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作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
商品簡介
為了系統研究和總結中國30多年來的企業管理成功經驗，特別是通過對中國企業管理新環境、新視野、新理念、新思維、新方法、新工具進行案例研究，總結和歸納中國式管理模式理論和實踐，中國企業管理研究會特別成立了中國管理案例研究中心。該中心以“根植中國管理實踐、繁榮管理案例研究”為宗旨，以我國豐富的企業管理、政府管理、社會管理實踐為研究對象，深入開展高水平的管理案例研究，積極拓展與國內外知名學府等組織的合作，構建中國管理案例研究的信息交流平臺，為我國管理案例研究的繁榮和中國管理的發展貢獻力量。
作者簡介
沈志漁，1954年生，1987年獲經濟學碩士學位，1992年起從事研究工作。現任中國社會科學院工業經濟研究所研究員、所學術委員、研究生院教授、博士生導師，中國企業管理研究會常務理事，經濟管理出版社總編輯，國務院政府特殊津貼專家。曾在《經濟管理》月刊擔任編輯、記者，先后任中國社會科學院工業經濟研究所企業制度研究室副主任、主任、副研究員、研究員。研究方向為企業改革、公司制度、企業集團管理、企業并購與重組等。
名人/編輯推薦
《中國企業戰略管理案例》編輯推薦：為了系統研究和總結中國30多年來的企業管理成功經驗，特別是通過對中國企業管理新環境、新視野、新理念、新思維、新方法、新工具進行案例研究，總結和歸納中國式管理模式理論和實踐，中國企業管理研究會特別成立了中國管理案例研究中心。該中心以“根植中國管理實踐、繁榮管理案例研究”為宗旨，以我國豐富的企業管理、政府管理、社會管理實踐為研究對象，深入開展高水平的管理案例研究，積極拓展與國內外知名學府等組織的合作，構建中國管理案例研究的信息交流平臺，為我國管理案例研究的繁榮和中國管理的發展貢獻力量。
目次
第一章企業戰略管理文獻回顧
第一節戰略管理概述
一、戰略與戰略管理
二、戰略管理的原則
三、戰略管理的四要素
四、戰略管理的職能
五、戰略管理的特點
六、戰略管理的過程
第二節國外企業戰略管理研究概述
一、企業戰略理論的發展階段
二、戰略管理的主要流派
三、戰略與結構關系研究
四、戰略演化研究
五、關于多元化戰略與績效關系的研究
第三節國內企業戰略管理研究概述
一、關于戰略概念與本質的研究
二、關于戰略與結構關系的研究
三、關于戰略與績效的研究
四、基于中國情境的戰略管理研究
第二章格蘭仕的藍海戰略
第一節藍海戰略概述
一、藍海戰略的提出
二、藍海戰略的主要內容
三、對藍海戰略的評價
四、關于藍海戰略的主要文獻介紹
五、藍海戰略對中國企業的啟示
第二節格蘭仕概況
一、格蘭仕簡介
二、格蘭仕的空調事業
三、格蘭仕空調的主要營銷策略
第三節格蘭仕空調的藍海戰略
一、格蘭仕的藍海之路
二、高能效光波空調開創的競爭藍海
三、區域市場藍海戰略：空調銷售的開縣模式
四、創新促銷方式，開創2012家電營銷新藍海
第四節案例評析
第三章海爾的并購整合戰略
第一節企業并購整合戰略概述
一、中國企業并購現狀
二、并購理論概述
三、并購后的整合
第二節海爾概況
一、海爾簡介
二、海爾發展戰略演變
第三節海爾并購整合戰略
一、海爾的國內家電業并購與整合
二、海爾海外并購的經驗與反思
三、海爾的多元化并購
第四節案例評析
第四章國家開發投資公司的二次創業戰略
第一節二次創業理論概述
一、二次創業的內涵
二、二次創業企業的特征與時機選擇
三、導致企業二次創業失敗的因素
四、二次創業文獻回顧
第二節國家開發投資公司概況
一、國家開發投資公司簡介
二、國家開發投資公司的改革歷程
三、國家開發投資公司的發展階段
第三節國家開發投資公司的二次創業
一、制定二次創業戰略
二、召開“二次創業，振興國投”動員大會
三、發出“將二次創業推向新階段”的動員令
四、總結第一階段成果，繼續推動二次創業進程
五、二次創業的深化與收官
