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出版日期

2024年 (12)
2022~2023 (76)
2020~2021 (42)
2018~2019 (33)
2016~2017 (35)
2016年以前 (204)
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平裝 (387)
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作者

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402筆商品,8/21頁
「人工」生殖:科技如何改變生育?科學、甚至是市場如何插手「上帝的領域」?被篩選的,除了寶寶外,還有父母?
滿額折
作者:羅伯特‧L‧克里茲曼醫師  出版社:好優文化  出版日:2023/12/31 裝訂:平裝
未來,在台灣,代理孕母會合法化。因為各種原因無法生育的伴侶,將可以擁有「自己」的孩子──同志、跨性別,單親也可以。未來的台灣,代理孕母將可能是一種職業選擇?◎問題將不再只是在生孩子──而是在「生孩子的人」二○二四年,「人工生殖法」將涵蓋代理孕母合法化,以及開放傳統夫妻外的同志、跨性別與不婚者透過代理孕母生育下一代。在討論誰生孩子以前,我們可能面對的更大問題是:誰來生孩子?成年女性就可以擔任代理孕母嗎?如果成年是唯一的門檻,那麼以後的台灣,除了年輕的肝值錢,更值錢的,會不會是年輕的子宮?除了合法的代理孕母外,有沒有地下代理孕母的可能?而在這樣的發展態勢下,「代理孕母」變成一個職業或許已經難以避免;又會對政策、政治、人權,甚至是倫理與醫學上,造成什麼樣的巨大衝擊?◎在未來,連子宮都有價差在未來,篩選出一個完美小孩,將只是基本低消。最有錢的人,可以尋求年輕健康、且具備高學歷的女性提供子宮服務;不那麼有錢的人,就找不那麼年輕傑出、但健康的女性提供服務。收入不夠的人,只能接受不那麼完美的小孩──或是沒有小孩。雖然這不是法律的本意,但在未來,連子宮、小孩都有價差。「有錢人,連生孩子都比較會。」將成為必然。但當孩子怎麼生都能靠錢控制,這個世界,會不會更不公平?◎補助--可以解決問題嗎?克里茲曼醫師要提醒我們的是:人工生育很貴。而當你有額外要求的時候,更貴。所以,該不該補助無法生育的夫妻透過人工生殖技術生孩子?如果不,那麼就注定只有有錢人能付得起這張帳單;或者,沒那麼有錢的人去便宜的國家生。但是生育只能是有錢人的專利嗎?健康保險為什麼不能保障生育權?如果保障了生育權──那麼,窮人就只能接受「有缺陷」的孩子嗎?克里茲曼醫師在本書中提到,關於預算的考量,其實是一開始就浮出檯面的問題。所以能夠負擔得起的民眾在美國進行試管嬰兒,負擔不起的民眾就去墨西哥,甚至去其他第三世界國家「買子宮」。這樣的市場機制真的合理嗎?或者我們該問的是:我們真的要讓市場機制主宰生不生得出孩子,與怎麼生孩子嗎?
定價:520 元, 優惠價:79 411
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知識的時代:宋代人如何研究磁鐵、中藥、物理學,「考古」到戰國時代?最偉大的古代科學家沈括,與中國科普經典《夢溪筆談》
滿額折
作者:沈括  出版社:好優文化  出版日:2021/08/11 裝訂:平裝
「(夢溪筆談是)中國整部古代科學史上的座標。」-《中國科學技術史》作者李約瑟(Noel Joseph Terence Montgomery Needham)一千年前的科學家,如何思考這個世界?宋代人如何研究磁鐵、中藥、物理學,「考古」到戰國時代?最偉大的古代科學家沈括,與中國科普經典--《夢溪筆談》◎沈括是誰?《夢溪筆談》又是什麼?沈括是北宋時的重要科學家、政治家,一千多年前,他就已經發現石油(兼
定價:520 元, 優惠價:79 411
庫存:2
跨文化商業套書:文化地圖(暢銷增訂版)+八個面向的文化量表,讓你精確掌握文化交鋒的真相,避免淪為「國際文盲」+商務的多重宇宙:─文化差異沒有對錯,你如何刻意培養「全球思維」,讓自己不被淘汰?
