全新思維(2023版)（簡體書）

全球箸名商業思想家、未來學家、趨勢專家丹尼爾·平克是21世紀商業思潮的拓荒者，他敏銳地察覺到，人類社會已經步入“右腦時代”，在這個時代，知識不再是力量。他開創性地指出：未來屬於那些擁有與眾不同思維的人，唯有擁有右腦時代的6大全新思維能力：設計感、娛樂感、意義感、故事力、交響力、共情力，即“三感三力”，才能於決勝於未來。

《全新思維》標志了一個時代的轉折，改變了我們看待並體驗這個世界的方式。平克殘酷地將人人為之奮斗的專家之路完全顛覆，未來是那些跨領域型人才、故事型人才、創意型人才的天下。對於當今那些仍然奮斗在會計、律師、工程師崗位的專家型人才來說，是時候給自己的工作來點不同以往的色彩了。本書針對每一項全新思維能力都附有一個工具箱，詳細列出了培養這一能力所需要的實踐和具體指導，對於每一個希望擁有與眾不同能力的人來說，都是不可或缺的行動指南。

平克在書中用了一個非常貼切的比喻表明，我們已經來到了“右腦”大行其道的時代。他說：以前，左腦思維是司機，而右腦思維是乘客。現在，右腦思維突然搶走了方向盤，加大油門向前奔馳，並決定我們要去哪裡，以及怎樣到達目的地。在GPT時代，面對人工智能技術迅速發展帶來的衝擊，你夠全新思維嗎？你要做這個時代的過客，還是主宰者？

丹尼爾·平克

未來學家、趨勢專家，TED大會特邀演講嘉賓，連續四次入選“全球50位蕞具影響力的商業思想家”榜單。

全球知名的演講經紀公司華盛頓演講局簽約演講家，與該公司簽約的還有美國前總統裡根、英國前首相撒切爾夫人、美國前國務卿鮑威爾、美聯儲前主席格林斯潘。

曾任美國前副總統阿爾·戈爾的首xi演講撰稿人，美國前勞工部部長羅伯特·賴克的得力助手。

世界知名雜志《連線》特約編輯，《紐約時報》《哈佛商業評論》《快公司》等的長期撰稿人，也是全球知名媒體CNN、CNBC、ABC、NPR的商業趨勢分析專家。曾出版暢銷書《全新思維》《驅動力》《全新銷售》等。

美國西北大學文學學士，耶魯大學法學博士，蜚譽全球的美國大學優等生榮譽學會會員，杜魯門學者獎獲得者。

《全新思維》是全球箸名商業思想家、未來學家、趨勢專家丹尼爾平克經典著作。他ji具前瞻性地提出，人類社會已經步入“右腦時代”。他在書中提出的6大全新思維能力——設計感、故事力、交響力、共情力、娛樂感和意義感，正是帶領我們走上未來之路的關鍵所在。美國脫口秀女王奧普拉·溫弗瑞甚至購買了4500冊《全新思維》，送給斯坦福大學2008級畢業生作為畢業贈禮。

管理學大師湯姆彼得斯盛贊平克是新時代的“哥白尼”。GPT時代，面對人工智能迅速發展的新挑戰，平克的“右腦”理論更具時代意義，重新迸發出智能的光芒，成為我們應對人工智能衝擊的有力武器。

暢銷全球18年，翻譯成33種語言。《全新思維》標志了一個時代的轉折，改變了我們看待並體驗這個世界的方式，它一經上市即橫掃美國《商業周刊》《華爾街日報》《華盛頓郵報》暢銷書榜，並長踞《紐約時報》暢銷書榜單，丹尼爾平克再次以他的理念震撼了這個世界。

著名管理學大師湯姆彼得斯、美國脫口秀女王奧普拉·溫弗瑞、、暢銷書《世界是平的》作者托馬斯·弗裡德曼、體驗式學習和體驗經濟專家杜葵、《快公司》創始人艾倫·韋伯、《新周刊》、《哈佛商業評論》、《邁阿密先驅報》重磅推薦。