第四節案例評析
第五章華為的技術研發戰略
第一節技術研發戰略概述
一、技術研發戰略的類型
二、技術研發國際化
三、技術研發聯盟
四、相關文獻回顧
第二節華為概況
一、華為簡介
二、華為的技術研發成果和經營業績
第三節華為的技術研發策略
一、積極跟隨型研發策略
二、“壓強戰術”
三、華為的技術研發管理
四、華為的國際研發戰略
第四節華為的研發人員管理
一、薪酬管理
二、員工持股
三、關心員工職業生涯發展
四、技術等級晉升
五、精神激勵
第五節案例評析
第六章中國國電的一體化戰略
第一節一體化戰略概述
一、縱向一體化戰略
二、橫向一體化戰略
三、一體化研究文獻綜述
第二節中國國電概況
一、中國國電簡介
二、中國國電主要產業
三、中國國電的轉型發展
第三節中國國電的一體化戰略實施歷程
一、中國國電煤電一體化戰略的確定與實施
二、中國國電煤電一體化戰略的加速推進
三、中國國電其他產業的一體化發展
第四節案例評析
第七章聯想的多元化戰略
第一節多元化戰略概述
一、多元化的概念
二、多元化戰略的兩種基本類型
三、多元化理論及文獻回顧
四、我國企業的多元化實踐
第二節聯想控股概況
一、聯想控股簡介
二、聯想控股的主要子公司
第三節聯想2001～2003年的多元化嘗試
一、2001～2003年聯想多元化概況
二、聯想涉足IT咨詢行業
三、FM365——聯想在互聯網領域的嘗試
第四節聯想的新多元化
一、聯想開拓移動互聯領域
二、聯想的投資業務
三、聯想全面多元化
第五節案例評析
一、制定多元化戰略要謹慎
二、戰略不能朝令夕改
三、多元化涉及并購時，要注意并購后整合問題
四、聯想應開展多元化的品牌規劃工作
第八章國家電網公司的國際化戰略
第一節國際化戰略概述
一、國際化戰略與類型
二、我國企業“走出去”的優勢
三、我國企業“走出去”的劣勢
四、我國企業“走出去”的戰略選擇
五、國際化研究文獻回顧
第二節國家電網公司概況
一、國家電網公司簡介
二、國家電網公司主要職責與業務
三、國家電網公司戰略
第三節國家電網公司的國際化進程
一、國家電網公司國際化戰略的確立與推進
二、國家電網公司國際化戰略的主要措施
三、國家電網公司國際化戰略的支持措施
第四節案例評析
第九章娃哈哈集團的品牌戰略
第一節品牌戰略概述
一、品牌的含義
二、品牌架構策略
三、相關文獻回顧
第二節娃哈哈集團概況
一、娃哈哈集團簡介
二、娃哈哈集團發展歷程
第三節娃哈哈集團的品牌戰略
一、娃哈哈集團的品牌渠道策略
二、品牌立體推拉策略
三、品牌試錯策略
四、品牌保衛戰
五、品牌延伸和多元化策略
第四節案例評析
第十章淮南礦業集團的成本領先戰略
第一節成本領先戰略概述
一、成本領先戰略簡介
二、成本領先戰略的基本思想
三、成本領先戰略的目標層次
四、成本領先戰略的優勢與風險
五、成本領先戰略的主要文獻回顧
第二節淮南礦業集團概況
一、淮南煤礦集團簡介
二、淮滬模式：公司的煤電一體化探索
三、百年礦企的華彩“蝶變”
第三節淮南礦業集團成本領先戰略
一、構建完善的成本控制責任體系
二、確立科學的成本管理方法
三、建立嚴謹的成本管理科學體系
四、實行要素成本自主管理，拓展成本管理空間
五、推行結構成本管理創新
六、大力開展降本增效活動
七、全面推進安全生產技術經濟一體化
八、建立健全以財務為中心的經營調度調控機制
第四節案例評析
第十一章中國鐵物的戰略轉型
第一節戰略轉型概述
一、戰略轉型與戰略轉型點
二、企業戰略轉型的驅動因素
三、戰略轉型的劃分
四、戰略轉型的關鍵點
五、企業戰略轉型的風險
六、戰略轉型相關文獻綜述
第二節中國鐵物概況
一、中國鐵物簡介
二、中國鐵物戰略變革歷程
第三節中國鐵物轉型升級的主要措施
一、全面分析內外形勢，明確公司發展方向
二、推進現代企業制度建設，提升企業管理水平
三、圍繞鋼鐵貿易，推進貿產融一體化發展
四、加強戰略管理，確保戰略目標實現
五、全面實施人才強企戰略，提升公司人力資源質量
六、圍繞產業鏈，促進公司多元化拓展
七、加強信息化建設，促進公司加快發展
