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事理學(簡體書)
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事理學(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱

商品簡介

本書以開闊的視野和獨特的角度,在準確、清晰、系統的闡述了事理學的基本概念、理論和涵義的前提下,對如何應用這些理論和方法做出了詳細的指導,并用大量生動的實例向讀者展示了事理學方法和理論的無限魅力,即著重從實用化的角度,對事理學的各種原理和方法進行了全面的介紹。本書從實例出發,總結了換位思維、換軌思維、超脫思維、增值思維、發散思維、收斂思維等各種思維方法的應用,可以說是展現給讀者一副思維方法的大觀。

作者簡介

王志強 男,1970午2月生于河北省安國市,中國農工民主黨黨員,國際健康學研究員,華中科技大學公共衛生事業管理學博士,主要研究方向為經濟學、管理學和軟科學,尤其對中草藥和健身養生有較深入且系統的研究。2002年7月獲第四屆“山西省青年科技”獎,2007年12月獲太原市“技術創新先進工作者”稱號,1992年開發研制了“康德本草茶”,2003年其作為負責人的課題組研制的魔根十子強腎酒和金蟲草膠囊上市,2004年魔根系列產品獲得美國FDA認證并獲準銷售證書。2007年,加入晉城市野生藥用植物資源編輯委員會,著有《晉城市野生藥用植物資源》等。2012年,成為中國第一家在加拿大上市的醫藥保健品企業董事會主席。
金新政 男,河南省遂平縣人,中共黨員,華中科技大學管理學教授,研究生導師,健康信息資源研究中心主任。50年來一直從事管理學的研究、教學和咨詢服務工作,研究水平一直處于全國領先地位,具有鮮明的研究特色。作為課題負責人承擔省部級重要科研課題20余項。主持有衛生部課題“醫院經營管理模式研究”、 “中國81醫院管理模式研究”,科技部重點支撐課題“國人健康管理信息系統體檢中心示范與應用”等。作為主要參與者完成課題近10項。在科學出版社、人民衛生出版社等出版了專著和教材共35部,在國內外各學術期刊發表論文200余篇。

名人/編輯推薦

《事理學》適合管理學類各專業的大中專學生作為教材使用,也可以作為各類管理人員處理業務的參考資料。

目次

第一章緒論
一、“事”與“理”
二、“事”與“物”的關系
第二章事理基礎
第一節引言
第二節事理基礎
一、針對作用三要素的戰略,有三個課題
二、系統的整體性
三、系統的層次性
四、系統的最優化
第三章事理數
第一節什么是事理數
第二節頻數和增數
第三節基數
第四節比數
第五節能動數
第六節關鍵的“一”
第七節反一票否決
一、否決之否決
二、變一票否決為高票否決
第八節事理數信度
第四章論事理
第一節事理規律
一、事理規律的含義
二、明事理,按規律辦事
三、辦事的基本原理
第二節事在中和原理
一、事在中和原理的提出
二、事在中和原理的含義
三、事在中和原理的應用
第三節以義制事原理
一、以義制事原理的提出
二、以義制事原理的含義
三、以義制事原理的應用
第四節事在人為原理
一、事在人為原理的提出
二、事在人為原理的含義
三、事在人為原理的應用
第五節按章辦事原理
一、按章辦事原理的提出
二、按章辦事原理的含義
三、按章辦事原理的應用
第六節因事制宜原理
一、因事制宜原理的提出
二、因事制宜原理的含義
三、因事制宜原理的應用
第七節事半功倍原理
一、事半功倍原理的提出
二、事半功倍原理的含義
三、事半功倍原理的應用
第五章論事法
第一節事法
一、事法的含義
二、方法與手段的區別
三、事法的分類
第二節統籌兼顧、綜合辦理法
一、統籌兼顧、綜合辦理法概述
二、統籌兼顧、綜合辦事法的提出
三、統籌兼顧、綜合辦理法的應用
第三節要事先辦、綱舉目張法
一、要事先辦、綱舉目張法概述
二、要事先辦、綱舉目張法的提出
三、要事先辦、綱舉目張法的應用
第四節審時度勢、見機行事法
一、審時度勢、見機行事法概述
二、審時度勢、見機行事法的提出
三、審時度勢、見機行事法的應用
第五節寬嚴相濟、張弛有序法
一、寬嚴相濟、張弛有序法概述
二、寬嚴相濟、張弛有序法的提出
三、寬嚴相濟、張弛有序法的應用
第六章論事序
第一節事序
一、事序的含義
二、事序的提出
三、事序的組成
第二節識事
一、識事概述
二、識事的重要性
三、識事的基本要求
第三節預事
一、預事概述
二、預事由來與發展
三、預事的作用
四、預事的基本要求
第四節斷事
一、斷事概述
二、斷事由來與發展
三、斷事的作用
四、科學斷事的基本要求
五、做個多謀善斷的管理者
第五節計事
一、計事概述
二、計事的由來與發展
三、計事的作用
四、科學計事的基本要求
第七章論授事
第一節授事的含義
一、授事的定義
二、組織是授事步驟中的基本管理職能或管理活動
第二節授事的由來與發展
一、授事萌芽、形成階段
二、授事的經驗發展階段
三、授事的科學發展階段
第三節授事的作用
一、授事當否直接關系到辦事的成敗
二、授事當否直接關系到事效的高低
三、授事當否直接關系到辦事積極性的高低
四、科學授事的基本要求
第八章論事控
第九章論事理之道
第十章事理思維方法集成
主要參考文獻