湛廬文化出品。

未來，屬於那些擁有全新思維的人

過去幾十年屬於某些具有特定思維的人，即編寫代碼的計算機程序員、起草協議的律師和處理各種數據的MBA。然而，事情正在發生改變，未來將屬於那些具有獨特思維、與眾不同的人，即有創造型思維、共情型思維、模式辨別思維或探尋意義型思維的人。這些人包括藝術家、發明家、設計師、小說家、護理員、咨詢師和具有全局意識的人，他們將會獲得最大的社會回報，並享受到極大的快樂。

從信息時代邁向概念時代

本書講述的是大多數發達國家目前正在發生的重大變化，盡管人們還未注意到。當前，我們正從信息時代走向概念時代。在信息時代，經濟和社會的基礎是線性思維、邏輯能力以及類似計算機般的能力；而在概念時代，經濟和社會的基礎是創造型思維、共情力和把握全局的能力。本書正是為每一個想要在這個新興世界求得生存、謀取發展的人而創作的——無論是正為自己的事業而苦惱或是不滿足當前生活的人，還是渴望在下一波商戰中取得領先地位的企業家和商界領袖，或者希望孩子能擁有美好未來的父母，抑或那些情感豐富、精明、睿智、具有創造力的人。但遺憾的是，信息時代卻總是在貶低，甚至無視他們這些獨特的能力。

在書中，你會了解到“6大備能力”（我稱之為“6大感知”）。未來，職業成就和個人的滿足將越來越多地取決於這“6大備能力”——設計感、故事力、交響力、共情力、娛樂感和意義感。這些是每個人都可以掌握的人類基本技能，而我的目標就是幫助你掌握這些能力！

成為全新思維型人才

向概念時代的轉變意義重大，形式複雜，但是本書的中心論點卻十分簡單。近百年來，西方社會，尤其是美國社會，一直以來都被一種過於簡單、著重分析的思維模式和生活方式所主導。我們的社會儼然步入了一個“知識工作者”的時代。所謂知識工作者，即受過良好教育的信息操作員和專業人士。由於各種力量的作用，如物質財富的充裕正在深化非物質追求，全球化使白領工作遍布海外，強大的技術將某些工種清除殆盡，現在我們正向一個全新的時代邁進。這個時代擁有全然不同的思維模式和全新的生活方式，更加重視我所說的“高概念”和“高感性”能力。

• 高概念能力包括：創造藝術美感和情感美，辨析各種模式，發現各種機會，創造令人滿意的情節，以及將看似無關的觀點組合成某種新觀點。
• 高感性能力包括：理解他人，了解人際交往的微妙，找到自己的快樂並感染他人，以及打破常規、探尋生活的目標和意義。

碰巧的是，你的大腦剛好可以說明我所談及的變化。我們的大腦分為兩個半球：左半球主要負責順序組合、邏輯思考和分析判斷；右半球主要負責非線性思維、直覺判斷和綜觀全局。然而，它們之間的差別被過分夸大了。當然，即使是最簡單的任務，也需要兩個大腦半球同時運轉。以大腦左右半球的差異作比喻，使我們能夠解讀現在，展望未來。上一個時代所標榜的技能，即驅動信息時代的“左腦”能力，在今天依然是必要的，但已遠遠不能滿足當前的需要。我們曾經蔑視或認為無足輕重的能力，即“右腦”的創造力、共情力、娛樂感和意義感，將越來越能決定誰會蒸蒸日上，誰將舉步維艱。對任何個人、家庭或機構而言，無論是要取得事業上的成功還是得到個人的滿足，都需要具備全新思維。

