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管理達人正能量養成（簡體書）
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商品簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
商品簡介
《商務達人正能量養成叢書:管理達人正能量養成》主要內容包括：章管理達人正能量內功篇、管理者要有正能量心態、成功的秘訣是永保自信、拿起勤奮這塊敲門磚、管理達人應具有堅忍不拔的毅力、敢為人先是優秀管理者的標簽、理性冒險是一種果斷行事的姿態、謙虛是管理者的美德之一等。激發自身正能量成為判斷達人的完美指南，理論科學、案例豐富、方法實用、測評精準。
名人/編輯推薦
《商務達人正能量養成叢書:管理達人正能量養成》由商務印書館出版。
目次
第一章管理達人正能量內功篇
1.管理者要有正能量心態
2.成功的秘訣是永保自信
3.拿起勤奮這塊敲門磚
4.管理達人應具有堅忍不拔的毅力
5.敢為人先是優秀管理者的標簽
6.理性冒險是一種果斷行事的姿態
7.謙虛是管理者的美德之一
8.誠信至上
9.意志力管理
10.善于捕捉心靈的閃光
11.善于適應環境
12.每個卓越的管理者都是能肩負重壓者
13.多謀善斷方能成大事
14.節儉既是美德也是管理的精髓
15.學會溝通的藝術
16.把正能量情緒滲透到管理中
第二章管理達人正能量技巧篇
1.正確地認定自我
2.樹立明確可行的管理目標
3.率先垂范
4.海納百川，有容乃大——寬容管理
5.保持公正
6.管理的最高境界是科學授權
7.明確分工，高效管理
8.肯定式管理
9.因勢利導，學會造勢
10.管理不是在瑣碎中獨舞
11.管理的靈魂是文化管理
12.緊湊有效的組織管理
13.高效管理的本質是時間管理
14.有效管理要跳出文山會海
15.巧用電話管理
16.卓越的管理藝術在于善解難題
17.透明式管理
第三章管理達人正能量兵法篇
1.慧眼識才
2.廣納賢才
3.尊重的力量
4.善用情感管理，學會以情感人
5.情感投資>資產投資
6.表揚是最有效的激勵方式
7.慎用批評
8.巧用懲罰
9.懂得激勵的藝術
10.別忘了給員工及時充電
11.讓每個員工都感覺到自己很重要
12.請員工和你一起管理
13.與員工共舞
14.用大愛去管理
15.管理如同教育，要因材施“管”
第四章管理達人正能量決策篇
1.自身定位——搞清自身斤兩再決策
2.環境定位，適者生存
3.信息管理，有助科學決策
4.詳盡的市場調研是決策的前提
5.創新管理的實質是思維創新
6.動用超前意識去決策
7.優中選優，科學決策
8.見縫插針，當機立斷
9.集思廣益
第五章管理達人正能量獎勵篇
1.講究獎勵的藝術
2.重視精英就是重視核心價值
3.獎勵合作，激發團隊精神
4.發現并獎勵默默無聞的奉獻者
5.把保持優質工作的狀態置頂到獎勵榜
6.獎勵踏實穩妥、目光長遠的人
7.獎勵獨到創見
8.獎勵果斷行動
9.要有獎勵聰明錯誤的勇氣
第六章管理達人正能量質量篇
1.明確的質量標準是質量管理的第一要務
2.行之有效的質量管理教育
3.注射質量疫苗，有效預防質量缺陷
4.走出質量管理誤區
5.團隊行動抓質量
第七章管理達人正能量服務篇
1.給你的員工一個明確的行為標準
2.扮好你的服務角色
3.以客戶為本
4.優質服務的培訓要常態化
5.理順上下級關系
6.業績考察法
7.優質服務也需激勵法則
第八章管理達人正能量效率篇
1.有效的組織機構
2.精簡的工作抽樣法
3.降低成本的管理偏方：確立優先事項
4.有效管理了采購，就有效管理了盈利
5.著眼產品更新換代
6.精確的銷售預測
1.管理者要有正能量心態
2.成功的秘訣是永保自信
3.拿起勤奮這塊敲門磚
4.管理達人應具有堅忍不拔的毅力
5.敢為人先是優秀管理者的標簽
6.理性冒險是一種果斷行事的姿態
7.謙虛是管理者的美德之一
8.誠信至上
