Agile Organisationsstrukturen für das Einführen von New Work im Unternehmen

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Frung und Personal - Frungsstile, Note: 1,7, Fachhochschule Swestfalen; Abteilung Meschede, Sprache: Deutsch, Abstract: Organisationale Strukturen werden heutzutage immer relativer, flexibler und auch oft unbestimmbarer. Dieser Umstand kann die Steuerung erheblich erschweren. Die kurzlebigen Strukturen bringen aber gleichzeitig auch Chancen f die Bew鄟tigung komplexer Aufgaben mit sich. Ausgel飉t durch Turbulenz, Dynamik und Komplexit酹 ist die Anforderung an die Organisationsformen gro , sich hin zu mehr Lernf鄣igkeit und Flexibilit酹 zu entwickeln. Welche M鐷lichkeiten agile Unternehmen haben, ihre organisatorischen Strukturdimensionen auszurichten und was dabei der Unterschied zu den klassischen Unternehmen ist, wird im Verlauf dieser Arbeit deutlich gemacht. Zu Anfang dieser Ausarbeitung soll eine kurze Definition von dem Begriff der Agilit酹 und der Strukturdimensionen stehen, um zu verdeutlichen, wie diese Begriffe in Bezug auf diese Arbeit verwendet werden. Um ein Grundgert zu schaffen, auf das im Verlaufe der Arbeit weiter aufgebaut werden kann, werden eingangs einige grundlegende Organisationstheorien pr酲entiert. Es wird sich hierbei auf die, f die vorliegende Arbeit, wichtigsten beschr鄚kt. Im Anschluss werden die ff organisatorischen Strukturdimensionen, mit ihren Extremformen vorgestellt und es wird aufgezeigt, welche Variante von ihnen, in agilen Unternehmen vorherrschen. Anschlie end werden die zwei als agil geltenden Organisationsmodelle Soziokratie und Holakratie vorgestellt und Unterschiede der sehr 鄣nlichen Modelle kurz aufgezeigt. Zum Abschluss wird die Kultur in Organisationen danach untersucht, was eine agile von einer klassischen Organisation unterscheidet. Explizit wird hierbei auf die Ebenen von Schein, einen agilen Frungsstil und die Fehlerkultur eingegangen.