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世界看起來挺熱鬧，但能夠持續讓人取得成功的常識其實並不多。IPD 是華為從遊擊隊走向正規軍、從一個名不見經傳的民營企業成為世界級領先企業最關鍵的開始，是華為從偶然成功走向必然成功的關鍵，也是華為能夠持續取得成功的常識之一。 商場如戰場。 本書深入揭示了華為通過實踐IPD 構建了強大的產品競爭力和取得了巨大的商業成功，以及在競爭激烈和變化無常的市場中不但活著而且有質量地活著的背後邏輯(也是經營和管理的常識)：IPD 面向產品經營的商業本質、理念、組織、流程和方法，以及企業與客戶雙贏的方法。 (1)如何構建產品競爭力？ (2)如何實現客戶價值和產品商業成功？ 本書解答了很多企業普遍關心但實踐中又不得其要領的困惑：IPD 的本質是什麼？為什麼IPD 能夠幫助企業取得商業成功？IPD 是怎樣幫助企業構建產品競爭力和取得商業成功的？為什麼很多企業實施IPD 的效果不佳？ 本書獻給那些在提升產品研發競爭力、追求實現客戶價值和經營成功常識的道路上堅定探索的企業！

本書重點講述如何實施IT項目和如何提升實施水平。從售前工作開始，根據項目實施的一般步驟，講述與實施相關的一系列工作，包括瞭解售前、項目準備、項目啟動、需求調研、項目範圍確定、項目範圍控制、系統藍圖規劃、系統建設、知識轉移、業務上線準備、業務上線與驗收等。本書強調實施IT項目需要有全域思維，需要站在一個更高的角度看待這項工作； 強調實施項目的主要目標是幫助甲方在項目相關領域建立數字化管理體系，用IT技術幫助甲方解決管理問題； 強調實施是乙方銷售過程的一部分，是售前工作的後續，是售中過程； 強調實施項目需要甲乙雙方通力合作，僅靠一方努力是無法成功的。本書適合IT人員閱讀，如售前人員、項目經理、產品經理、實施人員、需求分析人員、客服人員、運營人員等，以及軟件工程、信息管理等專業有志從事項目實施工作的在校大學生。

本書是一本寫給中國企業管理者的品牌管理手冊，它跳出狹義的“小品牌”理念範疇，從“大品牌”的視角出發，提出“全面品牌管理”的理念，並為企業管理者提供了六條實施策略，即“品牌管理六策”。本書旨在幫助中國企業管理者將品牌作為戰略性工具，去全面解決市場競爭與戰略管理中面臨的棘手問題，實現企業的高質量發展。

一直以來，“創業”都是一個熱門話題。很多人都曾嘗試過創業，但是大都因為門檻過高而不了了之。輕創業是一種創業方式，尤其適合普通人群。在互聯網時代，資金和資源不是創業的關鍵因素。能否創業成功，關鍵在於你的能力和眼光。本書包含創業理論知識和筆者的實踐經驗，通過通俗易懂的語言和豐富的案例，詳細解密輕創業獲得成功的技巧和方法。本書分為上、下兩篇。上篇聚焦繪製創業思維藍圖，包含盈利邏輯、客戶開發、銷售心法、社群運營、朋友圈運營五個方面的內容。下篇聚焦培養成功創業能力，從創業心態出發，揭示團隊管理、事業升級、情商修煉和自我提升的奧秘，並詳細講解吸引力法則。本書可以為初次創業及在創業過程中感到迷茫的讀者提供指導，讓普通人也可以在輕創業的道路上越走越遠！

《Excel財務數據分析與可視化：視頻教學版》是一本全面介紹如何在財務領域運用Excel進行數據分析的實用指南。《Excel財務數據分析與可視化：視頻教學版》涵蓋財務數據分析的思路、方法和實際案例，旨在幫助讀者系統地建立商務數據分析思維，迅速提升讀者的數據分析能力。本書配套示例文件、PPT課件、作者微信群答疑服務。《Excel財務數據分析與可視化：視頻教學版》共15章，內容包括財務數據分析基礎、財務數據采集、清洗和處理、財務分析必備的Excel函數、掌握Excel透視表、Excel數據可視化、銷售業務統計分析、應收賬款管理與分析、進銷存數據分析、薪酬數據分析、資產數據分析、生產成本與利潤分析、投資與決策分析、財務報表分析、財務模型高級應用、財務數據分析駕駛艙。《Excel財務數據分析與可視化：視頻教學版》由具有多年教學經驗和職場實戰經驗的名師撰寫，內容豐富，操作性強，《Excel財務數據分析與可視化：視頻教學版》講解的知識點和案例都是實際工作中必知必會的知識和技能。《Excel財務數據分析與可視化：視頻教學版》適合財務從業者作為提高職場技能的自學教材，也適合作為高等院校、高職高專、中職學校財務相關專業的教學用書。

本書分為兩篇。第1篇房地產開發與經營理論和方法，介紹房地產項目開發與經營全過程運作的知識，側重理論性與系統性，主要內容包括：房地產開發與經營的主客體及程序、房地產開發與經營中的招標與投標、房地產開發與經營中的合同管理、房地產開發項目可行性研究、房地產開發資金的籌集、房地產開發用地的取得、房地產開發項目規劃設計、房地產開發項目施工管理以及房地產營銷。第2篇房地產開發與經營實務，注重理論與實踐相結合，側重於實踐性環節的運作，主要內容包括：房地產項目開發與經營中的市場調查與分析以及房地產開發項目營銷策劃書的編制。本書可作為高等院校工程管理、房地產開發與管理、房地產經營管理、工商管理及土木工程等專業學生的教學用書，也可以作為房地產開發企業、房地產市場研究機構、房地產中介機構、房地產市場管理部門從業人員的參考用書、繼續教育用書。

