分工與治理：動態製造聯盟的組織機理（簡體書）

任何經營活動的完成都會涉及兩個或者兩個以上任務之間的分配和協調，這是管理的基本組織策略，也是人類社會能夠組織起和完成好各類群體活動的基本規律。然而如何分配和如何協調不同個體、組織（包括小組、團隊、組織）之間的任務並不是一件可以輕鬆完成的事情。我們首先容易想到是的組織策略，即層級組織的產生，通過把人組織進不同的所屬單位，而實現了管理從複雜到簡單的轉變。我們也很容易聯想到市場，即經濟分工讓不同的經濟主體（包括個人和組織）可以在經濟紐帶的聯結之下逐步走向協作，實現了企業可以同時利用內部和外部兩類基本資源的目標。
這種任務之間的分配，不僅存在於承擔經濟活動的正式組織之中，而且存在於由於特定目標而組織起來的階段性存在的組織之中，如製造聯盟、戰略合作組織、聯合技術研發組織等，稱為聯盟型組織。這些階段性存在的組織具有正式組織的基本屬性，如組織協調和外部資源依賴等；同時又具有獨特的，即通過以特定目標實現而組織起來，因此實現目標的組織保障是這種聯盟型組織得以成功完成其目標的基本前提。由此，我們不能認為這種組織保障是顯而易見的事情，而是涉及不同聯盟組成單元之間的協作問題，這是本書研究的根本出發點。