滿額折
作者:艾琳‧梅爾; 凱爾・赫加  出版社:好優文化  出版日:2024/03/30 裝訂:平裝
溝通──是最難的事跨國、跨地域、跨文化的合作指南 ⇨對你而言的「遲到」,可能不是「遲到」? ⇨對你而言的「讚美」,可能不是「讚美」? ⇨「講話比較直」的問題,外國人也有? ⇨「隨和」,可能也是「缺乏領導力」?八個面向的文化量表(the eight-scale model) ‧溝通:低情境,或高情境?‧評估:直接否定回應,或是間接否定回應?‧說服:原理優先,或應用優先?‧領導:平權式,或更看重階級?‧決策:重視共識,或是由上而下?‧信任:任務導向,或是關係導向?‧歧異:不怕對峙,或是避免對峙?‧時程:線性時間,或是彈性時間?精確掌握文化交鋒的真相,避免淪為「國際文盲」!「你有兩隻眼睛,兩隻耳朵,一張嘴,你應該按照比例使用他們」,這句中國俗諺,不只對中國的孩子們來說很睿智,對所有希望突破文化藩籬、改善工作效益的人也一樣。與來自別的文化的人交流時,試著多看、多聽、少說。聽了再開口,學習後再行動。工商業發達的二十一世紀,拜科技進步之賜,事業觸角遍及全世界的跨國企業很多,瀟灑背起行囊便周遊列國的人也不少,但飽覽異國景色,經常商務旅行,說得一口流利的外語,認識很多外國朋友,就表示一個人很「國際化」了嗎?你真的看懂了坐在你面前的那位外國人嗎?真的沒有任何疑惑?▎印度客戶對你的提案半搖頭半點頭時,他是贊成?還是反對?▎美國老闆對你的表現讚不絕口,只是有點「小小建議」,一切真的沒問題?▎為什麼我的提案準備得如此充分,日本董事們卻絲毫不為所動?▎剛才法國同事對我講了那麼犀利的話,現在怎麼卻對我笑兮兮?▎我負責接待美國合作廠商,可是他什麼安排都不配合,怎麼辦?▎為什麼那個俄羅斯的合作案我拿不下來,別人一出馬就搞定?▎墨西哥老闆好熱情,開完會後請我吃飯到半夜,他怎麼不會累?▎上談判桌前要先攀好交情,但是對面那群荷蘭人裡,誰是老闆?我們看不懂的,很可能不只是外國人的文化,對於自己的文化,也一樣毫無自覺。於是戴著自己的文化有色眼鏡來看待其他人,依此作出錯誤判斷或誤判,無意間為自己製造了許多困難和挫敗。企業想要成功,你必須具有與全世界的人順利合作的能力,那麼你就要能夠和知道如何欣賞文化差異,同時也要能尊重個別差異。行為的文化模式與信仰,經常影響我們的覺察(我們所看見的)、認知(我們的想法),以及行動(我們的行為)。這本書的目標即在協助你,改善你解讀文化這三個面向的能力,以及提升你
新書特惠
定價:900 元, 優惠價:79 711
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百年伍中‧延陵舊事:是家族故事,也是臺灣歷史;是一部生意經,更是永遠的商業傳奇
滿額折
作者:吳傑熙 口述; 裴凡強 採訪撰稿  出版社:好優文化  出版日:2024/03/30 裝訂:平裝
是家族故事,也是臺灣歷史;是一部生意經,更是永遠的商業傳奇「我們需要故事,讓好的故事流傳下去!」如今的四、五年級生對於「伍中行」應該不陌生,臺灣光復初期,伍中行以其販售的「南北貨」在民生食品及飲料零售領域扮演了極為重要的角色。尤其讓小說家朱天心難忘的是得之不易的零食,「我們三姊妹最愛的山楂糕,與比較貴的零嘴——牛肉乾,在那個年代,這真的不是常常吃得到的啊!」追溯至臺灣日據時期,即西元1900年到1945年二次世界大戰結束,「伍中行」接手了西村商會在臺灣經營了長達45年的成果,並受其對臺灣食品工業的深厚研究及發展影響,開始致力於開發臺灣特產「烏魚子」,同時成功研發出具有臺灣風味的高級罐頭食品。