企業資源計劃(ERP)教程 (第2版)（簡體書）

8.2.2綜合庫存計劃
綜合庫存管理著眼于綜合庫存計劃。綜合庫存計劃規定了全年庫存水平的整體目標和各主要庫存狀態（如最終產品、在制品、原材料／采購件、維修用備件）的目標。編制綜合庫存計劃是企業資金預算的重要方面。沒有好的綜合計劃，整體庫存可能超出或低于允許的范圍。沒有好的綜合庫存計劃做指導，低層管理對各項目做出的決策，勢必導致庫存總投資超出或低于允許的范圍。
綜合庫存計劃是企業年度計劃的一部分。由于已經有年度生產計劃大綱為基礎，依據產品結構和工藝路線，綜合庫存計劃可以給出每一種主要庫存狀態允許的數量范圍與資金范圍，其編制過程與資源需求計劃的編制是一致的。對于以數量方式表達的綜合庫存計劃，還應進一步轉換為庫存物料的資金需求計劃。最終綜合庫存計劃的形式類似于生產計劃的形式。
編制綜合庫存計劃時必須為每一種庫存狀態編制計劃；庫存預算應明細到工廠物流所需的庫存狀態所對應的科目；分項庫存狀態應該與財務系統的正式庫存科目相對應。下面首先針對產成品、在制品、原材料／采購件、維修作業用品等幾種不同的庫存狀態制定相應的、詳細的分項庫存計劃，然后匯總平衡，編制企業綜合庫存計劃。
1.成品庫存計劃
成品庫存計劃可以按產品編制，也可以按生產計劃中產品類編制。該計劃展望期一般為1～3年、時間段通常為1個月、檢查周期通常按月。
成品庫存計劃主要基于各種庫存用途，如季節庫存、運輸庫存、安全庫存和批量庫存。
季節庫存。季節庫存一方面使生產需求均勻化，另一方面為銷售高峰季節做準備。可以在淡季時繼續生產以應付銷售高峰季節時需求，或在高峰期轉移生產，如可以在襯衫生產線上改生產羽絨服。這能在沒有大量的季節性庫存的情況下，使全年保持相同的生產水平。在季節庫存計劃中，要計算庫存基本費用和用于改善生產水平的費用，取得最佳效益。
運輸庫存。編制運輸庫存計劃，要考慮分銷系統所需的產品運輸庫存。要考慮每天平均運輸額，以及發運前平均準備天數，包括接收和安排發運的時間。安全庫存。安全庫存是為防止實際需求超過計劃需求而制定的庫存，以防止因缺貨而造成的損失，同時便于更好地為客戶服務。但是安全庫存過大，則安全庫存費用也高。編制安全庫存計劃時，應綜合衡量。可以按項目或按組確定安全庫存。在分銷系統中，安全庫存可以集中在一個地點存儲，從而減少綜合安全庫存的需要量。
批量庫存。如果是大批量生產，成品超過當時客戶需求的數量，應暫時存儲在倉庫中。平均起來，倉庫中常會存放一半批量的成品。因此，需要根據財會和數據處理報告來估計費用。盡管是粗略的估計，但仍能根據該估計做出一些合理的決策，因此批量庫存也應列入計劃。