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天羅地網涵蓋企管應有概念．鋪天蓋地緊扣各類命題焦點之題庫 由於作者係國立著名大學企業管理研究所畢業的MBA，二、三十年來亦長期 從事於企業管理（概要、大意）的講授及編撰工作，故可說「理論基礎」雄 厚；復加上長期在某知名國營企業服務四十餘年，且擔任高級主管亦有十數 年的「實務經驗」。因此，可說是為市售企管考試題庫中，題型收錄最充足 的一本書。 作者在翻遍市售各家考試用書出版社《企業管理（大意）》同類型題庫或考試專用書，發現居然鮮少有一本用書能包含企業管理早先有的各類理論、實 務及近年來不斷推陳出新的新概念；有者，則是整本書雜亂無章，書裡面塞 一大堆未經整理與本科考試無關的資料，以增加書的份量（厚度），這種作 法終將使得考生「事倍功半」（特別是非科班出身的考生），要想攻取高分 實在相當困難。 基於以上原因，作者乃花費相當多時間，潛心蒐集、歸納、整理，編輯這本書籍。再者，本書中1,456個題目中，甚少題目用字遣詞完全相同。如此辛苦編輯之目的無他，就是要 讓題目涵蓋面廣，以協助考生能抓牢企管理論之各主題的命題焦點。 解析完整．免除再浪費時間尋找答案之苦。 書中編輯另一個重要的特色，乃是將本書中所有1,456個模擬題目，除了給答案外另作正確的解析。對於該答案之相關企管理論，若有需要加強各位概念，讓你在面對正式考試出現相關或類似概念之題目亦能正確作解的題目， 亦臚列其相關論述。 由於上述的編輯特色，建議在平時練習時，即可在相互比對答案與解析的同時，可直接了解並熟記企管相關理論，而不需再看別的書本（如若真有需要 更求了解，建議請參閱千華公司出版拙著《企業管理大意》。如此，在接近考試時，將更可作最後衝刺，獲取高分的利器。 特色如下： 1. 模擬題庫 名師精編1,456題模擬題，涵蓋企管應有概念，協助你抓牢企管理論之各類焦點主題。 2. 模擬題庫精闢詳解 針對模擬題作正確完整之解析，可直接了解並熟記企管相關理論，不需要再翻閱其他書本。尤其可作為考前衝刺，獲取高分的利器。 3. 最新試題 本書收錄了107～112年台電、台糖、中油、捷運、鐵路、經濟部所屬事業機構甄試等試題與解析，讓你能更加熟悉命題趨勢、掌握必勝關鍵、提升應試實戰能力。 ＊＊＊＊有疑問想要諮詢嗎？歡迎在「LINE首頁」搜尋「千華」官方帳號，並按下加入好友，無論是考試日期、教材推薦、解題疑問等，都能得到滿意的服務。我們提供

★鐵路系列連續第12年銷售冠軍全新改版！全新重點＋法令修訂＋重大時事＋最新試題→四大修訂要點助您與最新考情同步，12年來一直都是鐵特考生們備考路上最堅實的夥伴！★ 感謝PTT上榜考生誠摯推薦：不得不說，宏典真的是有志考鐵路的好朋友，不知道該買哪個版本的考友，不妨可以考慮一下宏典的～ 按部就班紮實改版、題題解析、不妄想速成。這就是宏典《鐵路特考》系列連續第12年蟬連銷售冠軍，連續6年使用者考取98分口碑推薦，協助大量考生不補習自學上榜的關鍵！ ★本書連續9年榮獲上榜考生考取98分口碑推薦★ 「這一次鐵路特考，我幸運的事務管理佐級上榜了，原本看你們上面寫『上榜者[98分]誠摯推薦……』還不太相信.........沒想到我這次只看你們這本書，結果竟然考98分。我覺得這本書編的蠻好的。漂亮的編白，讓人看了不會有死氣沉沉的感覺，雖然後面題目有些答案有小錯誤，但還覺得還可以接受的範圍，謝謝賀冠甄老師，我也在PTT上有推薦這本書，謝謝。」 編排方式清晰易懂，我每天看2~3章，三個多月從頭到尾看了七遍，我不喜歡背書，但讀到第七遍後，看到題目就能立刻反應出答案。另外，在細讀第一遍時，我會將任何有「數字」、「頻率」的敘述另外抄寫在筆記本，考前可再翻閱一遍，加深記憶。這次的事務管理考的都是大方向，數字題也偏多，大部分的答案都傾向每年「一次」，所以我只記半年、六年、隨時等關鍵字。 相信這科大家應該都蠻推這一本教材的，其實就是看熟再看熟……。 ★重要條文修訂！本次大改版係配合近期《物品管理手冊》、《工友管理要點》修法，此版特有整理修法獨立頁面。★ 「事務管理（大意）」一科，隨著行政院於民國94年6月29日將「事務管理規則」廢止，同時原「事務管理手冊」涵蓋之「檔案管理」、「員工福利管理」及「集會管理」等三部分，亦自94年7月1日停止適用，使得該科考試內容及範圍大致得以敲定。 為了協助考生能以最經濟的時間與成本，完全透徹地了解及掌握本科之精華，攻取高分，編者爰依據前述之考試範圍，並經深入研析近年鐵路特考佐級人員「事務管理大意」考試試題及參酌其他相關考試資料，據以編撰此書。 「事務管理」一詞，其內容現僅涵蓋下列八項： （一）文書處理。 （五）車輛管理。 （二）出納