儘管隨著科技的進步以及南北貨需求減少,年輕一代對伍中行可能不太熟悉,但對許多中老年人而言,到「伍中行」購物及置辦年貨卻是一段美好的回憶。本書旨在透過爬梳吳家六代家族的故事,串聯日據時期高級商行——西村商會及伍中行的興衰與轉型,並陳出臺灣百年來商業歷史的重要面向。同時,也將反映出大時代變遷如何牽引著企業及個人,在歷史的長河中傳承與創新。一個百年貿易家族的變遷史如同臺灣在經濟與政治變革中的縮影◎「伍中行」的前身──西村商會現今大多數人知道的伍中行,多半是以點心、烏魚子,以及南北貨銷售出名。但少有人知道的是「伍中行」的前身,是在日據時代臺灣發跡,商業版圖橫跨臺灣、日本、中國,營業範圍遍及進出口、民生用品與房地產的「西村商會」。世居臺南的貿易家族延陵堂,為什麼會與西村商會產生關聯?又是如何進入西村商會,並與其合作?成為臺灣連鎖商店的濫觴?◎走過日據時期的百年貿易家族,反映出什麼樣的臺灣史?在那個戰火彌漫的時代,個人和家庭乃至企業的命運往往與國家的政局密切相關,受到不同程度的影響,吳家經營的延陵堂家族企業看準機會崛起,成為時代的弄潮兒。從西村商會轉變為伍中行並非偶然,也不是經營理念改變,更不是受市場競爭驅使,而是源於時局的轉變,讓這個跨國商社被迫轉型。吳氏家族與臺灣伍中行的前身─—西村商會有著深厚的根源。日據時期後,也可以看到這個來自日本的家族企業——西村商會身上,如何因應大時代的轉變契機。除此之外,本書還細談吳家與西村商會面臨二次大戰後政權轉移至國民政府遷臺的情境。西村商會如何轉型為「伍中行」?新政權帶來新變革、新勢力,也帶來新的轉機。◎品味與文化——富過三代才懂吃穿過去,西村商會以帝國
暑期閱讀書展
定價:480 元, 優惠價:79 379
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文化地圖:八個面向的文化量表,讓你精確掌握文化交鋒的真相,避免淪為「國際文盲」(暢銷增訂版)
滿額折
作者:艾琳‧梅爾  出版社:好優文化  出版日:2023/07/05 裝訂:平裝
跨國、跨地域、跨文化的合作指南 ⇨對你而言的「遲到」,可能不是「遲到」? ⇨對你而言的「讚美」,可能不是「讚美」? ⇨「講話比較直」的問題,外國人也有? ⇨「隨和」,可能也是「缺乏領導力」?溝通──是最難的事八個面向的文化量表(the eight-scale model) ‧溝通:低情境,或高情境?‧評估:直接否定回應,或是間接否定回應?‧說服:原理優先,或應用優先?‧領導:平權式,或更看重階級?‧決策:重視共識,或是由上而下?‧信任:任務導向,或是關係導向?‧歧異:不怕對峙,或是避免對峙?‧時程:線性時間,或是彈性時間?讓你精確掌握文化交鋒的真相,避免淪為「國際文盲」!「你有兩隻眼睛,兩隻耳朵,一張嘴,你應該按照比例使用他們」,這句中國俗諺,不只對中國的孩子們來說很睿智,對所有希望突破文化藩籬、改善工作效益的人也一樣。與來自別的文化的人交流時,試著多看、多聽、少說。聽了再開口,學習後再行動。工商業發達的二十一世紀,拜科技進步之賜,事業觸角遍及全世界的跨國企業很多,瀟灑背起行囊便周遊列國的人也不少,但飽覽異國景色,經常商務旅行,說得一口流利的外語,認識很多外國朋友,就表示一個人很「國際化」了嗎?你真的看懂了坐在你面前的那位外國人嗎?真的沒有任何疑惑?▎印度客戶對你的提案半搖頭半點頭時,他是贊成?還是反對?▎美國老闆對你的表現讚不絕口,只是有點「小小建議」,一切真的沒問題?▎為什麼我的提案準備得如此充分,日本董事們卻絲毫不為所動?