現代印刷企業管理（簡體書）

《全國高職高專印刷與包裝類專業“十二五”規劃教材：現代印刷企業管理》針對高等職業教育特點，系統全面地、深入淺出地介紹了現代化印刷企業有關管理理論、管理方法、改善工具和實踐中的做法，從框架設計到內容分析，既吸取了國內外的先進經驗，又立足創新。教材編寫團隊中既有教學和實踐經驗豐富的教師，又有大型印刷企業的技術與管理專家，充分體現了校企合作育人的教育理念。．

《全國高職高專印刷與包裝類專業"十二五"規劃教材:現代印刷企業管理》編寫團隊中既有教學和實踐經驗豐富的教師，又有大型印刷企業的技術與管理專家，充分體現了校企合作育人的教育理念。

模塊一 印刷企業管理基礎
項目一 企業管理必備基礎
任務一 對印刷行業的認識
一、印刷業的發展歷程
二、我國印刷行業的現狀
任務二 印刷企業管理概述
一、印刷企業的含義
二、印刷企業的特點與性質
三、印刷企業管理的重要性
項目二 企業文化
任務一 企業文化建設
一、企業文化的內涵與本質
二、企業文化的作用
三、企業文化建設的意義
四、企業文化建設原則
五、企業文化建設的步驟
六、企業文化建設的思考
任務二 企業文化設計
一、企業文化設計主要環節
二、企業文化設計的層面
任務三 企業文化實施
一、支持與保障
二、實施方針
三、組織運作
四、考核措施
項目三 人力資源管理（HRM）
任務一 人力資源規劃
一、人力資源規劃的必要性及其作用
二、人力資源規劃的程序
三、人力資源規劃的制定
任務二 人員招聘與配置
一、人員的招聘
二、人力資源配置
任務三 培訓與開發
一、培訓與開發的基礎知識
二、培訓與開發的工作過程
三、建立激勵機制
任務四 績效考評
一、績效考評的任務
二、績效考評的工作
三、考評成績評定方法
四、考評主體優化方法
任務五 薪資與福利
一、獎金激勵
二、員工福利
任務六 勞動關系
一、勞動關系的基本內容
二、勞動合同
三、勞動爭議處理
模塊二 印刷企業生產過程管理
項目四 印刷業務與營銷
任務一 印刷市場業務人員的必備素質
一、業務員素質要求
二、達到職業營銷員標準的方法
三、社交禮儀
任務二 印刷營銷策略
一、談判技巧
二、合同執行
三、工藝操作
四、印刷工價的分類與計算
項目五 生產計劃與物料控制（PMC）
任務一 印刷企業PMC部門的功能及工作流程
一、PMC主要的功能
二、PMC的工作流程
三、PMC管理不善產生的問題
任務二 印刷產品生產計劃
一、企業產能分析
二、主生產計劃形式
三、印刷企業生產計劃的制定
任務三 車間生產計劃的過程執行與控制
一、車間作業排序
二、車間作業控制
任務四 印刷物料管理與控制
一、印刷企業的物料管理
二、常用印刷物料的種類
三、庫存的ABC分類
四、材料計劃與存量控制
五、印刷企業的供應鏈物流管理（SCM）
項目六 生產現場管理
任務一 現場5S管理
一、5S的起源
二、5S的效用
三、5S的實質內容與實施方法
任務二 定置管理
一、定置管理的基本原理
二、定置管理的布局設計
三、定置管理的實施與考核
任務三 目視管理
一、目視管理的內容與原則
二、目視管理的方法與手段
三、評價標準
任務四 安全生產
一、安全生產的基本知識
二、現場安全的步驟
三、現場安全的改善措施
項目七 質量管理
任務一 質量的認識
一、什么叫質量
二、與質量相關聯的概念
任務二 如何管理質量
一、質量管理的定義
二、全面質量管理（TQM）
三、印刷企業如何實施六西格瑪管理
任務三 質量成本控制
一、質量成本控制程序與管理流程
二、PDCA循環法
任務四 印刷品的質量特性和標準
一、印刷品的質量特性
二、印刷品的質量標準
三、ISO 9000族質量管理體系標準
四、印刷企業國際質量標準認證
五、產品質量與工程質量、工作質量的關系
任務五 印刷企業質量管理技術
一、印刷產品質量的常規控制
二、印刷產品質量的數據化、規范化管理
三、書刊與包裝印刷品質量管理具體步驟及方法
項目八 印刷設備維護與管理
任務一 設備的資產管理
一、印刷設備的分類
二、設備資產的動態管理
三、設備資產管理的基礎資料
任務二 設備的使用與維護
一、設備的磨損與故障規律
二、設備的合理使用
三、印刷設備的維護與保養
任務三 設備的修理
一、設備維修方法
二、膠印機日常與定期檢查維修
三、膠印機的維修流程
四、設備的改造和更新
五、印刷企業設備管理制度
模塊三 印刷企業管理的新模式
項目九 印刷ERP系統的使用
任務一 ERP是什么
一、ERP的概念與歷程
二、印刷ERP系統的管理思想
三、印刷企業實施ERP系統管理的作用
四、印刷企業的ERP項目實施
任務二 采購系統的應用
一、ERP與采購管理
二、印刷企業ERP采購系統的構建
任務三 庫存材料管理系統
一、系統需求分析及功能模塊
二、倉庫的主要工作職能與ERP系統功能模塊
三、運用ERP系統進行庫存分析
任務四 印刷經營生產管理系統
一、經營管理子系統
二、生產計劃子系統
項目十 精益印刷
任務一 印刷行業的精益制造
一、日本豐田生產模式——精益生產
二、精益制造在印刷企業的運用
任務二 全員高效生產維護（TPM）
一、TPM的定義
二、TPM的實施
任務三 控制生產準備時間與生產運行
一、“十分鐘內模具更換”法則
二、精益生產方式的運行
任務四 生產現場管理是精益印刷的基礎
一、精益生產中的5S運用
二、精益生產中的目視管理
項目十一 綠色印刷
任務一 為什么要實施綠色印刷
一、什么是綠色印刷
二、綠色印刷的現狀及發展
三、實施綠色印刷戰略的重要意義
任務二 我國實施綠色印刷的規劃
一、實施綠色印刷的范圍
二、實施綠色印刷的條件
三、實施綠色印刷的目標
任務三 實施綠色印刷對印刷企業和產品的要求
一、綠色印刷標準
二、實施綠色印刷對企業和產品的要求
三、標準實施的環境效益
參考文獻