專文推薦　TBSA社團法人台灣商務策劃協會理事長/鄭沂珊本書期望協助有志學習商務企劃基礎知識或參加TBSA商務企劃能力檢定者，能藉由本書學習到以下的目標：建立完整行銷觀念：本書從行銷的基本定義開始，依序「找方向、找對象與找方法」的簡單步驟，介紹影響行銷的關鍵因秦、市場分析、策略制定、行銷戰術等主題。希望透過簡單的文字敘述，讓初學者能建立完整的行銷觀念。結合商管理論與企劃知能：引導學員重點掌握「經營管理」與「行銷管理」等企劃相關商管理論，並結合預算編列、行銷企劃書撰寫等專業知能，使學員能結合理論與實務，奠定正確的企劃觀念與思考能力。達成TBSA商務企劃能力檢定標準：提供學員完整教材、指定閱讀、重點複習等學習活動與教學資源，使學習成果達到TBSA商務企劃能力初級檢定標準。「TBSA社團法人台灣商務策劃協會」與「WBSA世界商務策劃師聯合會」策略合作，延攬最具實務經驗的商務企劃專家，將企劃、行銷領域的重要觀念彙編成冊，作為TBSA初級檢定培訓的標準教材，為行銷初學者提供一個全面的行銷學習資源，幫助初學者掌握行銷的基本概念、原則和技巧，並為未來的學術和職業發展做好準備。

拚死拚活工作，回家卻得不到好臉色？別人都在加班，自己更不該準時下班？改寫人生劇本的雙贏導師提醒，別只贏了事業，卻輸掉人生，高效幸福的生活與工作模式，才是你該選擇的！ 全球權威領導學專家約翰．麥斯威爾、美國最搶手的商業導師派屈克．蘭奇歐尼一致好評推薦加碼提供線上版「雙贏練習簿」，邊閱讀邊實戰，就已先贏一半 「科技強人伊隆．馬斯克的工作量，一週至少80到100小時。」「臉書創辦人馬克．祖克柏每週在公司度過50至60小時。」 看到這些成功人士都如此努力，僅是一般人的你我似乎更該賣命，想著社會如此競爭，暫且犧牲健康、人際關係和個人幸福只是小事，於是，有太多人就錯把工作當人生，出現下面這些狀況：‧ 和家人聚會，還在回覆客戶的訊息和郵件。‧ 想休息不敢請特休，總是擔心工作做不完。‧ 決定這次忙完要好好休息，卻又開始下個工作週期。STOP！你以為的努力奮鬥，其實只是在慢性自殺，本書要告訴你，過勞的成功，只是贏在職場的生活輸家，這不只陷入了過勞崇拜的迷思，更可能毀了大好人生。 ※別否認！討厭工作的你也可能「過勞崇拜」先回頭想想，人為什麼要工作？除了基本養家餬口的生理需求，其實還有「被需要」的心理需求。為了達到這些需求，我們需要工作，甚至超時工作。經驗和研究都告訴我們，超時工作的原因有很多，從整體來看，除了關乎工作的本質，現代科技也讓超時工作成為常態，就個人來說，超時工作讓我們避免被淘汰，更讓我們覺得自己無可取代。 請捫心自問，是不是曾經有這些想法或經驗：‧ 這個項目只有我一人負責，沒有我不行→帶來個人成長與認同。‧ 在社群媒體上抱怨加班，卻是「假謙虛，真炫耀」→是身分地位和價值的標誌。‧ 工作還有薪水拿，比起沒完沒了的家務好得多→成就很明確。‧ 再加油一下，這個月的業績就能比上個還要好→對自己有超高期待。也因此，再怎麼抱怨工作、唾棄加班，其實每個人都可能「過勞崇拜」！ ※五項練習！請勇敢和崇尚過勞的自己說再見成功的感覺雖好，但一不留心就會引發種種危機，最後不只成效變差，甚至傷