▎剛才法國同事對我講了那麼犀利的話,現在怎麼卻對我笑兮兮?▎我負責接待美國合作廠商,可是他什麼安排都不配合,怎麼辦?▎為什麼那個俄羅斯的合作案我拿不下來,別人一出馬就搞定?▎墨西哥老闆好熱情,開完會後請我吃飯到半夜,他怎麼不會累?▎上談判桌前要先攀好交情,但是對面那群荷蘭人裡,誰是老闆?我們看不懂的,很可能不只是外國人的文化,對於自己的文化,也一樣毫無自覺。於是戴著自己的文化有色眼鏡來看待其他人,依此作出錯誤判斷或誤判,無意間為自己製造了許多困難和挫敗。企業想要成功,你必須具有與全世界的人順利合作的能力,那麼你就要能夠和知道如何欣賞文化差異,同時也要能尊重個別差異。行為的文化模式與信仰,經常影響我們的覺察(我們所看見的)、認知(我們的想法),以及行動(我們的行為)。這本書的目標即
定價:450 元, 優惠價:79 356
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不再數錢度日:美國知名財經網站教你從理智消費>開發財源>幸福退休,心靈與財富雙富足,讓生活從A到A+
滿額折
作者:荷莉.崔瑟; 雀兒喜.費根-作; 蘿倫.費.哈格-繪  出版社:好優文化  出版日:2024/05/31 裝訂:平裝
破除金錢迷思,為富足而有意義的生活打造基礎背債就要放棄享樂,有自制力才有積蓄?爭取加薪感覺要自吹自擂,而且自己真的有資格嗎?一個人會窮都是因為不夠努力、沒有決心改變?伴侶中收入較少者本應負責更多家事?從小資族到財富自由,你需要知道的理財知識&成功心法盡在本書投資理財書暢銷作家、百萬Youtuber雀兒喜.費根,於大學肄業3年後即創立知名財經媒體「理財飲食」,這位年輕CEO將偕同她的專業團隊,以及投資專家、學生債務專家、職涯發展專家、創業成功的百萬Youtuber,引導你面對過去累積的債務與不良消費習慣,學會簡單的預算規劃,並利用現有工作與技能增加收入,以及替未來的自己規劃可行的儲蓄與退休計畫。此外,針對為了生計而瀕臨過勞的你,本書也將從轉換心態、釐清價值觀、公平分配家事、調整工作模式等面向,引領你找到平衡點,以避免職業倦怠的發生,並跳脫「平淡無奇」和「不堪負荷」兩種生活,學會珍惜自己與自己的時間,並與周遭人建立健康關係,開創財務與心靈都自由的人生。◆為物質享受花錢不可恥!無痛的預算規劃法跟過度節食不是減肥的長久之計一樣,想擁有健全的財務狀況,也不能過度節制消費,不能對不必要的開支感到羞恥,否則可能導致自我價值感低落,反而使行為改變愈加困難。本書建議將預算分為三大類,並以50/30/20法則來分配:•自我支出:為了滿足基本生活的必要開銷•超我支出:為實現財務目標的儲蓄金•本我支出:購買想要的東西的預算書中將介紹如何定義自己的理財價值觀,讓你不再追逐快時尚或值得發布在IG的奢侈消費,而是依從內心和更遠大的眼光來規劃預算。◆現正流行的加密貨幣值得投資嗎?專家這樣看加密貨幣本質上是投機性的,沒有任何真實的東西支撐,購買的人越多,價值就越高,所以可能會暴漲暴跌。它更不能同時作為可用貨幣和高獲利投資。許多金融專家都預見它的泡沫化,至少對靠它致富的想法抱持懷疑。不管是加密貨幣或其他熱門投資,只聽說有人從中賺了大錢,就根據什麼會暴漲而盲目投入,無疑是自取滅亡。如果是真正好的投資,你不用在起點入場就能賺到錢。投資是一場漫長的遊戲,最好儘早開始,讓你的資金有充足的時間成長。有收入時,要至少撥出10%至15%,持續定期地儲蓄退休基金。◆克服冒牌者症候群,爭取自己值得擁有的待遇許多傑出人士始終認為自己不聰明,並欺騙了所有不這麼認為的人。除了家庭教育,職場待遇是引發這種冒牌者症候群的
