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商品簡介
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在數位化商業時代,戰略和戰術之間的界限是模糊的。傳統大公司通常採用戰略框架一般都是計畫3 - 5年的時間尺度,而大多數數位化創業企業對全面和嚴格的戰略過程幾乎沒有興趣,只是在乎如何達成目標。
在今天的數字經濟浪潮下，甚至大公司也發現他們規劃的計畫週期正在以數月而不是數年或季來計算了。另一方面,投資者對“數位化”並沒有很敏感的興奮了,而是期望創業企業有更嚴格的中期計畫。
結果,雖然在實踐中學習的經驗過程成為傳統的一部分公司的戰略過程,數位化不再僅僅是讓他們跟隨的一種方向,而是積極學習和改變。簡而言之:線上上商業的戰場上，企業戰略與戰術合而為一。
的確, 全新的商業模式開始出現後，專營公司和混合公司之間的區別越來越不清晰。書中總結了60余位創業家、首席執行官和董事長的經驗和見解,試圖闡釋專營公司和混合公司是如何塑造他們的商業模式。
在今天的數字經濟浪潮下，甚至大公司也發現他們規劃的計畫週期正在以數月而不是數年或季來計算了。另一方面,投資者對“數位化”並沒有很敏感的興奮了,而是期望創業企業有更嚴格的中期計畫。
結果,雖然在實踐中學習的經驗過程成為傳統的一部分公司的戰略過程,數位化不再僅僅是讓他們跟隨的一種方向,而是積極學習和改變。簡而言之:線上上商業的戰場上，企業戰略與戰術合而為一。
的確, 全新的商業模式開始出現後，專營公司和混合公司之間的區別越來越不清晰。書中總結了60余位創業家、首席執行官和董事長的經驗和見解,試圖闡釋專營公司和混合公司是如何塑造他們的商業模式。
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