書摘/試閱



科學預事是正確決斷所辦之事的依據。科學預事是在正確識事基礎上進行的,它是在那些具有辦事價值的事情中,指出哪些事情在未來發展過程中是順應時代潮流,按著人們所期望的方向發展的最有發展前途的事情,哪些事情在未來發展過程中是逆時代潮流,無法按著人們所期望的方向發展的沒有或很少有發展前途的事情。這樣就可以使管理當事者當機立斷,把要辦的事情最后敲定。
科學預事是正確決斷所辦之事方案的依據。科學預事可以為管理當事者依據所預測之事的未來發展趨勢,提出各種備選的辦事方案,擴大辦事方案選擇范圍,以便最后選擇出最優的辦事方案。
2.正確預事是正確計事的依據
計事是繼斷事后謀事一一策劃辦事階段中的最后一個辦事步驟。它要解決的主要問題是制訂出辦好所斷之事的具體計劃。為使所斷之事的計劃制訂得切實可行,成為人們未來辦事的行動綱領,管理當事者必須依據對所要辦之事的未來發展趨勢的預測所提供的全面、客觀而準確的數據或信息進行計劃。這樣,制訂出來的計劃可以達到以下要求:
(1)計劃所需要的人力,在數量和素質的搭配上更適應所斷之事的未來發展的需要;
(2)計劃所需要的物力和財力,在配置上更易于與所斷之事的未來發展需要相平衡;
(3)計劃所需要完成的時間以及范圍,在進程的安排上更便于與所斷之事的未來發展走勢同步。
3.正確預事是管理當事者穩操辦事勝券的基礎
一個出色的管理當事者,之所以能站得高、看得遠,不畏險阻,應變自如,牢掌握辦事的主動權,一往直前,穩操勝券,就是因為他們把辦事的成功建筑在科學預事的基礎上。古今中外,這樣的事例很多。
例如,第二次世界大戰期間,德國法西斯的“閃擊戰”之所以一時得逞,橫掃歐洲,就是因為很多國家沒有預測到德國的侵略行徑,蘇聯也做出了兩三年內不大司能遭到德軍進犯的錯誤預測。相反,抗日戰爭爆發后,毛澤東就強調對戰爭發展趨勢的預測,他說:如果對于整個抗日戰爭變化發展的行程沒有一個大概的估計,我們就只能跟著戰爭打圈子,讓戰爭把自己束縛起來。為此,他依據戰爭發展的未來趨勢,提出了“引導戰爭向我們所要求的方向走去,爭取戰爭的勝利”的抗日戰爭戰略,從而使抗日戰爭取得最后的勝利。

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