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三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 經濟計劃與管理

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首席創新官手冊:如何成為卓越的創新領導者(第2版)(簡體書)
滿額折
作者:陳勁; 宋保華  出版社:機械工業出版社  出版日:2024/05/22 裝訂:軟精裝
本書試圖從企業創新治理和創新管理的角度出發,探索企業可持續創新的實踐途徑,而啟動企業成功創新的那把鑰匙就是培養自己的創新領導者。首席創新官不是一個簡單的職務或頭銜,它代表企業將通過首席創新官這種創新治理模式來系統推動企業的創新工作,並通過有效的創新管理來不斷提升企業創新能力,實現創新驅動的可持續成長。本書力求理論與實踐的融合,既有系統的理論支撐和指引,也有實踐經驗與方法的提煉總結,將有助於高級創新領導者的創新實踐。企業家和企業管理者能通過本書系統瞭解首席創新官這種模式的真正內涵、意義和價值,進而勇敢地親自承擔起這個角色,或者培養自己的首席創新官,從創新管理和創新治理的角度為中國企業創新驅動發展戰略的實施與探索實踐出一條成功之路。
定價:594 元, 優惠價:87 517
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人人都是戰略官(簡體書)
滿額折
作者:繆翔  出版社:機械工業出版社  出版日:2024/05/22 裝訂:精裝
本書作者在對管理理論長期研究和企業實踐的基礎上,介紹了管理特別是戰略管理的基本概念,以及企業首席戰略官或戰略管理部門在實戰中進行戰略管理的詳細流程和常用方法;創造性地提出了一種簡潔高效、經反復驗證的戰略管理方法——RTMP,對其中資源(R)、目標(T)、模式(M)、計劃(P)的具體應用做了細緻的闡述;站在組織戰略官或外部戰略諮詢顧問的視角,對組織如何主導年度戰略規劃這一經典任務,做了充分的、綜合性的演示。全書理論清晰、案例豐富、文筆流暢,不僅可用作商學院的輔導教材,也可作為企事業單位工作人員瞭解組織戰略框架、提升個人戰略思維和管理水平的科普讀物。同時,RTMP蘊含的立足實際、積極進取的處世理念也能對個人的生活和發展有所啟發。
定價:414 元, 優惠價:87 360
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人人都是培訓師(簡體書)
滿額折
作者:銘師坊TTT研究院  出版社:機械工業出版社  出版日:2024/05/20 裝訂:平裝
本書圍繞“成為一名優 秀培訓師”應該具備的應知應會展開,從對“培訓師”這個職業與身份的正確認知,到瞭解成人學習的基本規律,再到優 秀培訓師的專業技能層面,包括:精彩授課技巧、課程開發技術以及教學設計等專業能力,層層深入為讀者全面勾畫出一個專業培訓師的能力素養,為讀者提供了一本全面學習的技能寶典。
定價:474 元, 優惠價:87 412
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一本書講透產品研發管理(簡體書)
滿額折
作者:揭應平  出版社:機械工業出版社  出版日:2024/05/18 裝訂:精裝
內容簡介這是一本既適用於大型企業,又適用於中小型企業的關於產品研發管理的著作,為產品研發管理提供了一套標準的方法論。作者深耕產品研發領域20餘年,既有在知名芯片公司、中興通訊等大型科技企業從事產品研發管理的工程經驗,又有在小型科技公司從企業經營的角度解決產品研發過程中各種難題和挑戰的管理經驗,還有在一流商學院和大量企業圍繞產品研發管理的教學、研究、諮詢和顧問經驗。他將這些經驗濃縮於本書中,從產品研發的流程、組織、項目管理、研發資產管理及IT系統四個方面出發,全面而系統地闡述了企業的產品研發管理體系。第一篇 產品研發流程基於主流的V模型對產品研發流程體系進行了擴展,介紹了產品研發的前端流程、需求管理流程、產品開發流程、技術開發流程。第二篇 產品研發組織介紹了企業產品研發常見的組織形式以及產品研發組織和流程的關係。第三篇 產品研發項目管理詳細講解了項目管理與研發流程的關係、產品研發項目管理的知識體系、如何從實務的角度做好產品研發項目管理,以及產品研發的項目負責人和核心團隊。第四篇 研發資產管理和產品生命週期管理系統重點講解了如何做好產品研發的資產管理和產品生命週期管理的工具,這些工具不僅可以更好地管理研發資產,還能提升產品研發效率,提高產品競爭力。與同類書不同,本書沒有從大型標杆企業進行產品研發的實踐經驗入手,而是基於更具普遍性的規律來介紹產品研發。書中案例豐富,且大部分來源於作者親身經歷或提供諮詢服務的企業,確保了案例的真實性和可靠性。這些案例覆蓋了不同行業和規模的企業,使本書具有高度的參考價值和借鑒意義。
