三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 經濟計劃與管理 / 企業管理

自從2018年中國消費市場開啟了“國潮元年”，到2021年，“國貨元年”正式抵達。在這個新品牌層出不窮、傳統品牌紛紛轉型升級的時代，三頓半、元氣森林、認養一頭牛、王飽飽等成為眾多年輕人消費的新選擇，新國貨、國潮帶來的新消費熱潮更是持續升溫。 為何這個時代的新品牌可以層出不窮且能實現超級增長？這些新品牌是如何打造出來的？它們的進化之路是什麼？如果創建一個新品牌，是否有可複製的超級增長方法論？ 本書通過對新品牌誕生的深入分析，挖掘出新品牌誕生必不可少的“七大因素”，並通過對新品牌成長路徑的拆解，構建出“新品牌進化沙漏模型”，清晰呈現新品牌打造與運作的底層邏輯。 這一底層邏輯不僅有戰略思維，更有戰術打法。也正是對這一底層邏輯的深刻認知以及對眾多新品牌案例的觀察總結，本書作者提煉出了能讓新品牌快速成長的超級增長(3C)方法論。讓每一個新品牌都有超級增長的可能！

為什麼要創新？ 歸根結底，創新的目的是增長，增長是所有企業的目標。 在紅利日趨耗盡、管理已近很好的今天，專享有力的增長引擎就是創新。 時至今日，每個人都應該學習創新，就像在工業時代每個人都必須學習管理一樣。我們都知道創新很重要，怎麼做卻不得而知。本書從科學與哲學的認知底層出發，探尋破界創新的第一因，凝練跨越增長極限的方法。 可習得的創新教科書、全套的創新思維框架、8個關於創新的思維模型和實踐方法，幫助企業與個人穿過紛繁複雜的迷局，跨越事業與人生的第二曲線，打造可持續的增長引擎。

採用鄭泳州老師全國首創、獨家研發的邏輯會計思想，講解會計的基本原理和財政部頒佈的企業會計準則的邏輯，每一項會計準則的內容都圍繞邏輯、原理、案例三方面來講解。 具體特色有如下幾方面：(1)邏輯部分：主要介紹三方面，一是，相關的準則之間的邏輯關係，二是，相關的知識點 之間的邏輯關係，三是，知識點本身的邏輯關係。(2)原理部分：介紹會計準則規定的由來或理論依據。(3)案例部分：根據會計、審計實務中的案例編寫，這些案例包括了財政部、證監會、證券交易所發佈的重點會計案例，以及，會計師事務所實務中遇到的重點會計案例，並從會計准 則的邏輯與原理來剖析案例，達到熟練運用會計原則的目標。(4)配套視頻講解：本書內容有鄭泳州老師親自講授的視頻課程，幫助大家深入理解本書的 內容，掌握邏輯會計的精髓。(5)內容全面、適用廣泛：本套書的內容包括了會計基礎知識，國家統一的會計準則，適用 于廣大對會計有學習需求的人員。(6)內容質量領先：與市場上同類會計類專業圖書、高校會計教材相比來說，質量領先，內 容新穎，專業度比較高。

隨著新技術、新平臺的興起，一批頗具中國特色的新消費品牌迅速走紅。如美妝界的花西子、速食界的拉麵說，甚至一些老品牌，如李寧、回力、九陽電器等。伴隨著一些新品的上市，品牌也在短時間內實現了翻紅。這些新消費品牌與傳統品牌相比，無論是產品打造還是營銷策略，都有著鮮明的特色。那到底新消費品牌是如何崛起的？在產品和營銷上有什麼秘訣？如何突破增長困境？傳統品牌又該如何應對？為了解決這些問題，我們特意推出了此書。本書全面講解了新消費品牌的打造之法，並用增長思維破解品牌發展難題，同時對傳統品牌的煥新，也提出了相應的解決方案。本書沒有枯燥的理論，只有大量實戰的模型、鮮明的方法論、清晰的底層邏輯，以及有趣的案例，能從思維和實操多個層面，為大家提供有價值的借鑒和思考。