★新加坡發行，銷售破萬本◎怎麼跟陌生人破冰？聊聊他的故鄉小吃。人的舌頭，充滿了記憶。◎「等我有把握就做！」等環境轉好再行動，機會早被人搶走了。◎別當MVP（最有價值球員），要當MIP（進步最快球員），別人會更想認識你。作者沈文才，在LinkedIn上擁有超過200萬粉絲，新加坡國立大學工程學系畢業後，卻想進入「非所學」的金融業上班，因缺乏相關學經歷，當然沒有金融機構願意雇用他。他沒有就此放棄，反而親筆寫申請信到各家銀行， 這個不起眼的小行動，讓他就此打開金融業大門。幾年之後，他成為瑞銀（UBS）投資銀行的董事總經理。現在他是新加坡國立大學、加拿大女王大學的客座講師，在大學教授金融和職場技能，也在全球各地演講。他的「樹立個人品牌，抓住就業機會」課程，是新加坡國立大學商學院的必修課。沈文才說，他的出身很平凡，職業生涯中也沒做過什麼冒險事，但是，他採取過很多小行動，就是這些小步驟的累積疊加，把他的人生編成了一個循序漸進、向上發展的好故事。◎保持一致，別人就會記住你 作者出門開會，永遠穿白襯衫、藍外套，襯衫左胸口袋插一條橘色方巾， 連公司LOGO、名片都用橘色。履歷和社群媒體大頭貼，也用同張照片。他還訂製橘色圓珠筆，如果客戶忘記帶筆，就馬上送他們一支。因為這些保持一致的小步驟，對方總是很快記住他。◎有了社會資本，再也不用上求職網站投履歷 平常，你都去哪裡吃飯？作者專挑有特色的小餐館宴請客戶， 並和那邊的壽司師傅熟識，之後再帶同事、客戶去。 一進門，師傅立刻說：「您是沈先生的朋友，我給您推薦更好的生魚片。」 他的客戶就此記住這美好的用餐體驗。因為這個小步驟，作者再也沒透過求職廣告找工作，所有職位都是別人推薦的。◎聽懂對方的弦外之音 作者曾為了競標一個衍生性商品方案拜訪一家地產商，對方卻開玩笑告知：「你們來太晚，其他銀行的月餅我都吃下肚了。」（當時中秋節剛過）作者回公司後，馬上請同事買一盒巧克力送達。最後竟因這個小步驟改變了客戶的決定，拿到這筆交易。送巧克力的意思就是：我重視你所說的每一句話，絕不當成開玩笑。成功的關鍵，就是大膽想、小處做、趁現在，前瑞銀董事總經理的小步驟累積故事成功法，學非所用，也能走出事業高成就。

◎足球金童貝克漢其實不會用頭頂球，但光靠黃金右腳，就成為一流足球員。◎賈伯斯大學只讀6個月就休學，卻靠「字體設計」優勢，帶領蘋果引領潮流。◎要求部屬改缺點，他的怠業率是22%，讓他發揮強項，怠業率下降至1%。本書作者王玉婷是蓋洛普全球認證優勢教練，擁有10年以上專業培訓經歷。曾受邀為阿里巴巴、賓士、福斯汽車、施羅德投資……進行優勢發掘的培訓。她說，我們從小受到的教育都是「哪裡不足補哪裡」，也經常這樣要求自己的子女或部屬，但彌補缺點是一條吃力不討好的路，想要更快成功，你應該做你擅長的、拿手的。結果就會像槓桿一樣，簡單做就有成果。但，要怎麼得知自己、部屬或是子女的優勢呢？蓋洛普測驗可以幫你。蓋洛普測驗是由「天賦心理學之父」唐諾．克里夫頓與蓋洛普合作的評估系統，這項測驗能分析出一個人的強項和優勢在哪，找出最適合你的工作模式和定位。目前廣泛被全球500大上市公司採用，全球近三千萬人完成評估。正式的測驗高達一百多道題，價格也很貴，本書作者特別將其精華濃縮成4條線索、10個問題、12個工具，讓你只用一本書的價格就能找到理解職業發展的有利切入點。◎給我一個支點，我就能撬動地球「他不會用左腳踢球、不會頭球、不能截球……。」即便有這麼多的「不」，他依然成為足球巨星，因為他精準的自由球攻門，無人能敵，他就是足球金童貝克漢。彌補不足，只能防失敗；發揮優勢，才能快速成功。◎優勢，就是你輕鬆就能做好的事「我不喜歡現在的工作，該轉職嗎？」、「工作越做越迷茫，該怎麼辦？」與其亂換工作，你應先認清自己擅長（輕而易舉就有成果）和不擅長（明明很努力還是很費力）的，然後只做擅長的事。本書用10個問題、4條線索（無限嚮往、一學就會、如魚得水、勝人一籌）VRIN模型、工作甜蜜點模型……帶你找出天賦潛能。◎部屬一定有優勢，主管得賞識要求部屬改缺點，他的怠業率是22%，讓他發揮強項，怠業率下降至1%。怎麼看見部屬的優勢，讓他發揮強項？你需要PREP表達模型、SVGSP優勢溝通模型，打造高績效團隊。做你擅長的、拿手的，成功率最高。12個有效工具，20個實用技巧，讓你用最短時間脫穎而出。

