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作者簡介
目次
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人力資源管理越來越上升到企業的戰略層面，上升為企業的戰略性資源，變成了第一推動力。在互聯網時代、知識經濟時代，人力資本日益成為企業價值創造的主導要素，人力資源也真正成為了企業的第一資源，成為企業所有要素裡面擁有有活力、擁有創造力的生產要素，成為企業成長和發展的第一推動力。 本書的兩位作者，在華為相識，因管理結緣的中國人力資源管理研究與踐行者，從厘清概念、回顧歷程開始，從原點出發探尋戰略人力資源管理的來路與去處。
作者簡介
彭劍鋒， 中國人民大學教授、博士生導師，華夏基石管理諮詢集團董事長，中國人力資源開發研究會副會長兼企業人才分會會長，中國企業聯合會管理諮詢委員會副主任，北京市企業家協會副會長;曾任中國人民大學勞動人事學院副院長。長期深入企業，為企業提供諮詢服務，先後被深圳華為公司、廣東TCL集團、山東六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問、專家組組長;所領導的專家團隊為數十家著名企業提供過諮詢，在中國企業界和管理諮詢界享有極高的聲望。曾獲第二屆中國人力資源管理大獎“十佳人物”，被中國企業聯合會管理諮詢委員會評為“十大值得尊敬的管理諮詢專家” 。
張建國， 人瑞集團執行董事、主席兼行政總裁;曾擔任華為公司主管人力資源的副總裁、北京華夏基石企業管理諮詢公司總經理、中華英才網CEO；擁有二十多年的人力資源管理經驗。曾入選“2018中國人力資源服務業年度十大人物”，第二屆中國人力資源管理大獎“十佳人物”，2015-2016年度中國服務外包創新人物。已出版《薪酬體系設計》《績效體系設計》《職業化進程設計》《靈活用工――人才為我所有到為我所用》等多部人力資源管理著作。
張建國， 人瑞集團執行董事、主席兼行政總裁;曾擔任華為公司主管人力資源的副總裁、北京華夏基石企業管理諮詢公司總經理、中華英才網CEO；擁有二十多年的人力資源管理經驗。曾入選“2018中國人力資源服務業年度十大人物”，第二屆中國人力資源管理大獎“十佳人物”，2015-2016年度中國服務外包創新人物。已出版《薪酬體系設計》《績效體系設計》《職業化進程設計》《靈活用工――人才為我所有到為我所用》等多部人力資源管理著作。
目次
第一篇 華為蛻變:人力資源管理的本土探索歷程
第1章 華為管理初探:企業的動力機制來自哪裡 / 3
1.1 “一套白皮書”開啟本土管理摸索之路 / 3
1.2 經營衍生的管理命題:“沖上山頭後怎麼分成果” / 7
1.3 在“秘書處”試點建立職業資格標準體系 / 9
華為故事 張建國:華為人力資源管理二三事 / 12
頭腦風暴 華為的任職資格管理實踐 / 18
第2章 華為最強大的是組織能力 / 21
2.1 “華為基本法”:從資本論到知本論 / 22
2.2 華為的人力資源三級委員會 / 25
2.3 對標先進，吸收宇宙能量 / 29
2.4 華為的強大不僅因為有任正非，還因為有強大的組織能力 / 31
華為故事 彭劍鋒:“華為基本法”出臺前後 / 33
第3章 “華為2.0版”開啟中國人力資源管理新階段 / 43
3.1 中國企業人力資源管理發展簡史 / 43
頭腦風暴 戰略人力資源管理的產生背景 / 47
3.2 領先者思維:華為的人力資源管理新思考 / 48
3.3 華為綱要2.0的啟示 / 53
第二篇 挑戰與變革:時代巨變下的人力資源管理實踐
第4章 品質發展、數字時代提出人力資源新命題 / 61
4.1 品質發展時代要求企業家自身實現轉型突破 / 61
4.2 數字化、智能化時代組織的“五去” / 65
4.3 組織新形態呼喚人力資源管理實現“六化” / 67
4.4 數字化戰略落地的人才挑戰 / 69
頭腦風暴 “HR三支柱”在中國企業的模式及設計理念 / 70
頭腦風暴 數字化人力資源管理新思維 / 79
第5章 轉型升級難題與員工代際挑戰並行 / 82
5.1 傳統企業轉型升級中的組織和人力資源挑戰 / 82
5.2 代際挑戰與人才新定義:人物、牛人、能人 / 85
管理實踐 蘇寧互聯網轉型中脫胎換骨的組織變革 / 89
