在一篇2017年管理心理學領域的國際頂級期刊Journal of Applied Psychology上的研究表明，自戀型領導者也可能過度自信，拒絕從過去的錯誤中吸取經驗教訓。因此，如果他們抱有不切實際的幻想，忽視忠告又缺乏約束的話，他們就很可能會把公司引入歧途。此外，自戀型領導會有從事損害企業和員工利益的利己行為，甚至可能影響他帶領的團隊的工隊的工作作風和言行，在很大程度上影響員工和組織的發展。鑒於破壞性領導風格對員工和組織帶來的巨大負面影響，有關領導陰暗面的研究日益受到學術界的關注，其中關於自戀型領導風格的研究逐漸興起。領導風格的形成依賴於一定的環境和情景，那麼，在中國組織情境下，哪些組織特徵因素會影響自戀型領導風格的形成？自戀型領導是否會對員工的職場行為和職業發展產生影響？如果會，這種影響是消極的還是積極的？這種影響主要通過什麼路徑來實現的？這種影響是否存在一定的邊界條件？員工面對自戀型領導，如何與自戀型領導相處並取得職業成功？這些都是本書需要深入探討的問題。
