護理管理學（簡體書）

《全國高職高專護理類專業規劃教材:護理管理學(供護理及助產類專業使用)》是全國高職高專護理類專業規劃教材之一，共十三章。章至第二章介紹護理管理發展的相關理論和基本知識，包括緒論和護理管理基礎理論，目的是使讀者對護理管理理論基礎有一個基本了解，為全面認識和掌握《全國高職高專護理類專業規劃教材:護理管理學(供護理及助產類專業使用)》的內容打下一個堅實的基礎。第三章至第十三章重點介紹了管理的技術和方法，結合護理管理實踐與護理管理發展要求，系統地闡述了醫院護理的組織管理、管理的藝術、領導藝術、質量管理、培訓管理、人力資源管理、績效管理、安全管理、信息管理、醫院感染管理、服務管理等的基本概念、原理、原則、內容、模式和方法。

（二）按照决策影响范围的大小划分
1.宏观决策又称为战略决策或全局决策，是关系到较大范围的重要决策。这类决策一般由高层领导集体采用定量和定性分析方法相结合而做出。
2.微观决策又称战术决策或局部决策，是基层的、局部的、针对具体问题的决策。微观决策是宏观决策在系统管理工作上的延续和具体化，需要更多地运用定量分析的方法。
（三）按照对决策问题的了解程度划分
1.常规性决策又称确定性决策，是一种对所要决策问题的性质、情况有充分的了解，并且可预计结果的决策。如对经常出现、有固定的处理规范、有章可循的问题做出的决策就是常规决策。
2.非常规性决策又称非确定性决策。这类决策对问题的性质有一定的了解，但对问题的条件、影响因素不能完全控制，只能对问题发展结果的可能性做出概率性估计。这类决策通常是、非例行的。非常规性决策包括风险型决策和博弈型决策。当存在两种以上的备选方案，而任何一种方案均有利有弊，这时的决策即为风险型决策。当决策涉及的是同某一对手竞争的问题，这时的决策即为博弈型决策。对风险型决策，要加强预测和信息反馈，选用适当的模型进行概率分析；对博弈型决策，除了采用上述方法以外，还应掌握对手的有关信息，提高应变能力。在改革开放的新形势下和实现护理管理现代化的过程中，护理管理者经常要进行这类决策。了解决策的特点，有助于护理管理者做出科学的决策。
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