管理實踐 支撐小米商業成功的組織與人才機制 / 92
第6章 民營企業管理的痛點及最優實踐 / 98
6.1 阻礙民營企業管理升級的十大痛點及應對方法 / 98
6.2 人的問題根源:企業文化的三個命題 / 111
6.3 家族企業治理難題及人力資源管理挑戰 / 113
管理實踐 某家族企業轉型升級中的人才引進與融合實踐 / 118
頭腦風暴 中國企業人力資源管理40年最優實踐十大案例 / 121
第三篇 認知革命:人力資源管理的思維重構與機制創新
第7章 重新定義領導、組織與人 / 133
7.1 十大要點:重新定義組織中的人 / 133
7.2 構建數字時代的新領導團隊，產生新領導力 / 138
7.3 轉變績效指揮棒，構建人才生態 / 143
頭腦風暴 關於薪酬的不同視角 / 147
7.4 全面提高人力資源管理效能 / 148
第8章 事業合夥機制與未來新型組織 / 152
8.1 企業戰略性新動力機制:事業合夥制 / 152
8.2 以事業合夥制重構組織與人的關係 / 156
8.3 未來組織的“48字方針” / 158
頭腦風暴 華夏基石事業合夥制價值主張 / 160
第四篇 經營者思維:頂層設計、系統化構建基於戰略的高效管理體系
第9章 以經營者思維構建人力資源管理系統化解決方案 / 173
9.1 戰略人力資源管理需要系統思考和頂層設計 / 173
9.2 全面認可激勵與全面價值核算 / 177
9.3 活力與壓力並存，持續激活組織 / 178
9.4 重新定義幹部，塑造新時代的幹部隊伍 / 179
9.5 提高組織和人才對戰略的適應性 / 181
頭腦風暴 人才經營核心三要素 / 182
頭腦風暴 薩提亞·納德拉（Satya Nadella）:重塑領導力的 關鍵要素 / 184
第10章 頂層設計落地要點:先僵化再優化 / 186
10.1 辨識頂層設計落地的難點、要點 / 186
10.2 幹部是決定因素，如何找到氣味相投的幹部 / 190
10.3 薪酬體系設計兩個關鍵詞:動態和成果 / 192
10.4 以開放思維靈活配置人才 / 193
10.5 技術支撐和數字化驅動 / 194
第11章 打造基於價值觀的戰略人力資源管理體系 / 196
11.1 把全體管理者變成人力資源管理者 / 196
11.2 以工作任務為中心靈活配置人才 / 199
11.3 職能上移、責任下沉 / 202
11.4 洞見未來，文化領先，成長為本 / 203
頭腦風暴 靈活用工與“彈性企業” / 206
第五篇 人才生態化:靈活配置，利他取勢，構建開放、共享的 人才服務平臺 第12章 靈活用工:利他取勢的生態價值平臺 / 211
12.1 人才管理之“活”的現實價值 / 211
12.2 靈活用工將成人才市場化的主流模式之一 / 212
12.3 靈活用工模式推動組織變革的三種思維 / 216
12.4 生態化、科技型的人力資源外包服務平臺 / 219
第13章 共享、破界、開放:靈活用工的思維模式 / 221
13.1 共享―――靈活用工的價值內涵 / 221
13.2 破界―――靈活用工的現實路徑 / 223
13.3 開放―――靈活用工的發展基礎 / 223
13.4 “專業化+平臺化”:靈活用工的價值體現 / 225
管理實踐 某互聯網公司人才外包實踐 / 228
頭腦風暴 靈活用工的全球發展歷程與趨勢 / 232
後 記 / 236
第1章 華為管理初探:企業的動力機制來自哪裡 / 3
1.1 “一套白皮書”開啟本土管理摸索之路 / 3
1.2 經營衍生的管理命題:“沖上山頭後怎麼分成果” / 7
1.3 在“秘書處”試點建立職業資格標準體系 / 9
華為故事 張建國:華為人力資源管理二三事 / 12
頭腦風暴 華為的任職資格管理實踐 / 18
第2章 華為最強大的是組織能力 / 21
2.1 “華為基本法”:從資本論到知本論 / 22
2.2 華為的人力資源三級委員會 / 25
2.3 對標先進，吸收宇宙能量 / 29
2.4 華為的強大不僅因為有任正非，還因為有強大的組織能力 / 31
華為故事 彭劍鋒:“華為基本法”出臺前後 / 33
第3章 “華為2.0版”開啟中國人力資源管理新階段 / 43
3.1 中國企業人力資源管理發展簡史 / 43
頭腦風暴 戰略人力資源管理的產生背景 / 47
3.2 領先者思維:華為的人力資源管理新思考 / 48