8.把工具和供應備品放在近旁并以可能的最有效的組織方式放置
使用點位存放是縮短設置時間的一個關鍵理念。這個理念包括了把少量供應備品存放在需要應用的位置上，而不是放在位于別處的倉庫中，供應備品應當放在近旁而且可以看到。設置用的小車用來預先安排機器設置所需的材料和工具，小車上裝有印版、滾筒、油墨、工具和印前準備工作所需的其他物品。如果設計得當，可把小車拉到某一機組的旁邊，使所有物品都處在伸手可及的距離內。
9.設法取消調節工作
只要有可能，就應盡量減少調節工作。這一點沒有疑問，但必須真正坐下來對工作過程進行分析。要問一下這樣的問題，“設置過程中所做的工作在于使該活件啟動時就更接近于成品嗎？”這意味著一開始就要做工作來確保油墨具有正確的黏度（柔性版印刷和凹印）以及具有精確的墨量預置（膠印）；要考慮預先套準，要知道粗略套準時調整滾筒和印版的正確方法。有沒有更好的方法在滾筒上把印版套準？使用定位銷套準裝置？能否把測量器具放置在印刷機上的某個位置來幫助定位？不要把思維局限于對現有調節過程的理解中，要跳出框框進行思考。
10.只有在對前面九項進行了全面的探究之后，才應該尋求技術自動化來進一步縮短設置時間。
大多數人都是先從技術上開始考慮，那是一個錯誤，應該首先通過人為的作用把印前準備工作減到最少。開始“十分鐘內模具更換”努力之前，應該首先進行團隊建設、授權和5S管理等基本工作。在縮短印前準備時間方面取得成功的唯一方法就是讓設備操作人員參與其中，如果沒有他們的努力，就不必費心在這方面投入金錢和精力了。
二、精益生產方式的運行
全員參與是精益生產方式的運行基礎。精益生產與傳統生產方式的本質區別在于它把人作為最重要的生產要素，充分實現“以人為本”，從而賦予生產者極大的自主權。
1.準時制造
準時制造是精益生產方式方法體系中的主要支柱。準時制造的思想就是“在客戶需要的時候生產出相應數量、品種的產品”，是一種以投入最少的設施、設備、物資和人力資源，保證在規定的時間和地點，高效益地生產和交付滿足數量和質量的零件或產品的科學制造管理方法。其核心精髓在于消除企業生產中的“庫存”，實現“連續流”生產，從而大幅度降低產品制造成本。準時制造的主要特征之一是采用拉式調度系統，即每一次生產運行計劃安排是從裝卸站的發貨量開始，反推到整個生產過程，每道工序的生產品種、數量和交付時間必須根據后道工序的需求安排，質量保證100％合格，決不過量生產。