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1.
高效溝通
作者：
哈佛管理學
出版社：
華亞出版
出版日：
2006/04/01
裝訂：
精裝
溝通的重要性無庸置疑，然而，任何一種人與人之間的面對面交談永遠伴隨著讓人迷惑的行為及資訊? 每一個說來的字或話語，甚至非語言的訊號。無論是語氣中的轉折、陳述的音量；或是面部表情的微笑、身體姿態的改變，往往都透露出溝通雙方的情緒及想法。 ●探索有效運用語言的方法─ 找出撼動人心的一句話 ●掌握非語言溝通的秘訣─ 不可忽視表情、動作的威力 ●交談中學習解讀別人的訊號─ 我了解你在說什麼!
定價：260 元，
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2.
贏得談判：維持關係─哈佛經理人系列001
作者：
哈佛管理學
出版社：
亞鉞出版
出版日：
2005/08/01
裝訂：
平裝
什麼是雙贏談判？簡而言之，就是化對手為夥伴，因而擁有更多的機會、創造更大的獲利、建立最穩固的關係。維持關係的談判就是在競爭及合作中創造出一個令人滿意的平衡點，以培養長期且正面的關係。
定價：250 元，
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3.
面對面溝通：創造清晰具衝擊力的－哈佛經理人系列002
作者：
哈佛管理學
出版社：
亞鉞出版
出版日：
2005/09/01
裝訂：
平裝
如何在30秒內吸引聽眾的注意？如何正確解讀肢體語言的訊息？什麼是表情中隱含的祕密？如何洞悉別人的想法？溝通其實不簡單，但掌握說服的藝術，卻可創造震撼人心的效果，甚至完成一筆可觀的交易。強而有力的面對面溝通術你不可不學！溝通的重要性無庸置疑，然而，任何一種人與人之間的面對面交談永遠伴隨著讓人迷惑的行為及資訊─每一個說來的字或話語，甚至非語言的訊號。無論是語氣中的轉折、陳述的音量；或是面部表情的微笑、
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4.
高效團隊─哈佛管理學院準CEO八堂課
作者：
哈佛管理學院
出版社：
華亞出版
出版日：
2006/03/01
裝訂：
精裝
想想您與工作團隊共事的種種經驗，您可有幾乎想到當每件所有事都與團隊很「契合」的時候？有沒有每位成員都有歸屬感（對認同感的共同感受）的時候刻？有沒有每個人都渴望接受達成團隊總目標的責任、和分擔計畫領導的時候？有沒有當成員共事愈久、就愈看得出能體會團隊所需要什麼的時候？如果有的話答案是肯定的，您很幸運能在一個高效率的團隊中工作。當團隊契合時，他們能夠帶來優越的成果，其成果並遠超越在所有成員才能的總合之
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5.
向心力─哈佛經理人系列003
作者：
哈佛管理學院
出版社：
亞鉞出版
出版日：
2005/10/01
裝訂：
平裝
如何維繫工作團隊的向心力，並使之維持一貫，除了傳統上精神鼓舞的方式以外，還有許多適用於現代工作環境的做法。本書中提示許多激勵每天在競爭激烈的職場中，與經理人並肩作戰的工作團隊的技巧，招招精準犀利，值得仿效。
定價：250 元，
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6.
高效管理－哈佛管理學院準CEO八堂課
作者：
哈佛管理學院
出版社：
華亞出版
出版日：
2006/07/01
裝訂：
精裝
如何讓團對有向心力？ 如何讓目標導向能有效率完成？ 除了傳統的精神鼓舞之外，還有許多適合現在工作環境中的方法。 讓哈佛專家告訴您。 融合不同領導風格： 平衡各種風格的韌性，並在適當的時機使用正確的風格。 抗衡改變： 與來自團隊或部門拒絕改變的阻力相抗衡。 明確溝通： 清楚、持續且強勢的與大家溝通面臨的嚴重問題，以及為了解決問題而必須做的改變。 實話實說： 開放且誠實的說明
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