3.3 華為綱要2.0的啟示 / 53
第二篇 挑戰與變革:時代巨變下的人力資源管理實踐
第4章 品質發展、數字時代提出人力資源新命題 / 61
4.1 品質發展時代要求企業家自身實現轉型突破 / 61
4.2 數字化、智能化時代組織的“五去” / 65
4.3 組織新形態呼喚人力資源管理實現“六化” / 67
4.4 數字化戰略落地的人才挑戰 / 69
頭腦風暴 “HR三支柱”在中國企業的模式及設計理念 / 70
頭腦風暴 數字化人力資源管理新思維 / 79
第5章 轉型升級難題與員工代際挑戰並行 / 82
5.1 傳統企業轉型升級中的組織和人力資源挑戰 / 82
5.2 代際挑戰與人才新定義:人物、牛人、能人 / 85
管理實踐 蘇寧互聯網轉型中脫胎換骨的組織變革 / 89
管理實踐 支撐小米商業成功的組織與人才機制 / 92
第6章 民營企業管理的痛點及最優實踐 / 98
6.1 阻礙民營企業管理升級的十大痛點及應對方法 / 98
6.2 人的問題根源:企業文化的三個命題 / 111
6.3 家族企業治理難題及人力資源管理挑戰 / 113
管理實踐 某家族企業轉型升級中的人才引進與融合實踐 / 118
頭腦風暴 中國企業人力資源管理40年最優實踐十大案例 / 121
第三篇 認知革命:人力資源管理的思維重構與機制創新
第7章 重新定義領導、組織與人 / 133
7.1 十大要點:重新定義組織中的人 / 133
7.2 構建數字時代的新領導團隊，產生新領導力 / 138
7.3 轉變績效指揮棒，構建人才生態 / 143
頭腦風暴 關於薪酬的不同視角 / 147
7.4 全面提高人力資源管理效能 / 148
第8章 事業合夥機制與未來新型組織 / 152
8.1 企業戰略性新動力機制:事業合夥制 / 152
8.2 以事業合夥制重構組織與人的關係 / 156
8.3 未來組織的“48字方針” / 158
頭腦風暴 華夏基石事業合夥制價值主張 / 160
第四篇 經營者思維:頂層設計、系統化構建基於戰略的高效管理體系
第9章 以經營者思維構建人力資源管理系統化解決方案 / 173
9.1 戰略人力資源管理需要系統思考和頂層設計 / 173
9.2 全面認可激勵與全面價值核算 / 177
9.3 活力與壓力並存，持續激活組織 / 178
9.4 重新定義幹部，塑造新時代的幹部隊伍 / 179
9.5 提高組織和人才對戰略的適應性 / 181
頭腦風暴 人才經營核心三要素 / 182
頭腦風暴 薩提亞·納德拉（Satya Nadella）:重塑領導力的 關鍵要素 / 184
第10章 頂層設計落地要點:先僵化再優化 / 186
10.1 辨識頂層設計落地的難點、要點 / 186
10.2 幹部是決定因素，如何找到氣味相投的幹部 / 190
10.3 薪酬體系設計兩個關鍵詞:動態和成果 / 192
10.4 以開放思維靈活配置人才 / 193
10.5 技術支撐和數字化驅動 / 194
第11章 打造基於價值觀的戰略人力資源管理體系 / 196
11.1 把全體管理者變成人力資源管理者 / 196
11.2 以工作任務為中心靈活配置人才 / 199
11.3 職能上移、責任下沉 / 202
11.4 洞見未來，文化領先，成長為本 / 203
頭腦風暴 靈活用工與“彈性企業” / 206
第五篇 人才生態化:靈活配置，利他取勢，構建開放、共享的 人才服務平臺 第12章 靈活用工:利他取勢的生態價值平臺 / 211
12.1 人才管理之“活”的現實價值 / 211
12.2 靈活用工將成人才市場化的主流模式之一 / 212
12.3 靈活用工模式推動組織變革的三種思維 / 216
12.4 生態化、科技型的人力資源外包服務平臺 / 219
第13章 共享、破界、開放:靈活用工的思維模式 / 221
13.1 共享―――靈活用工的價值內涵 / 221
13.2 破界―――靈活用工的現實路徑 / 223
13.3 開放―――靈活用工的發展基礎 / 223
13.4 “專業化+平臺化”:靈活用工的價值體現 / 225
管理實踐 某互聯網公司人才外包實踐 / 228
頭腦風暴 靈活用工的全球發展歷程與趨勢 / 232
後 記 / 236
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