本書主要介紹了人力資源法律、合規、風險、內控管理中的操作規範，梳理了103個風險點、116個問題、14個制度、29個流程、18個模板，有助於人力資源管理工作者規避因不當操作帶來的用工風險，降低用工成本，規避勞動爭議的發生，實現用人單位用工的合法化、合規化、合理化。本書適合企業高層管理人員、人力資源管理人員、企業法務人員、企業培訓師、諮詢師以及高等院校相關專業人員閱讀和使用。

本書是作者多年實戰經驗的系統總結，既能提高企業管理者和財務人員的財稅理論修養，又便於站在業財融合的基礎上進行實際操作，相信會給各位讀者帶來不一樣的認知和收穫！ 用“財務視角”審視“企業管理”，用“思維革新”助推“經營革新”，用“報表”支持“決策”，用“預算”驅動“戰略”，用“數據”管控“利潤”，用“流程”控制“成本”，用“效率”推動“增值”，用“精益”完成“跨越”，用“系統”實現“風控”，用“模式”達成“節稅”，用“合規”確保“安全”。

內部控制是企業管理工作的基礎，是企業持續健康快速發展的重要保證。構建內控精細化管理制度並不是一件簡單的事情，而是一項內容繁多、程序複雜的系統工程。 《企業內部控制規範手冊（第３版）》採用“管理制度＋管控辦法＋實施細則＋文件資料”的內容設計模式，提供了企業內部控制規範的１００ 多個設計模板，對內控人員的職責劃分、工作要點、執行流程等內容進行了細緻的闡述。本書能夠幫助企業實現不同層級的員工與各類事務之間的有機結合，將企業內部控制工作細化並落實到可執行的層面，達到提升企業運營效率、防範經營風險的目的。 《企業內部控制規範手冊（第３版）》講的不是空洞的理念，而是拿來即用、立竿見影的解決方法。本書適合企業各級經營管理人員、內控體系設計人員、內控培訓機構以及各大院校相關專業的師生閱讀參考，也可作為企業實施內控管理的培訓教材。

企業會計準則是會計從業人員進行會計確認、會計計量、會計報告的基本依據，學好企業會計準則，是做好會計工作的根本。同時，企業會計準則作為一個動態體系，也在不斷完善與優化，這就需要會計從業人員不斷學習新規定、掌握新方法。本書全面收錄了現行的企業會計準則和應用指南，並在此基礎上進行了實務案例的展示與分析。本書實用性強，案例豐富，內容全面，通俗易懂，與時俱進，旨在幫助會計從業人員學好、用好企業會計準則。本書也適合會計新手、企業經營管理者、企業財務培訓及諮詢人員、高校會計相關專業的師生閱讀和使用。

為幫助廣大會計工作者更好地掌握會計科目的使用、會計分錄的編寫、會計報表的編制方法，特編寫本書。本書依據現行《企業會計準則》，從介紹會計行業、會計人員的職業道德等內容開始，依次展開對會計基礎理論、會計憑證、會計帳簿、五大類會計科目、財務報告等知識模塊的細緻講解，並介紹了具體的應用。本書在每一個部分都詳細解答了“是什麼、為什麼、怎麼做”這三個問題，由定義入手到應用收尾，在加深讀者對會計知識的理解的同時，具有實務操作價值。本書詳細講解了90余個會計科目的核算規範，並有諸多詳細案例輔助理解，內容系統細緻。 本書條理清晰、圖文並茂、理論與案例結合，竭力為使用者提供一本框架清晰、通俗易懂、好用便捷的兼具知識性與工具性的圖書。