9.意志力管理
10.善于捕捉心靈的閃光
11.善于適應環境
12.每個卓越的管理者都是能肩負重壓者
13.多謀善斷方能成大事
14.節儉既是美德也是管理的精髓
15.學會溝通的藝術
16.把正能量情緒滲透到管理中
第二章管理達人正能量技巧篇
1.正確地認定自我
2.樹立明確可行的管理目標
3.率先垂范
4.海納百川，有容乃大——寬容管理
5.保持公正
6.管理的最高境界是科學授權
7.明確分工，高效管理
8.肯定式管理
9.因勢利導，學會造勢
10.管理不是在瑣碎中獨舞
11.管理的靈魂是文化管理
12.緊湊有效的組織管理
13.高效管理的本質是時間管理
14.有效管理要跳出文山會海
15.巧用電話管理
16.卓越的管理藝術在于善解難題
17.透明式管理
第三章管理達人正能量兵法篇
1.慧眼識才
2.廣納賢才
3.尊重的力量
4.善用情感管理，學會以情感人
5.情感投資>資產投資
6.表揚是最有效的激勵方式
7.慎用批評
8.巧用懲罰
9.懂得激勵的藝術
10.別忘了給員工及時充電
11.讓每個員工都感覺到自己很重要
12.請員工和你一起管理
13.與員工共舞
14.用大愛去管理
15.管理如同教育，要因材施“管”
第四章管理達人正能量決策篇
1.自身定位——搞清自身斤兩再決策
2.環境定位，適者生存
3.信息管理，有助科學決策
4.詳盡的市場調研是決策的前提
5.創新管理的實質是思維創新
6.動用超前意識去決策
7.優中選優，科學決策
8.見縫插針，當機立斷
9.集思廣益
第五章管理達人正能量獎勵篇
1.講究獎勵的藝術
2.重視精英就是重視核心價值
3.獎勵合作，激發團隊精神
4.發現并獎勵默默無聞的奉獻者
5.把保持優質工作的狀態置頂到獎勵榜
6.獎勵踏實穩妥、目光長遠的人
7.獎勵獨到創見
8.獎勵果斷行動
9.要有獎勵聰明錯誤的勇氣
第六章管理達人正能量質量篇
1.明確的質量標準是質量管理的第一要務
2.行之有效的質量管理教育
3.注射質量疫苗，有效預防質量缺陷
4.走出質量管理誤區
5.團隊行動抓質量
第七章管理達人正能量服務篇
1.給你的員工一個明確的行為標準
2.扮好你的服務角色
3.以客戶為本
4.優質服務的培訓要常態化
5.理順上下級關系
6.業績考察法
7.優質服務也需激勵法則
第八章管理達人正能量效率篇
1.有效的組織機構
2.精簡的工作抽樣法
3.降低成本的管理偏方：確立優先事項
4.有效管理了采購，就有效管理了盈利
5.著眼產品更新換代
6.精確的銷售預測
書摘/試閱
著名體育心理學家喬治·萊奧納德在一篇文章中論及在體育運動中一般有以下四種類型的運動員：
一種人淺嘗輒止，他們的房間里塞滿了高爾夫球棒、網球拍、跑鞋、啞鈴等，顯示出他們曾涉獵過全部運動，可當他們的進步速度變慢或熱情減退之后，又一個一個地放棄了。
一種人頑強執著，他們一開始就取得很大的進步，在以后的日子里又毫不留情地逼使自己保持這個進步的速度，到最后他們的體育生命因傷痛而夭折。
一種人安于守成，他們在自己熟練掌握一種運動之后，滿足于維持現狀，依靠自己某一方面的長處，繞過種種弱點工作。
一種人則是能退能進者。他們深知成長為一個杰出運動員的過程是進步與挫折相互交替的過程，在自己的運動生涯似乎瀕臨崩潰的時刻，只能退后一步，耐心地努力使自己漸漸走出低谷，否則不可能取得任何進步。
其實，在你的管理過程中你會發現，你的員工們也大致呈現類似的情形。在此種情況下，對他們最有效的管理方法是“因材施管”。
因材施管可以做到對癥下藥，管到實質，充分調動每一個員工的工作熱情和積極心態。
正能量故事
卡內基原本是一個毫不出名且對鋼鐵生產知之甚少的小工，但當歷史將他推向鋼鐵事業時，他毫不猶豫地接受了命運對他的挑戰。
由于他堅信事在人為，堅信這個世界上那些專門知識比自己豐富得多的人物，只要充分利用他們的優勢，把他們集中到自己名下，一定能夠成就偉業。
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