中文版序 你夠全新思維嗎

引言 未來，屬於那些擁有全新思維的人

第一部分 為什麼要擁有全新思維

第1章 概念時代，右腦思維的崛起

第2章 右腦思維的3大推動力

第3章 高概念與高感性，知識不再是力量

第二部分 全新思維的6大能力

第4章 設計感：人人都是創意大師

第5章 故事力：做生活的策劃者

第6章 交響力：發現系統與整合之美

第7章 共情力：與他人產生共鳴

第8章 娛樂感：擁有快樂的競爭力

第9章 意義感：探尋人生的終極幸福

結語 全新思維，決勝未來

譯者後記

故事的影響力

從“紡線姑娘”到《戰爭與和平》，故事是人類所創造的理解事物的基本手段之一。存在沒有汽車的社會，但是卻不存在不講故事的社會。

——美國著名女作家 厄休拉·勒奎恩

全新思維案例

很久以前，在一個遙遠的地方住著一位英雄，他一生顯赫，生活幸福，所有人都很尊敬他。有一天來了三個外地人，他們開始指出英雄的種種缺點，並告訴他不應該再待在這裡。雖然英雄也做了頑強的抵抗，但卻無濟於事。他被驅逐出去，被迫來到一個新的世界。在這個新的世界裡，他漂泊無依、孤苦伶仃，茫然不知所措。但是，在流放的過程中他得到了幾個好心人的幫助，發生了徹底的轉變並發誓一定要回歸故土。最後，他的確回去了，並受到熱烈歡迎。雖然他幾乎已經認不出那個地方，但是他依然明白：這就是家。

這個故事聽著熟悉嗎？應該熟悉吧。這是根據約瑟夫·坎貝爾（JosephCampbell）所說的“英雄的旅程”改編的。坎貝爾在1949年出版的《千面英雄》（HerowithaThousandFaces）一書中說到，任何時代和任何文化裡的所有神話故事，其基本要素都是一樣的，而且主要故事情節也是一樣的。所以，他認為世界上沒有什麼新故事，人們只是在復述同樣的故事。自從人類早期時代以來，一個非常重要的故事就是“英雄的旅程”，這個故事也是所有故事的藍本。“英雄的旅程”包括三個主要部分：啟程、發跡和回歸。

• 起初，故事的主人公聽到了某個呼喚，可是剛開始他並沒有理會，但後來他還是步入了一個全新的世界。
• 在發跡階段，他面臨著嚴峻的挑戰，感覺自己就像面對著一個無底深淵。但是在發展過程中，他一直都得到前輩的幫助，這些幫助對他而言就是一個神聖的禮物。從此，他也改變了自己，成為一個全新的人。
• 後來，他歸來了，成為兩個世界的主宰，並決心要同時改善這兩個世界。

坎貝爾會說，荷馬的《奧德賽》、佛陀的故事、亞瑟王傳奇故事、卡薩加維亞傳說、《哈克貝利·費恩歷險記》、《星球大戰》、《黑客帝國》，以及其他史詩，都是以這樣的故事結構為基礎的。

但是，“英雄的旅程”還表明了另外一點，也許你並沒有注意到，其實我也是不久前才剛剛意識到的。“英雄的旅程”也影射了本書所隱含的一個故事。故事以一名左腦思維能力超群的知識工作者開篇，她面臨著一場由物質財富的充裕、亞洲的崛起和自動化帶來的轉型危機，而她一定要對此作出響應，尋找新型的工作和生活方式。起初，她並沒有作出任何反應（反對外包業務、拒絕改變），但最終還是走向了概念時代。在掌握右腦能力方面，她面臨著各種挑戰和困難。但她堅持不懈，並最終掌握了這些能力，在兩個世界裡都遊刃有余，擁有了全新思維。

當然，我並不是說本書具有某些神秘色彩，事實上，我是想說：“英雄旅程”的故事結構隱於各個地方，無所不在。我們總是傾向於用常見的講故事的形式來看待和解釋這個世界。這一傾向根深蒂固，以致我們往往不會留意到它，甚至在自己寫下這些文字的時候也察覺不到。然而在概念時代，我們必須要清醒地認識到故事的影響力。

