輕鬆落地企業文化（簡體書）

一、咱家公司有沒有文化？
貴公司到底有沒有企業文化呢？我可以明確地告訴你，有！而且是已落地的文化，但卻不一定是你想要的文化！請問：你們公司現在有“游戲規則”嗎？領導與下屬是怎么溝通的？老板在做評判的時候會用什么樣的一種方式？團隊成員的工作氛圍是積極進取還是得過且過？部門間配合是一種什么樣的做事習慣？這難道不是你這么多年“打造”的文化嗎？所以沒有沒有文化的公司，關鍵是你們公司的文化是不是你想要的文化！
所以我們要反思自己，我們公司有文化嗎？我們的文化究竟是什么文化？墻上的文字是我們的文化吧？它落地了嗎？我們的文化建設能力是1，還是10，還是807再比如，我們公司經理們搞文體活動個個是高手，這算不算有文化？我們公司過年發錢、過中秋節發月餅，這算不算文化？我們公司墻上也有標語、企業也策劃了CI（企業形象識別），這算不算文化？
有很多企業家非常重視文化建設，有的還專門請了咨詢公司給做了文化的梳理，提煉出了厚厚一整套文本性的資料，格式非常漂亮，當時感覺也不錯。但沒過多久，所有這些唯一的可見的價值都變成了束之高閣的文件，再也沒有人關心這些東西了，因為不知道怎樣把這些東西落地．而且最了解這些東西的人已經離開了。
沒錯，所有上面這些都是在建設文化，這些動作也都與文化容力相關。但是，這都是建設文化，打造文化容力的初級階段、低級水平，還只停留在相對簡單的文化建設動作上，其影響作用有限，單靠這些，文化還是難以深入人心、落到實處的。
如果文化落地是我們的夢想，那“4E”就是讓我們夢想照進現實的鑰匙！
二、公司是否有文化的標準
那員工有什么樣的行為表現，才算是文化落地了呢？才算是有文化呢？我們前面給了大家兩個標準：一個是機制落地的標準；看員工有沒有把遵守、執行制度變成自己的習慣；另一個我們提到文化落地的標準；看員工有沒有把公司的文化價值觀變為自己的信仰。事實上。只有當員工把公司的理念價值觀變成了自己的信仰，這些理念才會起到作用，而做到這一點，首先需要員工至少要對公司文化是認同的才真正有效。
那么，有沒有什么樣的標志，一看就能說明，我們的員工有沒有真的認同了呢？這里給大家一個標準。
公司有無文化的標準：在公司出現爭論推諉時，任何一名已轉正的員工，皆可以用一句話結束爭論。
為什么是已轉正的員工，因為如果他已轉正，說明他已經是我們公司的正式員工，他已經得到你的認同了，你也與他簽了勞動合同，他對公司的文化至少是認同的、符合的，換句話說：是一位可以獨立代表公司的員工。這位員工只要說一句話，就可以結束爭論，因為這句話，說的就是公司的某個文化理念，甚至就是公司的核心價值觀。所以這名員工無論層級高低，無論職位大小都可以結束爭論，不是因為聲音大，也不是職位高，更不是因為他長得帥，是因為他那一句話講出來時，代表的是公司的核心價值觀，代表著公司的企業文化，代表了全體員工已達成共識的、共同認可的價值取向，一句話道出來即能引起公司價值層面的共鳴，這才是根本！
如果你說做到這種程度真的很難，有沒有簡單點的做法，有，我再給各位管理者一個方法，這一方法你也可以在文化變革或推動前用于戰前動員或統一大家思想。你把企業員工集中起來，員工越多、面越廣、越有代表性，集中起來后，把集團的理念逐句念出，請大家在聽到理念后，把所能想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，就說明企業的文化基本落地；如果說不出來，說明企業文化沒有得到員工的認同，是空洞的文化，根本就沒有人知道過公司還有過這種文化，更沒有人相信過，何談對員工行為的指導作用？P3－6