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定價:420 元, 優惠價:79 331
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完成提案輕鬆成交套書:提案高手不靠靈感的12個思考拆解術+無痛買單
滿額折
作者:克里斯.格里菲斯; 梅麗娜.科斯蒂; 卡拉; 梅德利科特; 下寬和  出版社:好優文化  出版日:2024/05/02 裝訂:平裝
不要再跟天公伯討靈感!想不出好提案想不出好文案想不出好點子想不出好辦法找出問題★解決問題老是跟不對的人求救,是不會有出路的!所有的好點子,都是靠一個腦袋想出來的?你是不是很常聽見、或很常哀號「我沒有靈感」?你是不是時常覺得,今天老天爺的那道雷就是沒劈下來?你是不是總認為自己是沒有創意的人,不像那些天才,好點子總是信手拈來,升職加薪到手軟,只能坐在辦公桌前,只求能夠活過下個會議?《提案高手不靠靈感的12個思考拆解術》作者克里斯.格里菲斯要:這就是你所有煩惱的來源。任何偉大的點子都不可能靠一個人的頭腦憑空想出來。聯想、邏輯、推理,才是好點子的來源。但要怎麼做?◎十二個思考拆解術,徹底擺脫爛哏,變身超級點‧子‧王爛哏王不是天生的!想不出好點子,往往不是因為天份不夠(或是水逆),而是因為思考方式太過單一,總是反覆落入同樣的困境,最後鑽進同一個牛角尖。《提案高手不靠靈感的12個思考拆解術》作者克里斯.格里菲斯在書中提出十二個思考拆解術,在沒靈感、遇水逆、被打槍時,可有一套完整檢視自己思考內容與方式的方法。掌握這十二種思考拆解術,不再需要絞盡腦汁去思考自己哪裡錯了,而是能夠用最有效率的方式,檢視困境、找到問題,找到方向。而除了十二種思考拆解術,本書還提供四個工具箱、四種檢查清單、十一種範本,把創新SOP化。好點子不能靠天公伯,有效率的產出、存取好點子,才是你真正無可取代的競爭力。◎當知識不再是力量──創意,就是唯一的出路還認為讀很多資訊、隨時更新大腦,跟上潮流,就可以讓自己維持競爭力?錯了,《提案高手不靠靈感的12個思考拆解術》作者克里斯.格里菲斯:「創意」,才是維持競爭力的唯一解方。 只是累積資訊還不夠,如何吸收這些資訊,並透過「聯想」結合「新知」,使用邏輯思考能力統整,最後經過推理、產出好點子,就是「創意」的極大化展現。並在思考的過程中,透過拆解檢視問題,有效避免停滯。「管理」你的靈感!競爭力不能靠運氣,克里斯.格里菲斯提出的方法、練習和工具,不但適用於個人,也適用於團隊。他肯定能將團隊帶離舒適圈,並協助戰勝偏見與定見,進行清晰且富有創造性的思考。★經營者必看★★稻盛和夫:決定經營存亡的就是定價策略★★Nike、松下、迪士尼、任天堂……持續獲利的法則★通膨、能源危機、景氣衰退……為何有些企業「不降價」,業績反而直線成長,甚至有辦法降低消費者痛感?▌ 其實,制定價格是一門科學
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定價:830 元, 優惠價:79 655
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唯誠-李嘉誠全傳:從塑膠花到地產大王,李嘉誠50年的致富之道
滿額折
作者:金澤燦  出版社:好優文化  出版日:2024/05/24 裝訂:平裝