【登陸國營之星，選擇大碩教育】薪資福利待遇好，年終獎金最高上看4.6個月！相較於民間企業與公家單位，加入國營事業工作穩定還能兼顧生活品質。大碩教育試題大補帖系列試題書，網羅多年度國營事業共同科目與專業科目歷屆試題，按照年度排列，一題搭配一詳解，迅速掌握出題方向，讓您省去到處尋找考古題的煩惱。測驗、複習一把罩，培養題感讓您掌握命題趨勢！完整收錄經濟部新進職員【人資類】專業科目105~112年共八年試題含解析本書適用考試：台電、中油、台水、台糖本書收錄考科包含：企業管理、法學緒論、人力資源管理、勞工法令本書特色：一、內含多年度試題，考前模擬充分練習一次集合多年的歷屆試題，可供考生作為模擬考來檢測自己的學習狀況，掌握近年考題趨勢與範圍，並且針對弱點做補強，考前演練加深印象。二、專業師資解題，不用三顧茅廬立即獲得精準考題解析除了提供試題以及標準答案以外，每題皆由專業師資來做解題分析，讓考生可以了解如何運算及作答的技巧，並掌握答題要點。

只要你敢看透自己，就能看穿所有問題的本質，往後你的人際關係、家庭關係、職場關係肯定也能獲得改善，這就是這部書的初衷。因為改變並不一定保證未來會更好；但不改變，未來絕對不會更好。 職場上幾乎所有的問題，其根源都與信賴關係有關：每個人都在時刻提防被出賣、被背叛，所以職場上的每個人都不敢說真話，深怕會對將來產生不良的影響；上班一條蟲、下班一條龍，更是多數職場工作者的日常；辦公室八卦之所以如此猖獗，是因為情緒無處發洩、不敢相信他人而導致的不良後果。而上述內容，每項都與信賴有著絕對的關係。 本書的核心，就是在討論組織內部的信賴關係到底是怎麼丟失的，以及將來我們該如何去重建它。網路書店推薦內容 做事並不難，但做人很難。 管理者與領導人必須清楚自身的核心能力到底在哪裡，才能在職場上如魚得水、左右逢源，讓部屬願意效命，讓上級樂意重用。 本書透過作者的現身說法以及所見所聞，解析管理者當前的困境與挑戰，當下必須先改變什麼，才能讓部屬立即有感？未來又該做些什麼，才能讓自己超前部署、立於不敗之地？ 本書有豐富的案例與執行步驟，可輕鬆閱讀，結合語音、推薦書籍與影片，延伸學習廣度，提供自我改變的力量與方向。 本書不僅是管理者與領導人的必讀書籍，更是職場工作者必須提早做好準備的寶典，才能讓自己在職場上持續提升、不致於讓自己深陷「彼得原理」的困局裡而失去方向與熱忱。

如何暗中改變他人想法？什麼話不能說？ 頂尖人際關係心理師，教你運用「DISC性格溝通學」， 四型人格分析×真實情境演練 你想要的，都能得到！ 本書作者吳秀香是韓國首屈一指的心理對話法專家，他每年在各大企業、公家機關以及學校舉辦超過300場的演講活動，致力於教育心理學與諮商心理學研究，特別擅長傳授化解矛盾與恢復關係的對話方法。不論是面對職場主管、部屬、同事，還是對內對外的商談，他都有辦法一路溝通順暢，是如何辦到？他認為：「溝通是一種雙向交流，如同打乒乓球般，需要兩方的參與才能順暢進行！」只要根據對方的「性格類型」進行對話，並學會制定不同的對話策略，就就能夠提升人際間的信任與好感度！ ★順著性格談，和誰都能聊能不停 在工作中，我們總會遇到一些合得來的同事與主管，也會碰到老是與我們衝突的人。有些人可以輕鬆地溝通，但有些人卻難以相互理解，這種情況下不免會產生公司內部的矛盾。然而，這並不是某個人的錯，而是由於人們的個性不同。作者吳秀香根據美國哥倫比亞大學心理學教授威廉‧莫爾頓‧馬斯頓（William Moulton Marston）所建立的「人類行為模式DISC」，傳授給讀者學習「配合對方性格的對話技巧」。只有這樣，我們才能夠與各種人順利溝通，坦誠地說話。在本書中，詳細解釋了如何根據對方的「性格類型」來進行溝通，並分享實用的職場對話法。首先，「人類行為模式DISC」將人的性格分為以下類型── ▶擁有強大自我意識，

明明是喜歡的工作，為什麼作到最後，只剩下恨？「工作沒有錯，如果很痛苦，是我的問題。」獨立出版人陳夏民曾有出版業的原子小金剛之稱，看似對書本懷抱無窮熱情的他，也曾經因為愛書而身陷黑暗。「有多熱愛工作，就有多憎恨自己。」經過好幾次身心職災，他終於領悟，正如同馬拉松需要配速才能提高完賽機率，對工作的熱情也是需要分配的。這是一本因為太愛工作而受重傷的人，寫給自己的復健手冊，也希望這樣一本書，能夠陪著你排除由愛生恨的毒，開心、自信地回到喜愛的工作環境。「你可以為了理想燃燒，但不要只剩下恨。」

