新時代浙商企業技術創新和管理創新新經驗：基於價值創造的視角（簡體書）

第一章 緒論
第一節 浙商的發展歷程沿革
一、浙商的地緣環境造就浙商創新精神
二、浙商歷史沿革承載浙江商業文化烙印
三、現代浙商及其對創新變革對中國經濟的影響
第二節 研究綜述
一、浙商的相關學術理論研究
二、企業技術創新的相關研究
第三節 浙商技術創新典型企業：阿裡巴巴集團
一、阿裡巴巴的技術創新實踐
二、阿裡巴巴管理創新實踐

第二章 浙商技術創新管理及其面臨的挑戰
第一節 浙商技術創新過程和管理創新過程
一、企業技術創新過程、目標和要素配置
二、浙商的技術創新管理過程
三、浙商技術創新的價值實現過程
第二節 浙商技術創新面臨的環境變遷
一、浙商技術創新面臨的環境變化
二、新常態下浙商管理創新面臨的內外部困境
第三節 浙商技術創新典型企業：娃哈哈集團
一、娃哈哈集團技術創新過程
二、娃哈哈集團管理創新團隊

第三章 浙商企業新時期創新創業的環境特徵研究
第一節 浙商創新的內外環境不確定性
一、惡性的行業競爭制約了技術創新的發展速度
二、企業技術創新週期長，資金投入量過高
三、人才流失和信息不對稱性的制約
四、政策支援力度和產權保護措施有限阻礙了企業技術
創新步伐
第二節 浙商技術創新的多維特徵
一、浙商技術創新過程具有複雜性
二、浙商技術創新過程是長期實踐和系統學習的統
三、浙商技術創新過程具有動態性
四、浙商技術創新能力和創新成果的動態平衡
五、浙商技術創新的高風險性和高投入性並存
第三節 浙商技術創新的探索性戰略
一、技術創新推動企業轉型升級
二、浙商強烈的社會責任感內在推動了社會的進步
三、管理創新推動企業不斷發展壯大
第四節 浙商技術創新典型企業：寧波水星環保科技有限公司

第四章 新常態下浙商的困境和選擇
第一節 經濟新常態下浙商的困境
一、融資困難與企業家更新換代難題
二、企業技術創新和生態保護
第二節 新常態下浙商的市場選擇
一、浙商的技術不確定性提高推動營銷模式創新
二、各類型企業技術創新模式探索
第三節 新常態下浙商的創新變革力量
一、新常態下創新發展戰略
二、新常態下浙商的技術創新轉型升級
第四節 浙商代表性企業：吉利集團技術創新和管理創新
一、吉利集團技術創新實踐
二、吉利集團圍繞技術創新的管理創新實踐
……
第五章 浙江全面深化改革下浙商創新創業態度和思路
第六章 浙江深化改革背景下浙商創新的路徑和選擇
第七章 浙商的多元化管理創新與實踐
第八章 研究結論與局限
參考文獻
後記

2004年，浙江省提出“振興浙江質量，打造品牌大省”，這為浙商企業實施創新驅動、改變企業“大而不強”狀況提供指引。浙商企業自創立初期就有明確的企業目標，如“創造財富、奉獻社會”，通過價值創造實現企業的社會價值和社會目標。浙商的企業家往往有遠大的社會抱負和個人理想，其生產實踐活動也立足於市場，發現並積極獲取外部創新資源、與自身內部資源有機結合、不斷打破企業資源的邊界障礙，通過技術創新活動，構建企業創新網絡，不斷改善企業內部的生產管理和提高生產效率，最終引領市場發展方向。為社會帶來的是為民眾創造就業，為國家創造財富，實業興邦。浙商使命在於堅持企業技術創新，堅定新技術、新模式的綜合運用，加強與利益相關群體包括中間商、其他研發機構之間的合作和信任、不斷優化資源整合、降低市場風險，夯實企業研發的能力和基礎，從而作為企業轉型升級的引領者、創新發展的探索者，“義行天下”的踐行者。正如習近平總書記提出的時代對浙商的新要求和新使命在於“幹在實處永無止境，走在前列要謀新篇，勇立潮頭方顯擔當”。
一、浙商的制度創業和平臺創業
企業制度是企業為實現既定目標和實現內外部資源的協調統一。在財務關係、組織架構、運行機制和管理規範等方面進行的一系列制度性決策和安排。因此，決定企業制度選擇的主要因素包括企業規模、企業技術特徵、企業經營管理能力和企業內外部經營管理人才的供給等。完善的企業制度對於企業技術創新必不可少，構建有效的制度，加強管理成為企業進行管理創新的核心要素之一。浙商在適應制度變革的同時也在發揮企業家的制度創新精神，開展制度創業，即通過建立並推廣企業社會認同所需要的規則，構建符合社會規則的價值觀，圍繞企業的發展信念和行為模式，從中創造、開發和利用盈利機會。一方面，浙商在全球化進程中，將產品的綠色發展、可持續發展作為產品發展的目標。通過全球視野來規劃佈局、審視自己，引領產業轉型升級。而在這一過程中，特別是在建立產品變革的基礎期，浙商企業往往通過網絡或其他媒介加強產品的品牌宣傳。另一方面，隨著電子商務和互聯網經濟的快速發展，各類平臺型組織開始興起，圍繞平臺創業成為企業創新創業的重要形式。不少浙商企業也加入平臺創新的範疇，以阿裡巴巴等電商企業為例，浙商社會責任和平臺經營模式的匹配成為平臺發展的重要因素。
企業生命週期理論認為，企業的成長和發展主要經歷了導人期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。從成熟期到衰退期過程中，只有通過產品再生和價值再創造才能得到新的發展。而隨著不同行業的浙商“爭做百年老店的探索者”“持續發展101年”“做一家102年的老店”等打造百年老店的共同願景的期待，浙商群體對自己的職責和使命也有了新的清醒的認識，特別是面對某些管理模式與時代脫節、管理體制滯後、產品換代更新緩慢的現象，提出了浙商的“二次創業”奮鬥目標，即提升企業管理者的綜合素質，提升企業管理水準，提升新產品的科技含量和開發水準，開拓相關或不相關的產品技術以提升企業的核心競爭力，推動企業可持續發展。特別是面對當前信息化、科技化的趨勢，企業意識到保護環境成為企業發展的社會責任。為此，浙商在總結過去成功經驗的基礎上“積極發展可持續產業和迴圈經濟，不斷挖掘信息資源，發展信息產業，以技術密集型產業代替能源消耗型產業的發展，以共享型價值觀代替犧牲型價值觀，並成為浙商未來發展的趨勢所在”。可見，新時代浙商企業正圍繞百年企業夢想，通過技術創新和管理創新，加快爭創一流企業、一流管理、一流產品和一流服務、一流文化，不斷探索企業發展的新路徑和新思想，加快浙商企業的轉型升級。
……