本書收錄了陳清泰同志自1970年以來的重要著作，包括發表文章、會議講 話、相關報告等。 陳清泰同志從事企業和企業改革工作五十余載，歷任第二汽車製造廠總廠廠長(東風汽車公司總經理、東風汽車工業聯營公司董事長、神龍汽車有限公司董事長)，國務院經濟貿易辦公室副主任，國家經濟貿易委員會副主任和黨組副書記，國務院發展研究中心黨組書記 和副主任。是首屆全國優秀企業家、首屆全國經濟改革人才獎、第九屆孫冶方經濟科學獎的獲得者。是中共十三大代表，第九屆全國政協委員，第十屆全國政協常委、經濟委員會副主任，清華大學、國家行政學院、南開大學兼職教授。先後擔任貨幣政策委員會委員、清華大學公共管理學院首任院長、中國上市公司協會首任會長等。陳清泰同志是改革開放以來我國企業改革的重要親歷者――國有特大型企業的一把手、 全國企業改革政策工作的主要負責人、企業改革和經濟社會發展重大決策諮詢工作的主要組織者，在企業改革等方面積累了豐富的實踐探索、政策推動、決策諮詢工作經驗和理論修養，形成了系統地、獨到的特別是實踐、政策、理論相結合的企業改革思想方法、工作方法和工作作風。《陳清泰文集》分實踐探索(1992 年之前)、政策推動(1992年至1998 年)、決策諮詢(1998年之後)三個階段共四卷，分別收錄了陳清泰同志在第二汽車製造廠擔任總廠廠長、 國家經貿委擔任副主任負責企業和企業改革工作、國務院發展研究中心擔任黨組書記領導決 策諮詢等工作期間的論著，還收錄了著者撰寫或口述的回憶文稿。本書收錄的所有文稿，均由著者作了校閱和訂正，並由編者作了必要的文稿注釋和背景說明。《陳清泰文集》以及同期出版的《改革開放以來中國企業改革政策年譜――(1978-2003)年綱輯要》等企業改革政策研究史庫叢書，對於廣大讀者瞭解中國社會主義制度與市場經濟 體制有機融合的偉大創舉，重溫鄧小平同志領導和開創的改革開放偉大歷程，繼續深化企業 改革和完善相關政策與理論體系，都會有企業改革實踐、政策、理論等方面的重要幫助。

本書基於中國傳統文化所倡導的“修齊治平”思想與西方利益相關者理論在邏輯上的對應關係展開編寫，綜合中國傳統文化中各學派的思想精髓，構築了一個將中國傳統管理思想運用在現代企業中的邏輯框架。 第3版是最新版，結合作者近年來的研究進展和教學實踐進行修訂，新增學習目標、思考題、微案例、延伸閱讀專欄，努力創新內容與形式，力求突出五大特色：邏輯框架清晰，案例素材豐富，思政導向鮮明，編寫體例新穎，行文風格活潑。 本書適用範圍廣泛，可作為經濟管理類專業本科生和學術型研究生的教材，還可作為MBA、EMBA等專業學位學員的教學用書。組織管理人員也可以通過閱讀本書加深對傳統管理思想的理解，提升管理能力。

新生代員工日漸成為工作場所中的主力軍，他們更加追求主見和認同感，更加追求價值感和體驗感。本研究聚焦於新生代員工的工作價值觀，通過文獻分析、訪談、問卷調查等方法收集數據，並以此為基礎搭建了以“新生代員工工作價值觀”為主題的數據平臺，在瞭解新生代員工工作價值觀內容的同時捕捉其變化，以便為激勵與管理新生代員工提供更好的環境，為組織爭取更大的利益。 經過調研分析，本研究得出了一系列有關工作價值觀和公司管理政策的結論，提供了一系列具有規律性和價值性的發現，提出了一系列具有針對性的對策和建議，以期為科學開展新生代員工激勵、更好制定相關管理政策提供實踐啟示。

本書探尋“換道超車”追趕思路，在中國後發企業自主創新背景下，新創企業作為創新驅動的重要參與主體，研究了“如何充分利用創業網絡，開展高效和成功的顛覆性創新，實現新創企業高質量成長”這一關鍵科學問題，通過對四個行業典型案例探索性研究，系統提出了創業網絡、顛覆性創新以及新創企業成長績效三者之間的命題假設，並引入網絡能力這一調節變量，實證分析了四者之間關係，刻畫了後發情境下新創企業顛覆性創新及網絡化成長的內在機理。