一場全球疫情，掀起辦公室改革，你我都有機會成為「遊牧工作族」，選對地方，更事半功倍，賺進幸福與財富！ ★ 不想進公司上班、喜歡遠距工作、居家辦公一族的必讀指南★ 3大類型 × 5大練習 × 9大價值 × 9大問題，教你選對工作和地點★《書單》雜誌、多位《紐約時報》暢銷作家讚譽推薦 📌疫後時代，辦公空間不再受限網路興起，慢慢瓦解職場和實際空間的連結，直到一場全球疫情，全面掀起辦公室改革，工作都能改為線上，一夕之間，幾乎人人被迫「居家辦公」，就算疫情結束，生活恢復正常，但許多人仍偏好遠距工作模式，千禧世代和Z世代更是不惜離職或轉職。 📌辦公室改革：從WFH到WFA的工作模式美國獲獎暢銷作家梅洛蒂．瓦尼克，是擁有18年資歷的「遊牧工作族」，她觀察到，時勢所趨，主流工作模式從「居家辦公」（WFH）變成「隨處工作」（WFA），雖然擁有自由和彈性，但如果想揮別過勞與壓力，達到工作與生活平衡，有一個非常重要的關鍵，那就是──選對地方。 📌決定幸福和財富的WFA選點策略「如果到哪都能工作，你會搬到哪？」這是一個讓遊牧工作族焦慮的問題，因為環境會影響一個人的健康、財務和成就。因此，梅洛蒂透過自己的專業，採訪不同類型的「遊牧工作族」，歸納出一套「WFA工作法」，提供各種練習，幫你找出適合自己的地點── ．你是哪種類型：四海為家型、尋尋覓覓型、移居安定型．3大練習，打造屬於自己的選點策略．9大價值，實現成就和生活美滿的雙重目標．9大問題，做出決定前，值得好好思考．利用「地理套利」，提早享受夢想生活 本書還有更多精采故事和具體方法，教你練就「到哪都能工作」的能力，成為每座城市的人才搶手貨，甚至選擇有利工作的地點，成為事業與生活的助力，更能發揮效率與才華，賺錢也賺享受！

無論時代如何改變，能賺大錢的想法，通常只是等著有人去實踐的普通點子。正是這本書，點燃了巴菲特心中追求財富的那把火。⭐ ⭐ ⭐巴菲特幾乎背下了這本書的內容⭐ ⭐ ⭐開始賺錢的方法，就是實際展開行動。這世界上，每個人一定都有屬於自己的第一桶金，然後第二桶金、第三桶金……只要洞悉複利的本質，累積財富就是這麼簡單。本書首次出版於1936年大蕭條之後，深刻影響了股神巴菲特傳奇一生的商業思維。7歲時，巴菲特從圖書館借了這本書，如獲至寶般幾乎背下了整本內容，並發下豪語要在35歲前成為百萬富翁。從本質上來說，這是一本關於如何利用創造力、出色的銷售技巧、勤勉工作，以及足智多謀來賺大錢的珍寶之作。超過半世紀的商業經典，對於現代的我們而言，書中歷久彌新的致富之道、永恆的商業基本原理，如今讀來依然受用。懂門道的人就會看出箇中商機與價值。在這本書中，你會讀到數百人的親身故事，他們跟你一樣都有賺錢的渴望與衝動。有人是靠自己製作東西來賺錢，有人則靠銷售商品來賺錢。有些人賺得快，有些人賺得慢，但你會發現這本書中每則故事的共同點：大家都是在展開行動後，才開始賺錢。成功始於展開行動的決定，而這個道理也適用在你身上。🔥必讀推薦：〈獲利滾滾的體重計〉僅僅800多字的金錢寓言，開啟了巴菲特一生對「複利遊戲」的追逐。「讀完後，我坐下來開始計算購買第一台體重計需要多少錢，然後要花多長時間、賺多少利潤才能再買第二台。我試圖做出一份複利表，來弄清楚如何讓世界上每個人擁有一台體重計。然後想像，如果全國每個人每天都秤重十次……我只需要坐在那裡，就像體重計界的洛克菲勒一樣。」──巴菲特如果你想成為有錢人，書中確實提供了一些建議。而且經得起時間考驗。真的有效嗎？只能說，巴菲特就是這麼做的。💰 立刻行動，不要等到明天。💰 複利是你最好的朋友。💰 進入你最熟悉的市場大展身手。💰 被動等待最好的時機，並不會讓你富有。💰 平凡的人也可以不平凡。※ 本書金句搶先看！每個有發財夢的人都不該錯過的的商業智慧──▋關於開創事業‧除非你揚帆啟航，否則是不可能到達終點或任何地方的。‧只要認真尋找，或許就能在自家後院找到許多賺錢的良機。▋讓商品火紅熱賣的黃金法則‧多數人都缺乏想像力，優秀銷售員的任務就是幫忙他們想像。‧假如廣告的主題夠有趣，讀者就不會漏掉任何一個字。▋經營的真義‧簡單的賺錢祕訣：「記得，貨沒了再買就有。」‧你賣的每個