‧以時間為經緯,爬梳李嘉誠傳奇人生,領略華人首富的處世哲學。‧條理分理陳述李嘉誠的商業決定及影響,理解其思考邏輯,迎接富裕人生。從茶樓夥計到地產大王由基層員工到傑出企業領袖寄人籬下的窮困少年到香江首富李嘉誠的成功除了抓緊趨勢、勤於學習更重要的是:講究誠信學習李嘉誠的經商之道更應該追隨他的處世哲學瞭解李嘉誠的成功腦袋:投資觀、人生觀、價值觀,獲得華人首富的獨到人生智慧,將是自我提升、進修學習的最好機遇。李嘉誠談誠信:「未學經商,先學做人。對人誠懇,做事負責,多結善緣,自然多得人的幫助。」李嘉誠談領導:「精明的商人只有嗅覺敏銳,才能將商業情報發揮到極致;那種感覺遲鈍、故步自封的老闆通常會無所作為。」李嘉誠談人才:「不管是什麼膚色、什麼國籍,只要對公司有貢獻、忠誠、肯做事、有歸屬感,我就會培養他而成為公司的核心分子,這是我一向的政策。」李嘉誠談管理:「有錢就大家賺,有利潤就大家分享,這樣才有人願意合作。」李嘉誠談投資:「做生意一定要如同打球一樣,若第一桿打得不好的話,在打第二桿時,心裡更要保持鎮定及有計劃,這並不代表目前會輸。」
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定價:420 元, 優惠價:79 331
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鋼鐵巨人:拉克斯米.米塔爾
滿額折
作者:劉祥亞  出版社:好優文化  出版日:2008/04/01 裝訂:平裝
從金字塔底層登上高峰的富豪看財富之神教你如何經營企業!當機會來臨時,你做好準備了嗎?從印度貧戶到鋼鐵鉅子,其成功秘訣是不斷加強個人專業知識與視野,在最合適的時機去併購對手,用最精明的經營手法壯大那些被收購的企業。 拉克斯米-米塔爾以三級貧戶身份白手起家,成為跨越14個國家的鋼鐵帝國總裁,隨著「金磚四國」經濟突飛猛進,個人身價於2008年晉升為全球第四位。泰晤士報:「若20世紀全球最著
定價:320 元, 優惠價:9 288
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
你就是下一位CEO
滿額折
作者:古一軍  出版社:好優文化  出版日:2008/03/01 裝訂:平裝
戰略思考:美國《時代》雜誌的創始人,憑藉靈活的頭腦和勇於探索的精神,在激烈的編輯和經營雜誌的競爭中,以出奇制勝的招數,不斷拓寬事業領域,最後成為美國一代新聞鉅子。市場佈局:全球最大的再保險公司-勞埃德,洞察出保險業的利益是跟著風險跑,因此聯合眾多保險業者共同承擔風險,也共享利潤。執行能量:三洋電器創始人-井植薰,在開發新產品的過程中,以絕對不能被擊敗的信念,成功地以技術及價格的雙重領先,在市場掀起
定價:340 元, 優惠價:9 306
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賭王之王:謝爾登.阿德爾森-FORBES 05
作者:劉祥亞  出版社:好優文化  出版日:2008/04/01 裝訂:平裝
本書特色 不斷挑戰自我極限的世界富豪,看世界賭王教你如何成就自我! 無論做任何事情,永遠想辦法做到最好。從一貧如洗到世界賭王,其成功秘訣是深入瞭解產業發展的方向,並不惜成本的堅持到底,用最豪華的包裝手法打造全球最美麗的度假酒店。 身價由30億美元,到2006年暴增至205億美元!成為《富比士》雜誌富豪排行榜有史以來,財富增長速度最快的人。 「只要做對的事,財富就會像影子一樣緊緊跟著你,就算你
絕版無法訂購
北歐智者:英格瓦.坎普拉-FORBES 05
滿額折
作者:劉祥亞  出版社:好優文化  出版日:2008/04/01 裝訂:平裝
