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商品簡介
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激發廣大幹部擔當作為是當前中國公共管理與基層治理實踐的重要現實問題。本書通過多地調研，從學術研究的角度基於大量研究資料、案例和數據，對基層幹部擔當作為的系列問題進行了較為科學、全面的回答。首先，通過文本分析、案例研究等質性方法科學界定基層幹部擔當作為的內涵，從典型案例以及現實中基層幹部的理解等多個角度出發，立體分析並比較了基層幹部擔當作為的內容與結構，探明了基層幹部擔當作為的整體行為邏輯。在此基礎上，基於自我決定理論和認同理論，開發並量化驗證基層幹部擔當作為動機、擔當角色認同以及擔當作為行為的測量量表。之後，聚焦基層幹部擔當作為的量化研究，依據從“自主性-受控性”軸線精細化研究擔當作為動機，通過擔當角色認同解構擔當作為動機與擔當作為行為之間的關係，從多角度研究擔當作為動機與擔當角色認同、擔當角色認同與擔當作為行為之間的行為機制邊界。最後，拓展了更為豐富的幹部行為意涵，討論了新興技術對幹擔當作為評價與開發的機遇與挑戰。總體而言，本書系統探討了基層幹部擔當作為的內涵、動機與影響因素，在理論與實踐上均具有創新意義，對回應基層幹部擔當作為的管理和激勵問題具有積極貢獻。
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