戰略管理作為工商管理學科的重要課程，旨在培養學生站在企業高層管理者的角度，通過全面梳理和系統分析企業的目標、外部環境、內部能力等方面，鑒別出適合自身發展的方向和途徑，以獲取競爭優勢，實現可持續卓越績效的謀篇佈局。 失敗案例極具學習價值，是企業管理者避免犯低級錯誤，提高決策成功率的重要借鑒。企業的成功基於創新，創新基於差異化，成功的創新基於符合市場真實需求的差異化。而企業的失敗，殊路同歸，無論企業性質、規模、業務領域，失敗的邏輯具有共性。“成功的路有千百種，失敗的路只有這幾條。”深刻理解企業失敗的邏輯和原因，可以幫助管理者根據前車之鑒，規避決策陷阱，減少決策失敗的風險，對企業運營意義十分重大。 然而，失敗的企業案例非常稀缺。一方面，絕大多數企業不願公開自身錯誤，以免影響品牌形象。另一方面，失敗企業的管理往往比較鬆散粗放，案例開發所需的基礎材料和數據難以收集。 因此，本書開發的5個中國企業的戰略決策失敗案例，對在我國市場中拼殺的企業管理者極具學習價值。其中，美亞汽車因企業已被母公司收購，企業不再運行，願以其實際經歷和教訓為工商管理學習者提供樣本。A漁業公司和A農牧公司均為我國大型農牧業集團，案例基於實際調研完成，本書中隱去企業名稱和可能辨識出具體企業名稱的內容。中國A乳業公司和匯源集團的案例，基於上市公司披露數據和公開材料的二手數據開發，不涉及公司內部商業機密。 以上5篇案例，均已被中國管理案例共享中心收錄。

本書通過社會交換的邏輯把企業社會責任龐雜的理論內容與企業實踐統一起來，力求構建一個“關係”視角下的企業社會責任知識體系。首先，本書討論了企業社會責任的社會交換特徵，即企業社會責任是企業與利益相關者之間基於信任的社會交換，並用“囚徒困境”來解釋企業與利益相關者的關係和最優合作策略。其次，本書主要闡述了企業履行社會責任的動機、直接和間接互惠視角下的企業社會責任、企業社會責任行為的不一致、企業社會責任溝通以及企業社會責任報告。再次，本書探究了企業社會責任戰略動態調整、社會責任行為的微觀基礎、中國企業海外社會責任、企業社會責任與並購、平臺型企業社會責任、企業社會責任與組織韌性、企業社會責任與碳中和。最後，本書介紹了企業社會責任2.0，試圖指引我國企業向可持續發展商業模式轉型，建立符合我國經濟社會發展需要的新型企業社會責任體系。本書不僅可以作為高校經濟管理類專業的本科生、研究生，以及MBA、EMBA、MPAcc、MPA等學員的教材，也可以供廣大企事業單位的管理者工作參考。

本書主要研究在品牌戰略與企業增長、市場戰略與顧客管理層面，以中國為新興市場的品牌戰略與品牌全球化，證明長期品牌管理、國家品牌資產、企業級品牌戰略理論在中國的實踐效果。本書分理論思想篇、制度情境篇、實踐問題篇三部分。理論思想篇4章，以理論思想對“哲學社會科學中的中國”貢獻為路徑，重點論證品牌關係質量本土化模型、品牌情感兩維結構預測國貨與外國貨態度、長期取向價值觀新結構等。制度情境篇、實踐問題篇為8章，闡述了中國品牌管理理論在包括中國電信、中國人壽保險、中糧集團、上汽通用汽車、冠生園集團、上海白貓集團、上海浦發銀行、上海煙草集團、百聯集團、東風悅達起亞等大型企業中的應用成果。

本書對企業內部控制基本規範及配套指引的每一項內容進行了深入而又詳細的剖析，並引用了大量的相關案例進行分析，可幫助上市公司和大、中型企業儘快對本單位現行的內部控制制度和規章制度進行梳理、優化，建立起健全的內部控制體系。

本書從企業老闆面臨的財稅之痛開篇，從幾大財稅思維入手闡述老闆必修的財稅課，並結合企業財務管理實務及“金稅四期”予以闡述，從而讓老闆掌握更多的財務常識，在競爭中立於不敗之地。對於企業老闆來說，只有搞定財稅的痛點，才能理解很多商業的基本邏輯。企業經營離不開財稅設計：企業的一切經營活動離不開財務管理的監督和管控；企業保持良性經營離不開涉稅風險的管控和稅收規則的遵守。本書既能提高企業管理者和財務人員的財稅理論修養，又便於站在業財融合的基礎上進行實際操作，能為企業穩健發展保駕護航。