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商品簡介
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本書通過對一個公益組織在農村社區的較為成功的“新公共性”建構過程的深入研究，探究公益組織參與農村社區“新公共性”建構何以可能。書稿以T協會在X村社區的組織化實踐為個案研究對象。T協會以環境治理為導向，通過組織化實踐，構建起農村社區的公共性格局。因此，本研究以“新公共性”理論為視角與解釋框架，對T協會在農村社區的組織化實踐展開三方面的研究。其一，T協會的組織化實踐困境及其根源；其二，T協會化解困境採取的組織策略及其社區影響；其三，T協會策略得以奏效的深層機制。通過對個案的深描和分析，本研究得出以下三方面結論。第一，農村社區既有的公共性結構具有阻力與助力的二重性。第二，農村社區既有的公共性結構中的“私”、“共”、“公”的良性互動與轉化，是達成“新公共性”建構的內在邏輯與機制。公益組織應在洞悉農村社區既有的公共性結構的基礎上，活化社區中存在的“私”、“共”、“公”，促使其良性轉化與互動，從而激活鄉村社區隱性和凝固的公共性，構建起“新公共性”的治理格局。第三，公益組織自身特性與農村社區既有公共性結構之間的張力能否被策略性化解，是決定公益組織能否實現農村社區組織化與治理格局重構的關鍵因素。
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