定價:594 元, 優惠價:87 517
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Z理論(典藏版)(簡體書)
滿額折
作者:(美)威廉‧大內  出版社:機械工業出版社  出版日:2024/05/18 裝訂:平裝
威廉‧大內從組織角度研究了日本的企業及其成功模式,希望從擁有不同文化背景的日本企業身上找到美國企業可以借鑒的東西,希望化威脅為美國企業發展的動力。雖然本書用很大的篇幅論述日本企業的優勢,但其中討論的內容已經不局限於對美日企業的比較和分析,而是上升到了一般意義上的組織範疇。作者挑選了日美兩國的一些典型企業作為研究對象,從雇傭制、評估與升職、雇員的職業發展、控制機制、決策、負責制和對整體或局部的關注等方面分析了雙方企業或組織的特點。作者在麥格雷戈“X理論”和“Y理論”管理學說的基礎上,提出了“Z理論”,強調組織管理的文化因素,並認為組織在生產力上不僅需要考慮技術和利潤等硬性指標,而且還應考慮軟性因素,如信任、人與人之間的密切關係和微妙性等。X理論和Y理論體現了西方的管理原則,而Z理論則強調在組織管理中加入東方的人性化因素,是東西方文化和管理哲學的碰撞與融合。
定價:354 元, 優惠價:87 308
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經理人的工作:向斯隆學管理(簡體書)
滿額折
作者:包政; 鄭坤; 郝劍青  出版社:機械工業出版社  出版日:2024/05/17 裝訂:精裝
斯隆是偉大的職業經理人,他的管理經驗在當下仍有很多值得學習和借鑒之處。本書作者調研了市面上很多有關斯隆的書籍和資料,對斯隆的所行所思進行了重新梳理和編輯,並整理成了40多個案例故事,剖析斯隆的職業性和專業化,力圖清晰展示斯隆為企業乃至為產業社會做出貢獻、創造成就的過程。本書的目的是,通過學習斯隆的管理經驗,每個人都能學會站在客觀公正的立場上,實事求是地去對待和處理企業中方方面面的人和事,調動企業內每一個人的能動性,讓人財物協同起來,找到有效解決問題的方式和方法,促進企業持續成長和發展。
定價:534 元, 優惠價:87 465
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質量管理:以盈利的方式管理差錯(簡體書)
滿額折
作者:(德)克勞迪婭‧布魯克納  出版社:機械工業出版社  出版日:2024/05/17 裝訂:平裝
大多數企業,無論對管理者還是對員工來說,“差錯”一詞都帶有負面含義。為了從差錯中吸取教訓,提高質量並節省成本,必須重新思考如何對待差錯。本書採取一種積極應對差錯的態度,在企業中創造信任和提高透明度,並採用金錢或非金錢的方式進行激勵。本書展示了應該如何從差錯中吸取教訓,節省成本並提高過程質量;如何將控制質量管理差錯和精益管理方法相結合;如何提供工作輔助工具、檢查清單和實施指南。本書適合從事質量管理工作的人員參考。
定價:534 元, 優惠價:87 465
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新型城鎮化之路(簡體書)
滿額折
作者:牛勇平; 肖紅  出版社:中國人民大學出版社  出版日:2024/05/17 裝訂:平裝
城鎮化進程的主要問題集中在:第一,人口城鎮化速度低於土地財政速度。鑒於宏觀經濟低迷影響以及財稅制度的變化,一些地方將城鎮化作為拉動經濟增長的手段而不是讓更多人享受到改革成果;第二,在一些地方,城鎮化僅僅演變為蓋房子,缺乏必要的產業支撐,導致很多農民處於“無地、無職業、無社保”狀態;第三,對於進入城鎮的原農村居民,政府並沒有合理分擔其城鎮化成本,導致其生活質量下降,淪為城市貧民階層。推進以人為核心的新型城鎮化含義之一就是為城鎮化增量人口提供足夠的產業支撐和成本分擔。缺少產業支撐,增量人口就難以獲得穩定的收入,城鎮化就是無源之水;缺少成本分擔,增量人口的生活質量就會下降,城鎮化進程就會被扭曲。產業支撐與成本分擔之間還存在相互影響的邏輯關係,兩者能否構成穩定均衡也受到政府政策的影響。根據不同城鎮化模式,通過合理的政策安排,選擇合適的產業支撐與成本分擔均衡路徑,對加快新型城鎮化進程有重要意義。
