★以諧趣連環圖文記錄四位作家、藝術家，於2012-2013年12月在斯德哥爾摩以裸奔抗議瑞典皇家文學院，在確定諾貝爾文學獎人選上的荒誕及對極權的曖昧。★該書圖文並茂，以沉重又輕鬆的筆觸再現了經由光天化日下的驚人行動，身體也可以在瞬間讓世界注目。藝術家裸奔是因為憤怒到了極點。A streaking artist is the result of extreme anger.——2009年諾貝爾文學獎得主 荷塔．慕勒（Herta Müller）高貴的肉體如眩目的閃電∕刺穿權貴把玩的歷史然後如歌如泣地遠逝——引自長詩〈與六四亡靈一起裸奔〉，2012年德國書業和平獎得主 廖亦武這場裸奔抗議，其鋒芒蓋過了諾貝爾頒獎的所有儀式……裸奔能成就劉霞的自由嗎？ ——2000年美國西部筆會寫作自由獎得主 貝嶺「不義的年代，健忘的世界。我，孟煌，手無寸鐵，我裸奔。」——中國藝術家孟煌天下裸奔——只有前行！為了自由、為了人權。裸奔始於一場小小的打賭。2010年諾貝爾和平獎得劉曉波被關押在錦州監獄，未能至斯德哥爾摩領獎，中國藝術家孟煌以DHL將椅子從柏林寄到錦州監獄，椅子下落不明。隔年，莫言獲諾貝爾文學獎，孟煌再度寄了一把椅子到瑞典文學院，希望轉交給莫言，帶回中國給囚禁中的劉曉波。椅子不是炸彈，孟煌認為莫言會帶椅子回中國，而小說家廖亦武則持相反看法。孟煌輸了，一場裸奔行動藝術，就此拉開序幕，在大雪紛飛的斯德哥爾摩音樂廳（Konserthuset）外，在12月10日國際人權日，諾貝爾頒獎典禮之際。2013年，第二場裸奔，由一個裸奔漢發展成四個：孟煌、流亡作家貝嶺與王一梁（2021年逝）、2012年德國書業和平獎得主廖亦武，時間地點相同，這次訴求是以裸奔營救劉曉波以及他那被軟禁在北京家中的妻子劉霞，在全球逾百家媒體鎂光燈閃爍下，他們高呼：「劉曉波！劉霞！中國！自由！」接著被數十名瑞典警察撲倒、押入警車，最後無罪釋放，沒罰一克朗（瑞典幣）。接連二年，孟煌獨裸，完成史無前例以裸奔抗議的行動藝術。 2013年的裸奔，在瑞典文化界引發各方的激烈討論。之所以引起爭論，主要原因在於馬悅然支持莫言獲諾貝爾文學獎。 瑞典國家電視台（Sveriges Television AB，SVT）公佈了馬悅然（Göran Malmqvist）
251家新創 X 94位導師 X 300億元營收AAMA台北搖籃計畫十週年的智慧傳承顏漏有校長首本著作解開綠藤生機、鮮乳坊、Appier、Dcard、Hahow、iCHEF、iKala、Kdan、Pinkoi、Vpon等台灣新創從存活到繁榮的祕密「AAMA台北搖籃計畫」於2012年4月正式啟動，迄今屆滿十年，作為一個以邁入成長期新創企業為對象的學習交流平台，「AAMA台北搖籃計畫」提供導師一對一、成長工作坊、行動學習及導師多對一的多元學習方式，深入瞭解學員企業在邁入成長階段面臨的關鍵議題及挑戰，並提供協助。截至2022年7月，「AAMA台北搖籃計畫」已經進入第十一期，平台上目前已經累積有二百五十一位學員及九十四位導師。雖然每一期的搖籃計畫為期二年，但是本著結業不畢業的方式，「AAMA台北搖籃計畫」有機會持續陪伴及觀察這些學員，看著他們的企業如何從0到100成長的過程及挑戰。歷經過去十年的發展，可以發現，有多家學員企業的營業收入已經超過新台幣10億元，或是在可預見的未來一至二年，可成長為10億元。甚至，有的學員企業成為台灣第一家獨角獸。但也發現，很多學員企業在創業路上，雖然持續努力，但也遇到了成長的瓶頸，這也充分體現新創企業成長面臨非常多的挑戰。顏漏有校長希望透過這本書，解開新創企業從0到100、成長為10億元背後的祕密。除了說明新創企業在不同發展階段的營運重點及挑戰外，更分析新創企業成長的模式，並歸納出新創企業持續成長的五個關鍵要素：1. 具進化思維的創辦人及核心團隊；2. 形塑企業文化，吸引對的人才；3. 動態調整商業模式及成長策略；4. 持續優化營運管理架構及系統；5. 協同策略夥伴共創價值。這五項成長關鍵要素，以「創辦人及核心團隊的進化與成長」為核心，彼此獨立存在，但具有相互依存及影響的動態關係。書中以「AAMA台北搖籃計畫」十家具代表性的企業作為案例說明，這十家企業為：綠藤生機、鮮乳坊、Appier、Dcard、Hahow、iCHEF、iKala、Kdan、Pinkoi、Vpon。並於附錄提供「成長關鍵要素自我評估問卷」，供讀者檢視自身的狀況。對新創業者而言，成功雖然無法複製，但智慧可以傳承，透過本書分享的台灣本土新創企業成長實際經驗及案例，希望能夠協助台灣更多的新創，在成長的路上減少不必要的失敗與風險，成為創業者學習、管理成長的最佳助力。專文推薦――黃耀文
