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商品簡介
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企業經營的根本在於人力資源管理，人才的激勵與保留是企業人力資源管理的核心要點。本書以薪酬管理崗位職責及能力要求為主線，從薪酬助理、薪酬專員、薪酬主管、薪酬經理、人力資源部經理和人力資源總監的職業能力要求出發，全面梳理並建立企業薪酬管理過程中的知識體系和管理體系。
本書分為入門篇、提升篇和精通篇三大部分。入門篇主要介紹薪酬管理基層崗位的具體工作流程；提升篇主要介紹薪酬制度、薪酬管理流程及薪酬體系設計等內容；精通篇重點介紹企業薪酬戰略、激勵理論、非經濟性薪酬及薪酬管理的趨勢和挑戰等內容。
本書為企業人力資源薪酬管理提供了全方位的解決方案，是一本能促使企業薪酬管理工作有效實施的工具書。本書不僅適合人力資源從業人員學習使用，同樣可供企業各級管理者參考和借鑒。本書還可以作為企業培訓師、管理諮詢師以及高校相關管理專業本科生和MBA 的參考用書。
本書分為入門篇、提升篇和精通篇三大部分。入門篇主要介紹薪酬管理基層崗位的具體工作流程；提升篇主要介紹薪酬制度、薪酬管理流程及薪酬體系設計等內容；精通篇重點介紹企業薪酬戰略、激勵理論、非經濟性薪酬及薪酬管理的趨勢和挑戰等內容。
本書為企業人力資源薪酬管理提供了全方位的解決方案，是一本能促使企業薪酬管理工作有效實施的工具書。本書不僅適合人力資源從業人員學習使用，同樣可供企業各級管理者參考和借鑒。本書還可以作為企業培訓師、管理諮詢師以及高校相關管理專業本科生和MBA 的參考用書。
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