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本書通過對中國企業績效管理目標、管理理念和管理模式的深入分析，提出了一整套體現中國國情、基於中國經驗、彰顯中國特色的目標傳導式績效管理理論與體系。書稿首先運用管理及系統科學的相關理論構建目標傳導式績效管理的理論體系與基本模型；其次進一步分析目標傳導式績效管理設計與實施的具體過程；再次根據目標傳導式績效管理的過程設計了評價模型，並結合實際驗證管理模式的效果；最後對目標傳導式績效管理的理論價值與創新貢

近年來，績效改進工作越來越受到我國企業管理者的關注。組織在努力提高工作績效的同時，必須重點關注人員績效改進工作。倘若組織忽略了工作績效中人的因素，就會造成不必要的浪費，導致工作效率低下、生產成本增加。《人員績效精益改進手冊》從三個層面論述了工作場所中的人員績效問題，書中內容深化了對人員績效工作的理解，介紹了在各種工作場景中提升人員績效的實例，對人員績效改進工作進行了廣泛而深入的剖析，對我國的企業管

本書分十章論述績效管理的內容，具體包括：績效管理概述、績效管理方法、績效計劃、績效實施與管理、績效考核、績效反饋面談、績效考核結果應用、績效薪酬、政府績效管理等方面。

本書研究的出發點是試圖回答“綠色採購戰略能否提升以及如何提升企業績效？”這一問題，從而為企業綠色採購實踐提供一定的理論基礎和經驗依據。基於相關文獻回顧，以利益相關者理論、資源依賴理論、綠色供應鏈理論等為理論基礎，本書重新構建了綠色採購戰略與企業績效之間關係的內在作用模型。本書採用我國A股206家上市公司的二手數據對理論框架進行實證研究，得到以下結論：第一，基於產品的綠色採購戰略能夠促進企業績效明顯

這是一部將西方的績效改進方法論與東方的管理實踐相融合的績效改進實用指南。管理者的績效體現在“組織”、“流程”與“工作”三個層面，管理者應以系統性思維診斷、分析並解決組織中的績效問題。《卓有績效》站在管理者的視角，結合中國企業管理實踐，重點剖析績效及績效改進的內涵，梳理企業管理中存在的不同層級的績效問題，明確績效問題識別與解決的流程與方法，將績效改進切實作為企業戰略落地的工具之一，幫助企業解決績效問題，達成績效目標。本書分為七章，從績效及績效改進的定義、績效問題解決的一般路徑，到績效改進實施措施及成果鞏固，層層深入，從理論與實踐兩個方面，全面分析和闡述績效改進，為企業管理者更好地推進績效管理提供行之有效的改進建議。

績效管理作為企業的一項基礎工作，在人力資源管理中具有極為重要的地位。本書是一本系統的、通俗易懂的實用性教材，系統介紹了績效管理得基本理論，全書共設11章，分為績效管理理論、績效指標體系設計、績效管理流程三大部分。本書定位為應用型特色教材，立足當前我國企業人力資源管理的實際，內容上強調知識的經典性、權威性、前沿性，章節設計上強調各章之間的銜接性、連貫性、遞進性，章節內容編排

為了解決世界各地的管理者在工作生涯中遇到的棘手的教練問題，作者提供了一套完整的教練流程。這套流程既能夠幫助管理者更好地應對當今社會日新月異的工作環境：從曠工問題、員工高流失率到靈活工作時間安排、輪崗制、遠程辦公，再到督促員工跟上瞬息萬變的新技術發展速度；也能夠幫助員工提高工作效率，增加專注度。同時，本書也是提高員工工作滿意度及開心指數的常備之書。

當KPI遇到OKR，企業應該如何選擇？如何讓OKR落地中國企業？如何通過OKR激勵團隊打破成長瓶頸？績效變革如何激發員工絕對驅動力？目標達成、能力培養、團隊打造、績效變革、關鍵結果……工作、管理場景全覆蓋，全行業、多崗位的OKR應用指導。績效管理是企業管理的核心內容，KPI曾是大多數企業進行績效管理的首選，自從2013年OKR被引入中國，這種顛覆了KPI的績效管理3.0模式正逐漸走進大眾視野。這本

全員績效管理是通過提高全體員工個體績效，從而達到提高企業整體績效的目的。本書是為積極穩妥地推進全員績效管理，建立可操作性較強的全員績效管理體系編寫而成，共包括8部分內容：全員績效管理政策篇、全員績效管理基礎篇、全員績效管理職責篇、全員績效管理指標篇、全員績效管理開展篇、全員績效管理溝通及輔導篇、全員績效管理檔案篇、全員績效管理發動宣傳篇。

隨著信息集成、知識集成和管理集成研究的逐步深入，集成思想在國內外研究的逐漸成熟與完善，集成的理念與方法也開始運用於各相關學科中來，集成績效評價理論與方法，正是將該理論在績效管理中的具體運用。《集成績效評價理論與方法研究》針對我國大型油田企業的運行與管理進行了深入的研究。首先對傳統的績效評價理論進行了全面的綜述，闡述了集成績效評價的理論基礎，分析了集成績效評價對象，提出了集成績效評價方法，構建了集成