靠節儉致富的頂尖富豪,看北歐智者以小搏大的創業精神! 全球最有競爭力的國家-瑞典所孕育而生的世界品牌-IKEA 從賣火柴男孩到富可敵國的企業家,其成功秘訣就是創新、勤奮、節儉。 英格瓦-坎普拉1943年以十七歲之齡創立了IKEA,發展成遍佈29個國家,超過150間分店,員工人數5萬多人的跨國家居用品企業。IKEA在世界各國廣受顧客青睞,其最大的原因在於「產品價廉物美」,在M型社會趨勢下,
定價:320 元, 優惠價:9 288
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
電信巨擘:卡洛斯斯利姆赫魯
作者:劉祥亞  出版社:好優文化  出版日:2008/02/01 裝訂:平裝
問鼎全球首富的黑馬看電信巨擘教你如何白手起家!無論處在多糟糕的年代,總是會蘊藏著一些機運。從黎巴嫩難民到電信巨擘,其成功秘訣是在不斷的商業併購交易中,整合旗下公司並與對手進行合作聯盟。內容介紹 卡洛斯‧斯利姆‧赫魯由黎巴嫩難民後裔成為墨西哥首富,他所擁有的上市公司,占墨西哥股市市值近一半,其版圖橫跨電信業、零售業、金融業等。近年由於墨西哥全面開放市場,其產生的經濟效益,使他迅速累積龐大的資產,可望
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GOOGLE全球最大的數位行銷戰場
滿額折
作者:劉祥亞  出版社:好優文化  出版日:2008/05/01 裝訂:精裝
一掛牌股價就從85美元, 一路飆破700美元大關, 總市值直逼百年老店可口可樂。 在網路泡沬的陰影下, 唯有它屹立不搖,持續壯大, 並連續幾年蟬聯全球年度第一品牌寶座。 它,就是Google!兩位來自史丹佛大學的年輕人 塞吉‧布林(Sergey Brin)和拉里‧佩奇(Larry Page), 利用研究室的二手電腦,架設功能更加強大的搜尋引擎, 從此改寫人們使用電腦的習慣。 在Goog
定價:350 元, 優惠價:9 315
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
加拿大媒體大亨:肯尼斯.湯姆森
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作者:劉祥亞  出版社:好優文化  出版日:2008/05/01 裝訂:平裝
充滿矛盾的世界富豪 看傳媒大亨教你如何離經叛道! 從變賣家產到收購路透社的媒體巨擘, 其競爭優勢是不斷領先競爭對手, 並追求不易被抄襲的戰略, 用最低調的方式打造全球最大的新聞資訊中心。他擁有龐大的傳媒帝國,曾經控制加拿大乃至整個北美的報業和出版業,擁有加拿大最具影響力的《環球郵報》(The Globe and Mail)和加拿大最大的商業電視網路CTV。 在三十年的商海沉浮中,有人說
定價:320 元, 優惠價:9 288
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巴菲特傳奇
作者:劉祥亞  出版社:好優文化  出版日:2008/01/01 裝訂:平裝
華倫‧巴菲特是第一位靠股票投資成為擁有數百億美元身價的世界頂尖富豪。其一向堅持的投資原則就是「長期持有」,「只投資自己了解的產業」,正是這些看似平凡的原則,讓「股神」巴菲特縱橫股海幾十年,成為僅次於比爾蓋茲的全球第二富豪。 「投資要牢記的兩條鐵則:第一條是永遠不要虧損;第二條是永遠記住第一條。」 「如果你沒有持有一種股票十年以上的準備,那麼連十分鐘都不要持有。」 「如果你加入撲克牌局二十分鐘
