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商戰兵法(簡體書)
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商戰兵法(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱

商品簡介

在商業全球化時代,各種商業競爭思潮層出不窮,琳瑯滿目。戰略、定位、管理、創新、營銷、團隊、執行、資本、行業……各種理論大量出現。這些單獨論述的理論都閃爍著智慧,但是企業究竟應該怎樣?商業的本質是什么?商業和社會的關系如何?商業哲學應該怎么認識?什么是貫穿始終的商業哲學?
本書從商業的最常見形態——競爭——入手,從人類社會全局的高度來解讀商業和社會,以軍事的思想來闡釋競爭又超越競爭,從人類學的角度來反思商業價值和企業價值,從心理學的方向來研究消費心理和品牌認知,以哲學的思維來貫穿商業思想的研究。最終超越競爭,包含競爭,達到不戰而屈人之兵,又內圣外王的至高境界!

作者簡介

全球最大的中文實名制財經商務媒體,價值中國網品牌總監。商業實戰操盤經驗近20年,多次獲得多個行業全國性營銷大獎,創造不少經典實戰營銷案例。經過多年研究,獨創性提出了營銷的最高境界為《生活方式營銷》,并且把實現的路徑,和應用方法寫作了幾十篇文章發表在一些專業刊物和網絡媒體上面,受到很多專家、教授的認同。
是多家院校營銷、管理客座講師。現師從價值中國網CEO林永青先生,共同運營價值中國網。另和法國HEC商學院、美國斯坦福大學、英國阿什里奇商學院、北京大學、北京外國語大學等國內外著名學府合作商務教育與研究。

名人/編輯推薦

賣點一:商戰最實用的實戰經典理論
賣點二:所有商業經典理論一本書融會貫通
賣點三:語言精煉、唯美,句句經典
賣點四:每天一章節,看到即提高
賣點五:內容概括性極強,案例豐富


張儒
認識姚堯也不算短,卻不知他經年耕耘,為大家深入挖掘商戰智慧,成就這部《商戰兵法》。
商場如戰場,這是我們耳熟能詳的比喻,卻很少有人探其究竟、溯其本源、挖掘其體系。姚堯把我們腦中、口頭的碎片梳理成了一本沉甸甸的書,其中更為閃光的,是他所做思考的高度提煉。
我尤其崇尚“不戰而屈人之兵”。它靠的是自身的強大,而不是擺出決一死戰的架勢。而強大,來源于眾志成城的決心和細致入微的管理。
“上善若水,水利萬物而不爭。”好的生意是發現并填補市場的空白。在現成的市場里血拼,即使你能殺敵三千,自己也要遍體鱗傷。
不論你是投資人、企業家,還是創業者,抑或是專業人士、商學院里的學生,讀一讀這部《商戰兵法》,你也許能得到意想不到的啟迪!
美國昆塔納資本集團副總裁 張儒
英國帝國理工學院MBA

目次

目 錄
始計第一
價值第二
戰略第三
定位第四
產品第五
營銷第六
創新第七
作戰第八
傳播第九
品牌第十
戰術十一
根基十二
管理十三
側攻十四
圍剿十五
防間十六
并購十七
拆分十八
領袖十九
附錄 文言文全文

書摘/試閱



馬云是個充滿激情的創業者,并且非常善于演講。能夠用自己描繪的理念、藍圖、更遠更廣闊的未來說服跟隨者,而使跟隨者愿意為之生,為之死,舍棄安逸的生活和馬云共同創業。就像今天阿里巴巴和淘寶能夠讓整個時代跟隨并且為之瘋狂一樣。
“讓天下沒有難做的生意!”是馬云給阿里巴巴制定的戰略目標。馬云在創業開始,和他的十八個朋友東拼西湊湊起來的50萬,是他們全部的家當。然而,就憑這區區50萬元,馬云卻發布了這樣的宣言:“我們要建成世界上最大的電子商務公司,要進入全球網站排名前十位!”
那是1999年。1999年,中國的互聯網已經進入了白熱化狀態,為了完成初期的跑馬圈地,互聯網公司正在瘋狂燒錢,國外風險投資商瘋狂給中國網絡公司投錢,網絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬,只不過是像新浪、搜狐、網易這樣大型門戶網站一筆小小的廣告費而已。
阿里巴巴創業開始的困難是不言而喻的,馬云給放棄穩定收入的團隊成員每個人的工資僅僅只有500元。但是阿里巴巴把孫子兵法的“道”演繹到極致。“道者,令民與上同意者也,故可與之死,可與之生,而不畏危。”阿里巴巴的創業團隊與馬云為了共同的愿景,堅定不移地相信美好的未來,而毫不畏懼地堅持下來。
“今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但絕對大部分是死在明天晚上,所以每個人不要放棄今天。”這是馬云非常經典的一句話。今天看來,更加確切的說是阿里巴巴創業團隊的切身體會。
二日天,天者,陰陽、寒暑、時制。
天,在商戰中是對行業戰略性機遇、時政的理解。需要敏銳地感覺能夠捕捉到最初那毫如發絲一樣的氣息。

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