第四節案例評析
第一節戰略管理概述
一、戰略與戰略管理
二、戰略管理的原則
三、戰略管理的四要素
四、戰略管理的職能
五、戰略管理的特點
六、戰略管理的過程
第二節國外企業戰略管理研究概述
一、企業戰略理論的發展階段
二、戰略管理的主要流派
三、戰略與結構關系研究
四、戰略演化研究
五、關于多元化戰略與績效關系的研究
第三節國內企業戰略管理研究概述
一、關于戰略概念與本質的研究
二、關于戰略與結構關系的研究
三、關于戰略與績效的研究
四、基于中國情境的戰略管理研究
第二章格蘭仕的藍海戰略
第一節藍海戰略概述
一、藍海戰略的提出
二、藍海戰略的主要內容
三、對藍海戰略的評價
四、關于藍海戰略的主要文獻介紹
五、藍海戰略對中國企業的啟示
第二節格蘭仕概況
一、格蘭仕簡介
二、格蘭仕的空調事業
三、格蘭仕空調的主要營銷策略
第三節格蘭仕空調的藍海戰略
一、格蘭仕的藍海之路
二、高能效光波空調開創的競爭藍海
三、區域市場藍海戰略：空調銷售的開縣模式
四、創新促銷方式，開創2012家電營銷新藍海
第四節案例評析
第三章海爾的并購整合戰略
第一節企業并購整合戰略概述
一、中國企業并購現狀
二、并購理論概述
三、并購后的整合
第二節海爾概況
一、海爾簡介
二、海爾發展戰略演變
第三節海爾并購整合戰略
一、海爾的國內家電業并購與整合
二、海爾海外并購的經驗與反思
三、海爾的多元化并購
第四節案例評析
第四章國家開發投資公司的二次創業戰略
第一節二次創業理論概述
一、二次創業的內涵
二、二次創業企業的特征與時機選擇
三、導致企業二次創業失敗的因素
四、二次創業文獻回顧
第二節國家開發投資公司概況
一、國家開發投資公司簡介
二、國家開發投資公司的改革歷程
三、國家開發投資公司的發展階段
第三節國家開發投資公司的二次創業
一、制定二次創業戰略
二、召開“二次創業，振興國投”動員大會
三、發出“將二次創業推向新階段”的動員令
四、總結第一階段成果，繼續推動二次創業進程
五、二次創業的深化與收官
第四節案例評析
第五章華為的技術研發戰略
第一節技術研發戰略概述
一、技術研發戰略的類型
二、技術研發國際化
三、技術研發聯盟
四、相關文獻回顧
第二節華為概況
一、華為簡介
二、華為的技術研發成果和經營業績
第三節華為的技術研發策略
一、積極跟隨型研發策略
二、“壓強戰術”
三、華為的技術研發管理
四、華為的國際研發戰略
第四節華為的研發人員管理
一、薪酬管理
二、員工持股
三、關心員工職業生涯發展
四、技術等級晉升
五、精神激勵
第五節案例評析
第六章中國國電的一體化戰略
第一節一體化戰略概述
一、縱向一體化戰略
二、橫向一體化戰略
三、一體化研究文獻綜述
第二節中國國電概況
一、中國國電簡介
二、中國國電主要產業
三、中國國電的轉型發展
第三節中國國電的一體化戰略實施歷程
一、中國國電煤電一體化戰略的確定與實施
二、中國國電煤電一體化戰略的加速推進
三、中國國電其他產業的一體化發展
第四節案例評析
第七章聯想的多元化戰略
第一節多元化戰略概述
一、多元化的概念
二、多元化戰略的兩種基本類型
三、多元化理論及文獻回顧
四、我國企業的多元化實踐
第二節聯想控股概況
一、聯想控股簡介
二、聯想控股的主要子公司
第三節聯想2001～2003年的多元化嘗試
一、2001～2003年聯想多元化概況
二、聯想涉足IT咨詢行業
三、FM365——聯想在互聯網領域的嘗試
第四節聯想的新多元化
一、聯想開拓移動互聯領域
二、聯想的投資業務
三、聯想全面多元化
第五節案例評析
一、制定多元化戰略要謹慎
二、戰略不能朝令夕改
三、多元化涉及并購時，要注意并購后整合問題
四、聯想應開展多元化的品牌規劃工作
第八章國家電網公司的國際化戰略
第一節國際化戰略概述
一、國際化戰略與類型
二、我國企業“走出去”的優勢
三、我國企業“走出去”的劣勢
四、我國企業“走出去”的戰略選擇
五、國際化研究文獻回顧
第二節國家電網公司概況
一、國家電網公司簡介