本書為“績能教練®版權課程同名系列圖書”第二冊，是少有的結合績效改進技術和教練技術的企業管理類圖書，全書圍繞實現組織績效而寫，系《教練型管理者》的進階內容。本書通過介紹組織績效的公式和績效教練的角色，讓讀者對績效教練的本質和職責有簡明清晰的瞭解。本書通過介紹績效教練的三項原則，提示在組織產生績效的三大原理，明確提升績效的方向。另外，本書介紹了在組織實現績效的完整流程及每步流程的方法論、工具和輔導下

本專著在已有研究的基礎上，結合企業創新網絡地理邊界拓展以及合作對象，引入技術創新模式組合這一變量，將技術創新模式劃分為三種類型、四種組合。三種類型具體是：企業內部創新、國內合作創新、創新國際化；四種組合是以企業內部創新為基點，將企業面臨的技術創新模式組合劃分為：內部創新、內部創新國內合作創新、內部創新創新國際化、內部創新國內合作創新創新國際化。然後，以企業異質性為視角開始展開系統性的四個子研究：第

不管什麼類型的組織，如果沒有實際績效的產出，在競爭激烈的社會都無法持續生存下去。曾經保持所在汽車銷售公司銷售業績翹楚15 個月的戴夫?安德森，基於自己多年的企業培訓經驗，並結合包括商業、媒體、體育以及其他諸多行業34位企業家的成功經驗，向我們展示了團隊成員的行為對團隊產生影響的過程。他把企業中不同績效者劃分為四類―――朽木者、敷衍者、守成者和破局者，每一種績效類型都像一面清晰的鏡子，真實地反映了團隊成員的思維狀態。這種狀態會直接強化或者弱化他們的技能、知識、才能和經驗在團隊中發揮的作用。如果你不想繼續抱怨任務重、市場基礎差，又苦於無法突破團隊績效，請立即按照本書提供的工具和方法，從改變團隊成員的思維模式開始行動吧。本書適合所有想在工作中提升自己績效的管理者和員工閱讀。

績效考核是績效管理非常重要的組成部分，科學而有效的績效考核既能幫助員工提高工作技能，提升工作效率，又有助於提升企業人力資源管理水平和經濟效益。本書從績效管理最重要、最核心的內容―績效考核入手，全書按照績效考核的步驟逐一介紹，具體分為10章。第1章總述績效管理的概念、作用、階段等，以及與績效、績效考核的內在聯繫；第2章至第10章，按照企業做績效考核工作的常規邏輯進行分述，分別為：制訂績效考核計劃→設

績效管理,是一個能夠保證企業或個人波浪式持續改進、螺旋式上升的管理過程。績效管理的目的，是讓管理者在充分瞭解過去的前提下認識現在，同時能夠更好地規劃未來。《績效管理與量化考核從入門到精通》把複雜的績效管理理念轉變成簡單實用的工具和方法，並把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化，讓績效管理變得簡單、易操作，有效指導和幫助讀者做好績效管理的實務工作。《績效管理與量化考核從入門到精通》分為9章，涵蓋的主

企業業績不是考核出來的，也不是管理出來的，而是領導出來的。 績效機制的設計是公司的一項戰略。業績的背後是團隊，團隊的背後是領導。績效管理作為企業戰略執行與落地的一個抓手，通過目標與計劃管理方式，確保千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標，同時加強過程的溝通、反饋、輔導與激勵，最終倒逼團隊，提升團隊的管理水平。績效領導，無論如何強調都不過份，是企業管理培訓的一項“硬”需求。 通過本書，作為企業管理者將學會如何推動企業績效管理工作，讓績效管理作為一種倒逼機制，提升企業的戰略執行能力；如何把公司戰略轉化為完整的戰略目標體系；如何制定科學、合理的KPI指標；如何分解公司戰略KPI、讓戰略真正落地；如何應對不好量化的目標；如何與員工就KPI目標達成共識；如何變簡單的績效考核為提升團隊態度與能力的績效管理；如何確保績效考核的合理性與公平性；如何做好績效管理的過程管控：溝通、反饋、輔導與激勵；以及如何推動直線經理，抓好績效管理工作。 導論：《變革時代的績效管理》 第一章：績效管理頂層戰略設計-更高的視角審視績效 第二章：構建優秀的績效文化―價值觀和理念很重要 第三章：戰略目標分解與目標設定―企業各級指揮官的智慧 第四章：狠抓關鍵KPI―不要眉毛鬍子一把抓 第五章：績效風險控制―下定指標要留有餘度 第六章：績效管控―高效組織好績效會議 第七章：績效溝通和反饋―如何提升針對性和效率 第八章：績效與激勵---沒有激勵搞績效毫無價值 第九章：績效輔導―讓優秀人才脫穎而出 9.1領導者不是旁觀的觀眾 9.2績效輔導的“五要五會” 9.3績效輔導的四個角色 9.4績效輔導的GROW模型與應用 9.5績效教練的5R模型與應用 9.6如何規避績效管理的常見誤區 附：績效實戰難題解答（100問）

本書從企業管理層和管理會計師的角度，介紹了績效管理工作的相關內容，全書分為績效管理概述、績效管理循環與績效管理實務、績效管理方法和工具、績效管理保障體系四個部分。