不要只做會講故事的人，還要做會講故事的管理者

人類的大腦總是傾向於把各種經歷編成故事，而打動觀眾的關鍵，不是抵制這種衝動，而是接受它。

羅伯特·麥基（RobertMcKee）是好萊塢最具影響力的人物之一，也許你從未在銀幕上看到過他的面孔，也從未在片尾的工作人員名單裡看到過他的名字。但在過去的15年裡，美洲和歐洲舉辦的各種為期三天的研討班都有他的身影，教導那些有志成為編劇的人如何創作引人入勝的劇本。大約有40000人每人花600美元參加了他的培訓課程。他的學生們曾先後26次獲得奧斯卡獎。任何想要成為編劇的人，都可以從閱讀他的著作《故事：材質、結構、風格以及銀幕劇作的原理》（Story:Substance,Structure,Style,andThePrinciplesofScreenwriting）開始。然而，最近幾年，甚至連管理人員、企業家、傳統企業的工作人員也開始采納麥基的觀點，但他們同電影業唯一的聯繫，無非就是買張電影票和一桶爆米花去看場電影，那麼為什麼這些人要聽取麥基的建議呢？

我們來看看脾氣暴躁的大師自己是怎麼看的：

盡管商人往往對故事持懷疑態度，但事實上，統計數據也總是具有欺騙性的，而會計報表也往往只是舞會禮服上的裝飾。如果一個商人明白，人類的大腦總是本能地把各種經歷編成故事，那麼他就會知道，打動觀眾的關鍵，不是抵制這種衝動，而是接受它。

打動消費者的關鍵是故事

各個企業已經漸漸認識到，故事力就意味著金錢。據經濟學家迪爾德麗·麥克洛斯基（DeirdreMcCloskey）和阿加·克萊默（ArjoKlamer）的統計，廣告、咨詢等說服性業務占美國國內生產總值的25%。有些人假設，如果這些說服性業務中有一半都包含故事力的話，那麼故事力每年為美國經濟創造的價值就是10000億美元。因而，各個機構正逐漸這個深受麥基和很多人擁護的故事倫理，但其方式也往往十分出人意料。

最顯而易見的例子是一個叫做“組織講故事”（OrganizationalStorytelling）的新型運動。這一運動的目的是使各個組織意識到存在於組織內部的故事，然後利用這些故事來實現自己的目標。該運動的發起人之一做生活的策劃者是澳大利亞的史蒂夫·丹寧（SteveDenning）。

全新思維案例

史蒂夫·丹寧起初在悉尼做律師，後來成為世界銀行的一名中級管理人員。他說：“我是個傾向於用左腦思考的人，大型機構往往喜歡這種類型的人。”

後來有一天，世界銀行進行了重大調整，他被迫離開自己鐘愛的崗位，被派往冷冷清清的知識管理部門，負責公司大量信息的處理工作。就這樣，丹寧成為這個部門的最高領導。

起初他對該部門進行了一場變革，但在內心他對這一職務非常不滿（聽起來有點像是“英雄的旅程”，對吧？）。在試圖弄明白世界銀行哪些知識需要管理時，丹寧發現，他從人們的交談中學到的東西比看銀行的官方文件和報告學到的東西還要多。這就意味著，要想真正成為世界銀行的最高知識領導，他就決不能只局限於自己在職業生涯前25年所學到的左腦思維方式。因此，他率先用故事來傳達知識，使世界銀行成為知識管理的帶頭人。

他說：“故事化並不會取代分析型思維，它能讓我們從新的視角看待問題，讓我們看到一個不同的世界，它是分析型思維的有益補充。用貼切的故事來解釋抽象的分析，更加有易於理解。”現在，丹寧正在向遍布世界各地企業講述自己的故事，傳播這一理念。

丹寧並不是唯一一個發掘故事商機的人。3M公司就為其高層管理人員開設了講故事培訓班；美國國家航空航天局（NASA）也開始將故事用於其知識管理方案；施樂公司認識到，維修人員通過講故事的方式互相交流經驗、學習維修方法，而不是通過看維修手冊，於是公司收集了很多故事並組建了一個叫作“尤裡卡”（Eureka）的經驗數據庫。據《財富》估計，對施樂公司而言，該數據庫的價值可達1億美元。除此之外，專門幫助公司有效利用自身故事的企業也相繼成立。其中一家公司是StoryQuest，總部設在芝加哥。它會派人來到客戶公司，把公司員工講述的內容都記錄下來，並製作成CD，以幫助公司建立文化認同和達成使命。