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【深入探討人類心理和行為】 心理健康×自我實現×心理病態的全新觀點 跟著馬斯洛搞懂內心世界，成功不靠他人也能自我實現！ 「許多人固執地相信，各行各業的成功人士都是天生的。因此，他們的這種觀點嚴重束縛了自身的選擇，不知失去了多少自我發展的可能性。」 【馬斯洛談選擇人生】 這一章探討了個體在生活中的選擇。馬斯洛強調了選擇自身優勢和尋找終極價值的重要性，他提出了脫離低階欲望的觀點，鼓勵個體超越基本需求，追求更高層次的目標。書中還探討了人性的本能和進攻行為，以及自律和尋求滿足之間的平衡。馬斯洛將事實和價值整合在一起，並引用了從韋特墨到蘇格拉底的思想，探討了人性的複雜性和多樣化的需求滿足。這一章還揭示了療法的固有價值，並討論了「正常」和「反常」的概念，以及個體表達願望並自行選擇的能力。最後，馬斯洛提出了心理學烏托邦的理念，強調個體可以超越環境，實現自我實現。 【馬斯洛談心理健康】 這一章重新解釋了「心理健康」的概念。馬斯洛強調了良好的人倫關係對心理健康的重要性。他探討了潛在的無意識治療者，強調恐懼不是來自他人，而是來自個體的內心。這一章討論了必要的頓悟療法，以及自我療法的潛力和局限性。馬斯洛提出了十人理想社會的概念，強調病態不僅是溝通的普遍切斷，還包括個體內部和外部之間的溝通。 【馬斯洛談心理病態】 這一章探討了心理病態的性質和來源。馬斯洛討論了實現理想式教育，並強調個體能夠達到的最高境界。他引入了「約拿情結」和「需求懲罰」的概念，並探討了如何使工具價值轉化為目的價值。馬斯洛主張不干預的「任其自然」方法，並討論了二難推理問題。他強調存在愛有更透澈的感知力，並探討真、善、美三位一體的概念。最後，這一章鼓勵個體成為心理健康的覺察者，處理矛盾以達到同一性，並強調理解而非「歸類」的重要性。 本書特色：馬斯洛追求自我實現理論大多以筆記、談話、演講的方式闡述，整個思想較分散、時間跨度大、缺少歸納總結，且引用了許多較隱澀的人物及內容。因此，本書在其著作《人性能達到的境界》的基礎上結合現代成功勵志思想，進行條分縷析和歸納總結，採取通俗表達的方式，既突出了馬斯洛的自我實現思想理論，又便於讀者閱讀和運用。

「成功是一種體驗，追求是一種過程， 我追求，我成功，我感覺，我享受， 這就是馬斯洛成功追求的真正意義所在。」 在這個充滿能力競爭、追求自我成就、實現人生價值的時代， 「成功」到底在哪裡？這本書就能告訴你！ ●健康的選擇──健康的人做出健康的選擇，健康的選擇造就健康的人 小雞在自由選擇食物的時候，牠們選擇對自身有益食物的能力是完全有差異的。好的選擇者變得更加強壯、更高大、更占優勢了，這也意味著牠們得到了最好的東西。如果迫使差的選擇者吃好的選擇者選擇的食物，那麼就會發現，差的選擇者變得比過去強壯、高大、健康、有優勢了，不過牠們永遠也不可能達到好的選擇者的水準。 ○向著美好的價值前進──正在活著的自己，就是最美好的價值 潛能不僅僅是「將要是」或者「可能是」，而是它們現在就存在著。儘管自我實現的價值還沒有現實化，但它們作為目標卻是真實存在的。人既具有他正在是的那種人的特質，同時又潛伏著他嚮往成為的那樣的人的特質。 ●按「事實」這個行動嚮導做事──事實帶領我們走向更好的自己 事實是有權威的、有要求的品格，它們需要我們，它們可以說「否」或「是」，它們引導我們，向我們提出建議，顯示下一步該做什麼，並引導我們沿著某一方向而不是另一方向前進。建築家談論地基的需要；畫家會說那塊油畫布「要求」多用些黃色；一位服裝設計師會說，她設計的服裝需要一頂特別的帽子配成套；啤酒和漢堡配套比和羅克福起司配套更好；或像某些人說的，啤酒「喜歡」一種起司勝過另一種。 ○擺脫自身的基本困境──接受矛盾才能活出自我 即使最完美的人也不能擺脫人的基本困境。人既是被創造的，又是天然的；既是強大的，又是軟弱的；既是無限的，又是有限的；既是動物性的，又是超動物的；既是成熟的，又是幼稚的；既是畏懼的，又是勇敢的；既是前進的，又是倒退的；既是嚮往完善的，又是害怕完善的；既是一個可憐蟲，又是一名英雄。 ●弄清自己的內心呼聲──傾聽自己內心的聲音，找尋獨特的自我 閉上你的眼睛，隔斷噪音，摒除雜念，放下一些事務，完全以一種道家的和承受的方式使自己放鬆。這裡的技巧就在於等著瞧會發生什麼事，會想到什麼。這也就是佛洛伊德所謂的自由聯想、隨意浮游，而不是有什麼固定任務的活動。而如果你這樣做取得成功，並懂得怎樣去做，你將會忘記外部世界及其嘈雜聲音，並開始聽到一些微小的纖細的來自內部的衝動聲音，來自你的動物本性的暗示，這些感受不僅來自你的普

本書分為四篇,分別從組織的思維方式、管理職能、運行模式和未來發展的角度講述傳統企業如何在互聯網時代下進行重塑，並且把使用者納入到企業組織管理中，重新定義了“管理者-員工-用戶”的關係，為傳統企業的轉型升級提供了全新的方法和策略。希望借助互聯網思維轉型的傳統企業的一線（即業務）部門和人力資源部門的管理者，可以重點閱讀本書。

本書分為7章，分別從是時候重新定義培訓了；學習新生態：萬物互聯下企業構建的新價值、新物種、新元素；場域人性化：讓學習自帶勢能和自帶流量的奧秘；設計產品化：打造連接企業與員工的學習新物種；管理運營化：學習生態的化反及勢能轉化方法論；機制多樣化：路徑短但效率高的學習落地模式；IP化學習：定義學習的未來7個方面，重新定義了培訓的功能和目的。

《培訓管理從入門到精通》重點講解員工招聘的管理實踐，這是一本讓企業員工招聘有效實施的工具書，更是企業招聘整體解決方案。 通過本書您將學到：要想做好招聘必須具備哪些專業知識？如何有效獲得業務部門真實用人需求？企業招聘渠道選擇需要考慮哪些要素？簡歷篩選招聘預約和麵試如何來組織？新員工錄用和審批需要遵循哪些流程？ 新員工入職時需要辦好哪些關鍵事項？新員工試用期考核和轉正薪酬啥關係？企業招聘制度和流程如何