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華為管理變革（簡體書）
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四位中澳管理學家率領一批中青年管理學者，歷時三年，閱讀了國內外大量關手華為的各類資料，包括文件、論文、專著等，並訪談7部分華為前高管和員工，尤其是主導或參與過華為變革的內外部專家，同時又進行了多輪、多種方式的結構梳理和細節討論，在此基礎上才分頭動筆。吳曉波、約翰·彼得·穆爾曼、黃燦、郭斌著的這本《華為管理變革(精)》雖為標本式的商業案例探究，但其中的細節與故事極具生動性。華為的30年發展史正是一部波瀾壯闊的變革史。中西雜糅的變革理念、因時因勢的變革方略、漸次推進的變革節奏、領導者的變革勇氣與謀略，以及以開放為旗幟的自我批判等，使華為從原始積累期的混亂與活力並存逐步走向規範化與秩序化，進而鑄就了華為在全球範圍內的成功。華為成功的一個很重要原因是，它能夠不斷進行管理變革，突破自身的組織桎梏，穩步向前發展。更有意義的是，華為用制度化的方式主動地將“變革”融入組織，使其成為所有員工的共識，進而形成華為極其獨特的組織文化和“常態”。
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