定價:528 元, 優惠價:87 459
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增長四極:企業破圈升級的黃金法則(簡體書)
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作者:陳國環; 苗朝輝  出版社:機械工業出版社  出版日:2024/05/15 裝訂:平裝
本書由百億美元公司操盤手,趕集網、瓜子二手車原COO,阿裡B2B事業群渠道部原總經理陳國環,和趕集網原HRD、阿裡鐵軍原“政委”,多家上市公司CEO教練和組織發展顧問苗朝輝共同創作,是一本指導企業如何從戰略制定到組織設計實現一體化落地的實戰手冊。特別是書中商業化路徑和運營創新兩個部分,它們不僅是對企業戰略制定和實施工作的剛性補充,也是當下很多企業迫在眉睫需要解決的難題。作者提出的“增長四極”分別為戰略三部曲、商業化路徑、運營創新、組織建設,這4大模塊是企業實現破圈增長、破界升級的法寶。書中提出的新方法打破了長久以來大家對戰略、運營、組織的陳舊認知,結合阿裡巴巴、趕集網、瓜子二手車等百億美元公司的實戰經驗,對未來企業的經營做出了變革性建構和解讀,為企業實現持續性增長提供了重要的指導框架。
定價:534 元, 優惠價:87 465
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物流管理信息系統(第2版)(簡體書)
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作者:王道平; 李明芳  出版社:機械工業出版社  出版日:2024/05/15 裝訂:平裝
本書全面系統地介紹了物流管理信息系統的基本理論及其在物流領域中的應用。本書共分8章,內容主要涉及數據和信息科學基礎知識、物流管理信息系統概述、支撐物流管理的前沿信息技術、物流信息的識別和處理、物流管理信息系統規劃、物流管理信息系統分析、物流管理信息系統設計、物流管理信息系統實施和維護等。 本書提供了大量與物流管理信息系統及其應用有關的案例和補充閱讀材料,內容豐富,側重於實用性和操作性。每章開始都有引例和學習要點,結尾有本章小結和形式多樣的習題,便於讀者理解和鞏固各章內容,是較為成熟的物流管理信息系統教材。
定價:354 元, 優惠價:87 308
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企業信息化管理與創新(簡體書)
滿額折
作者:張道海; 金帥  出版社:機械工業出版社  出版日:2024/05/15 裝訂:平裝
本書立足於數字化時代的企業信息化管理,以數字化技術支撐下的企業變革與管理創新為主線,將案例貫穿始終。內容涉及企業面臨的挑戰及信息技術扮演的角色、信息與信息系統、數據思維、信息系統應用、基於信息系統的企業變革管理、IT與創新、IT治理與投資決策、信息系統建設、信息系統安全與控制、IT帶來的機會與挑戰等,讓讀者全面瞭解數字化時代企業信息化管理的內涵與本質,以及如何促進管理變革與創新。 本書可作為企業高級管理人才培訓和MBA核心課程“管理信息系統”的教材,也可作為MBA、MEM、EMBA等相關專業的參考教材,以及信息管理與信息系統、電子商務、工商管理等專業的本科生選讀教材。
定價:234 元, 優惠價:87 204
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
人力資源管理實務(第三版)(簡體書)
滿額折
作者:林紅; 徐靜  出版社:中國人民大學出版社  出版日:2024/05/15 裝訂:平裝
在黨的二十大精神指引下,為全面貫徹黨的教育方針,落實立德樹人根本任務,培養德智體美勞全面發展的社會主義建設者和接班人,編者特對本教材作出進一步修訂,以使其緊跟時代步伐。本教材在第一版和第二版的基礎上,及時更新和增減了部分教學案例,使之更加貼近時代的發展和項目任務的編寫要求。本教材著重強調了黨的二十大對人力資源管理的要求,融入了最新的思政內容和案例,使項目更清晰、任務更明確、結構更合理、關係更緊密。
定價:276 元, 優惠價:87 240
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
民國時期浦東工商業檔案選編:南匯篇(簡體書)
滿額折