二、國家電網公司主要職責與業務
三、國家電網公司戰略
第三節國家電網公司的國際化進程
一、國家電網公司國際化戰略的確立與推進
二、國家電網公司國際化戰略的主要措施
三、國家電網公司國際化戰略的支持措施
第四節案例評析
第九章娃哈哈集團的品牌戰略
第一節品牌戰略概述
一、品牌的含義
二、品牌架構策略
三、相關文獻回顧
第二節娃哈哈集團概況
一、娃哈哈集團簡介
二、娃哈哈集團發展歷程
第三節娃哈哈集團的品牌戰略
一、娃哈哈集團的品牌渠道策略
二、品牌立體推拉策略
三、品牌試錯策略
四、品牌保衛戰
五、品牌延伸和多元化策略
第四節案例評析
第十章淮南礦業集團的成本領先戰略
第一節成本領先戰略概述
一、成本領先戰略簡介
二、成本領先戰略的基本思想
三、成本領先戰略的目標層次
四、成本領先戰略的優勢與風險
五、成本領先戰略的主要文獻回顧
第二節淮南礦業集團概況
一、淮南煤礦集團簡介
二、淮滬模式：公司的煤電一體化探索
三、百年礦企的華彩“蝶變”
第三節淮南礦業集團成本領先戰略
一、構建完善的成本控制責任體系
二、確立科學的成本管理方法
三、建立嚴謹的成本管理科學體系
四、實行要素成本自主管理，拓展成本管理空間
五、推行結構成本管理創新
六、大力開展降本增效活動
七、全面推進安全生產技術經濟一體化
八、建立健全以財務為中心的經營調度調控機制
第四節案例評析
第十一章中國鐵物的戰略轉型
第一節戰略轉型概述
一、戰略轉型與戰略轉型點
二、企業戰略轉型的驅動因素
三、戰略轉型的劃分
四、戰略轉型的關鍵點
五、企業戰略轉型的風險
六、戰略轉型相關文獻綜述
第二節中國鐵物概況
一、中國鐵物簡介
二、中國鐵物戰略變革歷程
第三節中國鐵物轉型升級的主要措施
一、全面分析內外形勢，明確公司發展方向
二、推進現代企業制度建設，提升企業管理水平
三、圍繞鋼鐵貿易，推進貿產融一體化發展
四、加強戰略管理，確保戰略目標實現
五、全面實施人才強企戰略，提升公司人力資源質量
六、圍繞產業鏈，促進公司多元化拓展
七、加強信息化建設，促進公司加快發展
第四節案例評析
書摘/試閱
二、聯想控股的主要子公司
1.聯想集團
聯想集團成立于1984年，由柳傳志等10余名計算機科技人員創辦而成，經過20多年的發展，已經成為國際性高科技企業集團、全球第三大個人電腦廠商，名列《財富》雜志評選的世界500強。聯想集團無論是作為“技工貿”型科技企業，還是作為“走出去”試水國際化的企業，都具有典型樣本的意義，是研究中國式企業經營管理繞不過去的課題。
聯想集團的發展經歷了創業起步、快速發展和國際化三個階段。
1984～1992年為聯想集團的創業起步階段，在該時期聯想集團從國外品牌計算機代理到推出聯想漢卡，逐漸確立了“技工貿”的發展戰略路線。1990年，聯想集團推出第一臺自有品牌286電腦，由一個進口電腦產品代理商轉變成為擁有自己品牌的電腦產品生產商和銷售商。1992年，聯想集團在全球率先提出“家用電腦”概念，“聯想1+1”家用電腦投入國內市場，更加堅定了自有品牌的發展之路。
1993～2003年是聯想集團的快速發展時期，確立了在計算機產業的領導地位，該成績的取得主要得益于三個方面的努力：一是通過不斷創新推出符合市場需求的新產品，例如，1993年推出中國第一臺586奔騰個人電腦，發動“萬元奔騰”大戰，把高檔的奔騰PC（Personal Computer，個人計算機）定位在用戶可接受的價位上，一舉改變了國內計算機市場的格局；1999年推出具有“一鍵上網”功能的互聯網電腦重塑了PC的概念。二是通過組織變革以適應競爭日益激烈的國內市場，1994年成立“微機事業部”，并迅速建立了覆蓋全國的省級營銷體系，提高了市場競爭力；1996年以24.7萬臺的銷量占據國內市場首位，自此成為我國計算機產業的領導企業。三是通過實施ERP項目建立規范化和信息化的運營體系，提高了聯想集團的運營效率，為確立行業地位提供了支撐。
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