●一單元一概念，迅速掌握組織行為與管理學精華。●本書包含國內外相關理論，架構嚴謹，邏輯有序。。●理論與實務並重，幫助讀者應用在實際工作。●圖文並茂，容易理解、快速吸收。企業能夠基業長青、歷久不衰，其核心就在於「組織」與「人」；了解涉及人的「組織行為」與「組織管理」，則是成為成功管理者的第一步，也是如何有效管理一個組織的重要科目。對企管系學生來說，「組織行為學」可視為是「管理學」的進階課程；對上班族及企業經營者而言，如何管理部門及組織成員，則是企業經營成功的關鍵要素之一。本書以口語化及圖解方式，親切展現共計16個章節的完整內容。從組織行為學的起源與學派談起，依次討論從個人行為、群體決策到組織變革的相關理論。內容生動活潑，讓非商管專業的讀者也能輕鬆看懂。全書穿插國內外企業案例，幫助讀者熟悉理論的應用，並在實際工作中得到助益。

※ㄧ單元一概念，迅速掌握企業管理的精華與內涵。※結合最佳企業經營實務與管理知識菁華，學習效果加倍。※改版更新企業經營管理最新發展趨勢，與時俱進※圖文並茂．容易理解．快速吸收「企業管理」（Business Management）是商學院及管理學院的核心基礎課程，也是關鍵的起點。涵蓋企業經營知識與企業管理知識的組合體，更是企業經營者或中高階主管必備的知識。缺乏企業管理的正確信念，難以成為優秀的領導人才或管理幹才。《圖解企業管理(MBA學)》一書內容，包含「企業功能」與「管理功能」二大部分，整合企業經營與企業管理的菁華，為MBA（企業管理碩士）的必備知識。即使未修讀MBA學程的上班族，閱讀此本知識總集書就足夠。本書適用對象，除了商學院及管理學院學生外，更適用於有上進心的上班族、各級幹部主管們，更是晉升高階主管必備工具書。

思維認知×職場進階×管理有方×公司奧祕×合作之道 60條管理常識與成長心法，適用想突破現狀和積極躍遷的職場人✔️如何在別人的苟且中活出自己的機會？✔️如何經營出你的好運氣？✔️如何將勢能打造成潛能？✔️如何避免職場規劃的「圍城」效應？✔️如何從躺平到躺贏？本書從作者豐富的實踐案例出發，針對職場長期痛點以及學習、閱讀的經歷講述60個管理常識和成長心法，都是為了讓你少走彎路，多培養可疊加的進步。 這60條管理常識和成長心法，每一條都是人生演算法的提煉。本書分為「思維模式」、「職場進階」、「管理有方」、「公司奧祕」、「合作之道」五大章節，前兩章以職場人士的視角談個人成長的設計與路徑，後三章以管理者的視角談組織的運作方式，幫助大家更好的理解公司和職場的底層邏輯。借著一個個的真實場景，給大家推開一扇扇思維之窗。本書特色：用真實案例還原職場真實場景，60個管理思維都落腳在行動建議點上，以及思維模型、行動模型上。＊苟且紅利就是因為別人做事的各種不利索、不靠譜、不到位而給我們留下的機會。不管職場還是人生，別人的苟且都是我們上升的好機會。＊工資是老闆發的，角色也是老闆定義的，但做事是明線，操練自我永遠是你可以選擇的暗線。從內核出發，你可以創造出屬於自己的時間組合。＊人生最好的投資就是投資自己，而在投資自己的組合中，特別值得重倉投資的就是「成長型思維」與「自律的性格」這兩個精神裝置。＊做事要學無尾熊，而不是袋鼠。袋鼠，雖然跳得高，但每次落地後等於全部清零，永遠停留在同一個高度。而無尾熊一旦傍上一棵樹，就會每次進步一點點，最後吃到高處的嫩葉。專業推薦會管理的人未必會思考，會思考的人未必會寫書。錢老師就屬於從實踐到理論再到表達的高手！―― 樊登 (樊登讀書app創始人