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NOKIA來自北歐的冰藍傳奇-BRAND STORY 03
滿額折
作者:劉祥亞  出版社:好優文化  出版日:2008/01/01 裝訂:平裝
據統計,全球每十五個人的行動手機,就有一部是諾基亞生產的。 一個偶然的機會,讓諾基亞從造紙產業進入行動通訊領域,成功轉型為全球科技大廠,並靠著持續不斷的「設計,研發,服務」,使它成為全球第三大品牌,僅次於麥當勞和可口可樂。 諾基亞全球員工多達數十萬,橫跨一百三十多個國家, 它是如何保持統一的品牌形象,並讓數十億消費者愛不釋手? 在現今激烈競爭的行動通訊市場中, 面對易利信、摩托羅拉等強勁
定價:320 元, 優惠價:9 288
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PANASONIC非常品牌,非常松下
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作者:王志剛  出版社:好優文化  出版日:2008/06/01 裝訂:平裝
看Panasonic如何以100日元創造傲視全球的國際企業!面對經濟不景氣,不減薪、不裁員、不停工,是讓勞資雙方共贏的首要條件!內容介紹 1929年全球經濟大蕭條,多數公司面臨經營的困境,唯一因應方法就是停工、裁員、減薪,Panasonic也面臨相同的處境,但Panasonic逆勢操作讓全體員工只上半天班,工廠生產減半,剩下半天外出販賣商品,結果創下歷年以來營業額的新高。Panasonic創辦人松
定價:320 元, 優惠價:9 288
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COCA-COLA襲捲全球的紅色風暴
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作者:劉祥亞  出版社:好優文化  出版日:2007/11/01 裝訂:平裝
一個你不可不知的飲料界「第一品牌」!看可口可樂如何利用「奧運行銷」打敗靠「明星廣告」急速竄起的百事可樂!也許你不曉得現在的美國總統是誰,但一定認得可口可樂的瓶身:紅底、白字、手寫標誌、曲線瓶、氣泡,擁有百年歷史的可口可樂,一向執全球飲料市場牛耳,世界上大概只有可口可樂公司,能夠擁有生命週期無限長的產品。內容介紹 二○○一年曾被美國《商業週刊》選為全球最有價值的飲料品牌。可口可樂公司創始人艾薩‧坎德
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品牌の魅力-BRAND STORY 04
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作者:古一軍  出版社:好優文化  出版日:2007/12/01 裝訂:平裝
一個你不可不知的企業「品牌效應」!成功企業本身就是一個品牌!從執著、創意、策略、趨勢、逆向思考,探討知名品牌本身具備的特質。CHANEL-將格調塑造成無價商品。NIKE-以運動明星做活廣告。LEVIS-淘金礦工產生的創意。APPLE-結合不同商品領域的促銷。DISNEY-創造歡樂的形象品牌。內容介紹 ●創意:任天堂的Wii遊戲機,以體感化為其重要特色,讓玩家享受前所未有的樂趣。重視產品的設計和開發
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