：旅游目的地動態管理模型
第六章 學習型旅游目的地：學習型組織方法促進旅游目的地
可持續發展的潛力

第七章 旅游目的地知識地圖——需求和啟示
第八章 旅游規劃與實施之間的差距：以中國為例

第Ⅲ篇 訪問旅游地
導言
第九章 自然旅游目的地徒步體驗研究
第十章 購物體驗評價：國內和國際游客體驗對比研究
第十一章 尋找失去的休閑：家庭看護對休閑旅游的影響
第十二章 旅游研究中的建構主義與文化：認識中國五臺山第四屆佛教文化節

第Ⅳ篇 旅游地居民
導言
第十三章 社區參與和游客數量／類型對旅游業的影響：
對尼泊爾安納布爾納和中國滇西北的對比研究
第十四章 社會分裂理論與農村犯罪：三種旅游增長水平的比較
第十五章 身份和社區——對西班牙南部礦業遺產旅游開發的思考
第十六章 場所依賴、身份認同理論及旅游對社區的影響
——以北京胡同為例
結語
譯後記

如果出現高度控制的情況，Weaver（2000）建議該旅游地可以采取“人為替代旅游業（DAT）”，涉及大眾旅游的兩種形式和旅游地的可持續性發展。第一種形式他稱為“非持續性的大眾旅游業（UMT）”。像Butler（1980）預測的一樣，它是旅游業繼續發展的邏輯結果——由于缺乏嚴格的監管而超過了旅游地的承載能力和環境、社會文化所允許變化的極限。第二種形式為旅游地“可持續的大眾旅游業（SMT）”。這種形式理論上存在于旅游業高度發達的地方，但管理嚴格，對承載力限制嚴格。從第一種形式轉換到第二種形式，要求當局比正常水平更嚴格地控制調整旅游地的客流量。這些控制可能包括通過采取管理戰略保留主要游客，繼續重新進行基礎設施、當地設備和活動的建設和開發，以朝著可持續性方向發展（Weaver,2000）。在這種情況下，控制到達目的地的大眾游客的旅游公司能更有力地影響這些變化，并能和當地公司進行更多的合作以便于可持續性發展。如果當地經濟因此發展，這些開發可能允許資源的重新配置，從而可以進行更多適當的干預和教育性項目，這樣將有助于目的地的循環利用和美化建設（Clarke，1997；Goodall，1992）。
驅動UMT過渡到SMT旅游發展的主要動力之一是利益相關者的支持。利益相關者間的相互影響能解釋很多旅游發展的沖突（Markwick，2000）。每個集團都有不同的特點和理念（Needham＆Rollins，2005），它們試圖達到各自的利益和目標。這一過程形成了一個伸向四面八方、各個角落的復雜的權勢網絡。Tsaur、Lin和Lin（2006）制定了一個生態旅游可持續性評估的模型。在該模型中，他們確定了主要的利益相關者，并根據經濟、社會和環境因素明確了它們的相互關系。下一節我們將列舉這些影響和本案例研究（特內里費）的利益相關者，從而為Weaver在2000年提出的實例加上又一個案例（Clavia和Jersey的Mallorcan市政當局）。