如何讓自己的思考比別人有價值？2023年日本超熱門商業書！半年熱銷15萬冊！ 橫掃AMAZON總榜等五項分類榜暢銷NO.1！收錄99種超實用情境，超過100張豐富圖解！史上內容最全面，最好理解的BCG主題書！【JC財經觀版主】Jenny【數位轉型顧問】李全興（老查）【自媒體社群顧問】思荭【策略思維商學院院長】孫治華【暢銷作家】張瀞仁Jill【商戰CXO執行長】許景泰【《一年投資5分鐘》作者】陳逸朴【《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人】愛瑞克【職人簡報與商業思維專家】劉奕酉【激勵達人】鄭匡宇專業推薦！客戶的難題＝「沒有答案的」遊戲。商業顧問的思考不靠「才華」，而是「扎實的技術」。．接軌世界頂尖商業顧問的思路，工作能力大增。．準確把握商業簡報、職場溝通、關係經營技巧。．操縱問題點，再也不怕說錯話或是狀況外。．透過費米推論，用邏輯推理掌握未知的情報。．啟動腦內評價機制，瞬間看清利弊，精準決策。「商業顧問」是世界一流大學MBA畢業生最夢寐以求的職業，而全世界最頂尖的波士頓顧問公司（BCG）則是業界的領頭羊，不但創造超過100億美元的收益，更是全世界員工待遇最好的公司之一。但儘管有許多人耳聞BCG的盛名，卻少有人知道，這家公司究竟有何厲害之處？本書作者剛進入BCG工作時歷盡艱辛，這是一個不斷需要向上發展的環境，若兩年內沒有升遷就會被開除，3年的時間，宛如別家公司10年的歷練，但能夠生存下來的人，都能練就稱霸職場的「最強思考」。本書集結作者在BCG公司習得最精華的99個致勝思維，並用「VS」對照的形式，從科學的角度精確分析，更提供許多實用做法，幫助你能夠清楚吸收，準確落實在工作中。不管你從事什麼行業，只要學會書中技巧，都可以找到「方法」突破困局，獲得壓倒性的勝利。

本書是專門針對供應商管理工作而撰寫的實務工具書。資料統計證明，採購體系每節約1%就相當於行銷系統增加純利潤5%，在今天的殘酷競爭環境下，市場行銷部門要增加5%純利潤會越來越難，而我們向採購體系要節約成本，相對來講則容易很多。採購競爭優勢已經成為企業競爭力的一部份。採購流程是否規範，採購效益與效率的高低，直接決定企業的盈利能力和市場競爭力，決定企業的生存和發展。把規範化管理落實到部門，進面落實到部門的每一個崗位和每一件工作事項上，是企業工作高效執行的前提，也是建立精細化管理體系的有力舉措。針對採購部工作，本書都給出了詳細的管理工具，且將工作流程與工作方案相結合，是採購部進行規範化管理必備的工作手冊。本書作者長期在深圳、東莞的國營企業、臺商企業從事工廠採購管理工作，多年工作成果加以整理，本書《供應商管理手冊》是增訂二版，從供應商管理概述、供應商的選擇、供應價格、產品供應的品質控制、產品的交期控制、供應商的績效考核以及供應商關係管理等方面，本書著眼於為採購部專門針對供應商的應對方針，提供一套翔實而先進的工具指南，內容涉及採購的各層面，是採購部不可不讀的好書。本書語言淺顯，脈絡簡單清晰，注重實務應用，強調企業採購流程的標準管理，重點突出採購過程中針對供應商的精細化管理，能幫助採購部把握採購的各個環節，最終能以最合理的價格，在最短的時間內，高品質地完成採購任務，企業可在降低企業成本、加速資金周轉和提高企業經營品質等方面發揮著積極作用。本書實用性非常強，可供製造業、服務業、零售業、商業、政府部門、教育機構的管理者、採購經理、採購員，以及新入職的大專畢業生，有志於從事採購管理層面的學習參考。

創業從未這麼簡單，成功也從未如此困難，你可曾覺得，別人都知道什麼祕辛，卻不告訴你？無論跟資金、人才、技術靠得多近，卻總差臨門一腳？能幫助創業者跨越這種迷惑的，就是「矽谷優勢」。市面上暢談創業的經歷與論述滿坑滿谷，但往往談不到重點，由凱鵬華盈風險投資人、矽谷資深創投家直接為你凝煉100條規則，想贏，就得熟知各種險境，懂得趨吉避凶，本書保證幫你達標。成功祕訣不在大事，而是圈內人才知道的重要小事：1.草創時期如何蹲好馬步？‧時機很重要，如果你看對市場，卻抓錯時機，照樣會失敗。‧聘用兼職專家，而非全職新人。‧擬定兩份營運計畫，一份要能確實執行，一份則是你的夢想藍圖。2.正確挑選投資人‧所有人都垂涎風險創投，然而那真的適合你嗎？‧孵化器風靡一時，但你真該加入嗎？‧戰略投資人或許可靠，卻也帶來一堆棘手問題。3.理想募資‧募資為什麼要分階段籌錢？‧募資越多越好？其實因消化不良失敗的新創比餓死的還多。‧該募集多少資金才夠？用四招教你評估。4.打造及管理高效能的董事會‧小比大美，董事該有多少人？‧你需要一位首席董事。‧無異議通過太多決定，不妙之兆。5.實現變現‧變現常涉及股票公開發行或公司出售，但實際上你有更多選項。‧當投資人與公司面期待的流動性不一時，該怎麼辦？‧在售出公司前，要先了解買家併購史。這些創業家也曾遭遇挫折，在初期與你同樣迷惘，然而他們都挺了過來──賈伯斯與史蒂夫・沃茲尼克想把IBM大型計算機的神奇帶回家裡，於是創造了蘋果，成為個人電腦先驅；崔維斯・卡蘭尼克因趕著去參加某總裁就職典禮卻苦於叫不到計程車，而打造出隨選叫車服務，命名為Uber；谷歌搜尋引擎來自賴利・佩吉與謝吉・布林，當時就讀史丹佛大學的兩人，為解決線上爆炸資訊的問題而傷腦筋。這些創業家的出發點，都是對顧客的需求有深切體認，因為他們自己就是主要顧客。當市場對其創新做出回應，他們的點子便發展為龐大的生意。想創業？想新創？找創投？謹記基本原則：時時追問為什麼？為什麼做這個？為什麼是你？為什麼選現在？新創要學的事很多，本書確保你能記牢關鍵規則。不妨將本書視為教戰手冊，讓你一窺風險創投家及董事們的思緒，找出更理想的合作之道。幫助你加速領悟，減少幾道傷疤。※原書名：《創業的100道習題：行家才知道，從發想、籌畫、募資到變現，矽谷成功訣竅一次到齊》

