建築工程資料管理（簡體書）

《建筑工程資料管理》可作為高等院校建筑工程技術、建筑工程監理、工程造價、建筑工程管理等土建類專業的教材，也可作為電大、函授、遠程教育、資料員考試、自學考試等的教學用書，還可作為從事建筑施工、工程監理、資料管理等工程技術人員和管理人員以及建筑工程類本科學生的參考用書。

第一章概述
第一節建筑工程資料
第二節建筑工程資料管理概述
第二章工程準備階段文件管理
第一節工程準備階段文件的形成和管理要求
第二節工程準備階段文件的種類
第三章監理資料管理
第一節監理資料的形成和管理要求
第二節監理管理資料
第三節進度控制資料
第四節質量控制資料
第五節造價控制資料
第六節合同管理資料
第七節竣工驗收資料
第四章施工資料管理
第一節施工資料的形成、編號和管理要求
第二節施工質量驗收的程序、組織和標準
第三節施工管理資料
第四節施工技術資料
第五節施工測量記錄
第六節施工物資資料
第七節施工試（檢）驗記錄
第八節施工記錄
第九節施工質量驗收記錄
第十節竣工驗收資料
第五章竣工圖和工程竣工文件管理
第一節竣工圖和工程竣工文件的形成和管理要求
第二節竣工圖
第三節工程竣工驗收文件
第六章建筑工程資料的組卷與歸檔
第一節建筑工程資料的組卷
第二節建筑工程資料的封面與目錄
第三節建筑工程資料的歸檔與移交
參考文獻

（5）同意工期延長的日歷天數為：由影響工期事件原因使最終工期延長的總天數。
（6）原竣工日期：指施工合同簽訂的工程竣工日期或已批準的竣工日期。
（7）延遲到的竣工日期：原竣工日期加上同意工期延長的日歷天數后的日期。
（8）說明：翔實說明本次影響工期事件和工期拖延的事實和程度，處理本次延長工期所依據的施工合同條款，工期延長計算所采用的方法及計算過程等。
（9）工程延期的最終延期時間應是承包單位的最后一個延期批準后的累計時間，但并不是每一項延期時間的累加。如果后面批準的延期內包含有前一個批準延期的內容，則前一項延期的時間不能予以累計。
（10）1程延期審批的依據：承包單位延期申請能夠成立并獲得總監理工程師批準的依據如下：
1）1期拖延事件是否屬實，強調實事求是。
2）是否符合本工程施工的合同規定。
3）延期事件是否發生在工期網絡計劃圖的關鍵線路上，即延期是否有效、合理；
4）延期天數的計算是否正確，證據資料是否充足。
上述四條中，只有同時滿足前三條，延期申請才能成立。至于時間的計算，監理工程師可根據自己的記錄，做出公正、合理的判斷。
上述前三條中，最關鍵的一條就是第三條，即延期事件是否發生在工期網絡計劃圖的關鍵線路上。因為在承包單位所報的延期申請中，有些雖然滿足前兩個條件，但并不一定有效和合理，只有有效和合理的延期申請才能被批準。也就是說，所發生工期拖延的工程項目，必須是會影響到整個工程工期的工程項目。如果發生工期拖延的工程項目并不影響整個工程工期，那么延期就不會被批準。
項目是否在關鍵線路上的確定，一般的常用方法是：監理工程師根據最新批準的進度計劃來確定關鍵線路上的工程項目。利用網絡圖來確定關鍵線路，是最直觀的方法。
（11）延期審批應注意的問題：
1）關鍵線路并不是固定的，隨著工程進展，關鍵線路也在變化，而且是動態變化。隨著工程進展的實際情況，有時在計劃調整后，原來的非關鍵線路有可能變為關鍵線路，專業監理工程師要隨時記錄并注意。
2）關鍵線路的確定，必須依據最新批準的工程進度計劃。
（12）工程延期時間的確定：計算工程延期批準值的直接方法就是通過網絡分析計算，但是對于一些工程變更或明顯處于關鍵線路上的工程延誤，也可以通過比例分析法或實測法得出結果。