北京大學光華管理學院組織與戰略教授路江湧力作，凝結20年EMBA、MBA、DBA管理智慧，揭示科幻與戰略的底層關聯，揭示科幻中蘊含的戰略要義。三大宇宙，聚焦科幻小說中的不確定性和不連續性、科幻在時間和空間維度的延伸和展開以及科幻小說精彩情節背後的競爭戰略，揭示企業發展方向與組織的要領，探討企業的使命、願景、價值觀對於企業戰略的重要性，闡釋企業如何才能從熵增到熵減，成就基業長青的事業！

本書為“夢想成真”輔導叢書之一，是全國會計專業技術資格考試“中級財務管理”科目輔導用書，介紹了“中級財務管理”科目的專業知識。本書內容全面、緊貼歷年真題與考情，分為考情分析及學習指導、應試指導及同步訓練、脈絡梳理、考前模擬四篇，旨在幫助學員鞏固知識、穩步提升。本書適合備考全國會計專業技術資格考試“中級財務管理”學科的考生閱讀。

本書遵循應用型人才培養模式的教育目標，堅持理論與中國實踐相結合的原則，以資金運動及其體現的財務關係為研究對象，覆蓋基礎理論、籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理等內容，具有內容完整、理論實用、案例新穎以及練習方式多樣等特點，重在培養學生發現問題、分析問題和解決問題的能力。本書可以滿足以應用型人才培養為目標的經濟管理學科各專業財務管理課程的教學需要，也可以為從事財務管理實際工作的營利與非營利組織管理人員和專業技術人員提供參考。

本書深入探討了企業數字化轉型方面的一系列重大問題，強調了業務重構和技術重構的必要性。全書共6章。第1章闡明數據智能驅動是企業數字化轉型的關鍵。上篇(第2、3章)介紹支撐數字化轉型業務重構的能力框架，以及“四步法”業務頂層規劃，輔以中國電信BSS3.0案例，展示“四步法”在大型系統重構中的應用。下篇(第4、5章)則聚焦於技術重構，提出了有針對性的技術實施框架，涉及雲化基礎設施、業務中台、數據中台、能力開放體系等多個方面，並結合中國電信的實施案例，提供豐富的技術細節與運營經驗。第6章總結了數據智能驅動企業數字化轉型重要的12個基本觀點及方法論。本書為企業數字化轉型提供了寶貴的實踐指南，旨在為大中型企業的CEO、CIO、數字化轉型架構師及項目管理者提供一套實用的數字化轉型方法論。

複盤是每一個高手必備基本功。本書通過作者個人經歷，特別是在美團的工作實踐，展示了團隊複盤法如何幫助團隊在不確定性與混沌中找到方向和成長點。本書分為 3 個部分：概念篇、方法篇和實操篇。概念篇介紹了複盤的概念和價值，以及判斷複盤好壞的評判標準。方法篇詳細闡述了團隊複盤法的 4 個步驟，引導讀者瞭解整個複盤流程和可能遇到的問題及解法。實操篇則側重於複盤前的準備工作和複盤過程中的關鍵引導技巧，並詳細介紹了如何進行線上複盤。全書旨在通過具體案例和操作指南，幫助讀者學習如何有效地進行複盤，從而在實際工作中沉澱知識，加速成長速度，形成面向未來的能力。本書適合所有想通過複盤達成團隊共識、實現團隊成長、提升團隊績效的創業者、企業管理者和職場人士。

本書詳細描述了物業服務工作全流程，深入介紹了業主入夥服務、二次裝修服務、安全、護衛服務、智慧停車服務、環境綠化服務、物業保潔服務、物業維護服務、物業費用收繳服務、客戶服務管理、客戶投訴處理共10大環節的56個細節，並提供了大量可供參考的垯本和案例。

本書主要介紹績效和薪酬激勵體系在實戰中的應用方法，通過呈現不同績效和薪酬激勵體系的工具與方法，將績效和薪酬激勵體系的應用可視化、流程化、步驟化、模板化，並通過實操案例詳解，呈現操作過程，讓讀者能夠輕鬆上手，快速掌握績效和薪酬激勵體系的應用方法。本書分成7章，分別介紹了7家公司在績效和薪酬激勵方面存在的問題、問題的分析和解決方案，分別包括年終獎金激勵設計案例、銷售提成激勵設計案例、核心人才薪酬績效激勵設計案例、薪酬方案整體規劃設計案例、績效管理工具選擇和應用案例、績效管理體系和程序設計案例、有激勵效果的福利體系設計案例。本書案例豐富、模板齊全、實操性強、通俗易懂，適合人力資源管理各級從業人員、公司各級管理者、各高校人力資源管理專業的學生、準備考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員、需要人力資源管理實戰工具書的人員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀參考。

內容提要倉儲作為物流的重要組成部分，在現代物流發展中起著至關重要的作用。從業十餘年來，筆者參與過十幾個倉儲業務的項目管理、日常運營和優化提升，深知運營管理對於整個倉儲業務的重要性。庫房凌亂、人心渙散、賬實不符、成本高企、事故頻發等運營管理不到位所產生的問題將直接影響供應鏈交付，輕則造成客戶投訴，重則造成企業的巨大損失。本書從實戰角度出發，將筆者在倉儲日常運營中總結的經驗和教訓凝結成了一套系統化的運營方法論，幫助倉管員認清運營的“基本盤”，夯實四大基礎；進一步降本、增效、提質、協同，實現管理的四大目標；同時有效把握個體修煉的四大方向。本書適合供應鏈上的所有倉儲從業人員，尤其是企業的倉儲管理人員閱讀，同時也可以作為高校物流管理、物流工程及供應鏈管理相關課程的教材。