作者:上海市浦東新區檔案館  出版社:上海社會科學院出版社  出版日:2024/05/13 裝訂:平裝
本書是一本檔案史料的彙編,以浦東新區檔案館館藏民國時期工商業檔案為主,以上海市檔案館館藏民國時期浦東工商業企業相關檔案為補充。所收錄的檔案,形成時間截至1949年新中國成立前。是對浦東新區檔案館在2010年出版的《民國時期浦東工商業檔案選編》一書的完善和補充(主要是補充民國南匯地區工商企業發展的相關檔案資料)。全書初步分為“民國時期政府對工商業的管理”、“工商業行業內部自治管理”、“浦東民國時期重點工商企業業務文件”、“工商業企業名錄”等四個篇章,每一篇章按時間先後順序排列,文字錄入上保持檔案原貌,尊重檔案來源。
定價:1548 元, 優惠價:87 1347
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重構商業模式(典藏版)(簡體書)
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作者:魏煒; 朱武祥  出版社:機械工業出版社  出版日:2024/05/11 裝訂:平裝
商業環境正在發生了巨大的變化。人口結構、收入增長帶來了消費理念和消費行為的變化,企業需要重新定位市場和客戶,更準確地定義市場需求,定位客戶價值。交通、通信、技術、資源能力等企業基礎條件發生了巨大變化,特別是互聯網等信息技術的革命性變化,從根本上改變了產業鏈價值分佈、企業的邊界、運營條件及傳統商業模式的有效性。金融系統發生了巨變,金融工具日益豐富,金融市場類型多樣。在現實競爭中,技術持續領先不易。低成本是企業保持持續競爭優勢的核心,但人工成本、社會責任和規範成本、環境成本、服務成本、原材料價格等呈上漲態勢。越來越多的企業家感受到,面對新的商業環境,僅僅從戰略、營銷、技術創新、組織行為等方面調整改善,越來越難以奏效,並不能使企業消除成長瓶頸,擺脫成長困境,必須重構商業模式,才能擺脫規模收益和效率遞減、風險和管理難度、經營成本等遞增的困擾,繼續生存和發展,實現規模收益遞增、規模風險遞減,保持競爭優勢。本書分為上、下兩篇,上篇全面剖析商業模式重構的契機、方向和需票面對的挑戰;下篇深刻分析繽紛多彩的商業模式重構案例。本書將力求為讀者展示一幅商業模式重構的全景圖,導引中國企業在正確的時間進行正確的商業模式重構,實現更高的企業價值。
定價:594 元, 優惠價:87 517
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
全域運營增長12G模型:從0到1構建增長體系,實現可持續增長(簡體書)
滿額折
作者:曾翔  出版社:機械工業出版社  出版日:2024/05/11 裝訂:平裝
增長12G模型是一套可以幫助大中小不同體量的企業實現高效且可持續增長的方法論,這套方法論來自作者多年一線實踐經驗的高度凝練。按照這套方法論去落地執行,企業可以構建一個全面、系統、可持續運營和增長的體系,從而實現從0到1的突破,以及從1到100的持續增長。增長12G模型涵蓋思維、運營和管理3個維度,定位、用戶、產品、傳播、私域、自媒體、電商、投放、數據、團隊、戰略、項目12個增長點。本書就是對12G模型的完整解讀。?基本認知篇:首先深入解讀增長的規律,幫助讀者樹立爭取的增長觀,然後系統介紹12G模型,讓讀者對這套模型有一個完整認識。?底層思維篇:通過解讀定位、用戶、產品和傳播的底層思維,幫助讀者形成增長基礎,獲得持續增長的增長基因,這也是洞察市場、塑造價值,並通過統一的傳播策略贏得用戶認同的基本邏輯。?運營領域篇:深度解讀私域運營、電商運營、自媒體運營、投放運營,幫助讀者形成覆蓋全域的增長矩陣,讓業績不再受限於領域,實現積蓄力量、提高轉化、整合資源、放大特權的目標。?管理機制篇:管理是增長的保障,也是實現可持續增長的關鍵,本篇從數據管理、團隊管理、戰略管理、項目管理4個角度幫企業診斷問題,培養人才,掌控形勢,最終支夯實增長體系的基礎。?總結融合篇:從內到外、從上到下,整體解讀12G模型的落地實踐,並給出緊跟互聯網發展落地方法。
定價:594 元, 優惠價:87 517
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
企業戰略管理案例解析(簡體書)
滿額折
作者:李豔雙; 于樹江  出版社:機械工業出版社  出版日:2024/05/11 裝訂:平裝