告別社畜，和公司說掰掰，找回職場話語權，成為自己的老闆！開發案件、報價漲價、法務事項、遠離地雷客戶、永續經營……自由工作者、斜槓青年必看的生存攻略。．沒有專業就不能接案？．客戶為什麼要發案給你？．如何做業務宣傳？．報價沒問題，對方卻不願意簽約？．案子進行中，客戶喊卡，怎麼辦？．結案後，客戶不付錢，怎麼辦？．如何永續經營自由工作？有些人缺乏個人時間與自主權，夢想擺脫朝九晚五的乏味工作；但有些人可能迫於健康狀況、照顧家人等現實因素，期待透過更彈性的工作方式，減輕生活壓力。自由工作兼具賺取收入、韌性職涯、彈性生活，且可以利用最小可行模式發展事業，無須龐大資金就能立刻開始創業工作。本書運用「顧客消費者旅程」的架構，公開「開始前要準備什麼」、「如何開發案件」、「怎麼報價和漲價」、「法務注意事項」、「遠離地雷客戶」和「如何永續經營」，提供清晰且系統化的自由事業發展指南，同時破除對自由工作者的種種迷思。透過作者的實戰經驗，教你研擬完整接案戰略，讓客戶自動上門。無論是文字工作者、行銷人員，還是工程師、設計師等，都能從中受益。作者分享報價單、勞務報酬單、請款單等常見表單範本，均可直接套用。無論你正在猶豫、準備成為自由工作者，或已經是自由工作者，本書將能為你注入新的能量，打造夢想中的事業。

領導力並非與生俱來，而是後天有意識地學習而得 = = = = = = = = = = = = = = = = = =高績效等於高領導力？領導力學會後就永遠保鮮？刻意地練習與強化八種關鍵能力，讓你的團隊在變化莫測的時代中脫穎而出！= = = = = = = = = = = = = = = = = =▎快速變動時代的領導指南我們生活在一個快速、連結複雜和高度不確定的時代，雖然許多組織正透過重塑商業模式來適應，卻很少深入研究這些變化對於培養有效領導力有什麼影響。作者蘿絲‧派頓憑藉過去的跨領域領導專業經驗，以及經過近千名跨領域、地區的高階領導者的實務操作實證，在本書中提供管理者能持續進化的最佳指南。▎領導力可以持續更新與強化作者揭穿了舊有領導理論常見的誤解，強調領導能力並非天生與一成不變的，透過不斷地自我覺察、反饋、調整與實踐，領導能力就能配合時間與環境更新與強化。領導力不僅是管理者所需，也是現今經營環境以史無前例的速度變動的時代中，能持續自我成長與站穩腳步的必備能力。▎刻意推薦吳德威｜Acorn Pacific Ventures基金合夥人林大涵｜貝殼放大／挖貝創辦人許繼元｜Mr.Market 市場先生／財經作家愛瑞克｜《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人蘇書平｜先行智庫執行長 Zoey ｜佐編茶水間▎為什麼你需要讀這本書◆ 現今的工作環境已經與過去截然不同，傳統的商業模式以及管理和領導力的實務操作模式需要更新。◆ 作者在學術、衛生和公共部門跨領域的領導經驗，同時融入多位來自不同部門傑出領導人的對話。◆ 本書井然有序的結構安排、章節精簡的篇幅，使它成為一本引人入勝和易於理解的管理讀物。▎如果你……應該一讀◆ 如果你是中高階管理者，磨練領導能力能讓組織的競爭力全面提升◆ 如果你正領導一個小團隊，磨練領導能力能讓你的工作更游刃有餘◆ 如果你身處於非營利組織，磨練領導能力能讓日常事務更井井有條◆ 如果你想在人生中尋求更多可能，磨練領導能力能開啟全新的視野◆ 如果你……………………（能達到什麼成就，由你自己來發現！）