本書分為企業戰略選擇案例解析和企業戰略轉型案例解析兩大部分。 企業戰略選擇案例解析部分選取了老鄉雞 、牧原 、湘佳牧業 、九如城和通 威集團五家企業,這些企業分屬家禽養殖 、中式快餐 、家畜養殖 、養老服 務 、水產 養 殖 和 光 伏 發 電 等 行 業,運 用 PEST 分 析 、五 力 模 型 分 析、 SWOT 分析和企業價值鏈分析等戰略管理分析工具,逐一分析了每家企業 所選擇的戰略。 企業戰略轉型案例解析部分選取了恒瑞醫藥 、漢帛集團、 煌上煌 、九州通和以嶺藥業五家企業,這些企業分屬醫藥製造 、服裝制 造 、滷味食品和醫藥流通等行業,主要結合戰略轉型理論分析了這些企業 是如何實現數字化 、國際化和自主創新等戰略轉型的,從而實現了產業升級和微笑曲線上的附加價值提升。本書主要適用於高校 EMBA 、MBA 、MPAcc 、學術型碩士,以及工商管理 、會計學 、經濟學 、金融學等專業的本科生。
定價:294 元, 優惠價:87 256
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
認知產品(簡體書)
滿額折
作者:談雲海  出版社:機械工業出版社  出版日:2024/05/11 裝訂:平裝
本書以“認知產品:描述差異化概念的具象產品”這一核心概念為主線,將傳統的定位理論由“心智定位”升級為“痛點定位”,創建性地提出:在內發揮企業獨特的長處,在外助力特定用戶的持續進步,是企業活下去的關鍵。全書圍繞體現企業獨特優勢的“認知產品”這一視角,幫助經營者從認識企業長處、發掘源點用戶、洞察用戶痛點、創建品牌認知、建立根據地市場等角度建立企業與外部市場的深度連接,並探討了在不確定的競爭環境下,企業基業長青的三大核心法則:“他生”/“利他”是企業生存的根本;立足企業長處的差異化生存是企業生存的保障;經由“有效”實踐習得的獨特“我知”是企業生存的核心競爭力。
定價:774 元, 優惠價:87 673
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
會計七原則實踐(珍藏版)(簡體書)
滿額折
作者:村田忠嗣  出版社:機械工業出版社  出版日:2024/05/10 裝訂:平裝
人、財、物,產、供、銷,企業經營涉及方方面面,各種問題交錯重疊,看起來複雜無比。稻盛和夫創建了“會計七原則”和“阿米巴”經營模式,它們是稻盛和夫實學的重要部分,已成為很多企業的經營原理原則。作者是稻盛哲學的實踐代表,也是會計學方面的專家和會計事務所的經營者,本書是作者踐行“會計七原則”的所思所得,其實踐分享既專業又有意義。
定價:414 元, 優惠價:87 360
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
向財務要利潤(簡體書)
滿額折
作者:史永翔  出版社:機械工業出版社  出版日:2024/05/09 裝訂:平裝
本書將幫助讀者透徹掌握三大財務報表,讀懂財務報告;掌握提高利潤和贏利水平的有效途徑和方法;建立起清晰的成本控制意識;強化現金流意識,提高資金運作效率;學會使用財務管理工具加強內部管理;完善企業各個部門組織架構,增強實際操作能力,有效地進行財務風險防範和控制;掌握提高企業整體效益的方式方法。
定價:474 元, 優惠價:87 412
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
發現商業模式(典藏版)(簡體書)
滿額折
作者:魏煒; 朱武祥  出版社:機械工業出版社  出版日:2024/05/08 裝訂:精裝
在經濟週期和商業環境變化中,包含了一些不可逆轉的結構性演進因素,比如能源(資源)、勞動力成本、環保標準等,使得企業以往所處的資源、勞動力等關鍵要素低成本的商業環境已經一去不復返。面對商業環境變化等挑戰,企業必須調整發展模式、優化商業模式,包括在傳統行業設計新商業模式,以及在新市場機會中實施新商業模式。商業模式本質上就是利益相關者的交易結構。商業模式為企業的各種利益相關者,如供應商、顧客、其他合作夥伴、企業內的部門和員工等,提供了一個將各方交易活動相互聯結起來的紐帶,一個好的商業模式最終總是能夠體現為獲得資本和產品市場認同的獨特企業價值。完整的商業模式體系包括定位、業務系統、關鍵資源能力、盈利模式、自由現金流結構和企業價值六個方面。
定價:594 元, 優惠價:87 517
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
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