傳媒領袖大講堂（簡體書）

《傳媒領袖大講堂(第1輯)》收錄了上海交通大學和遠東控股集團聯合舉辦的“傳媒領袖大講堂”各位嘉賓的精彩演講。新媒體背景下中國傳媒業面臨著怎樣的機遇和挑戰？傳統媒體怎樣順應時代的變革，在新媒體的層層進逼中突圍？新興媒體如何一步步化繭成蝶，成為傳媒業的開路先鋒？當今中國的名報刊、名欄目經歷了怎樣的艱難洗禮才走到今天？《傳媒領袖大講堂(第1輯)》將為您帶來來自國內外傳媒領軍人物和著名專家學者的親口講述。《傳媒領袖大講堂(第1輯)》內容獨特，切中時務，既可作為新聞傳播業界、學界的參考學習資料，又可作為普通大眾了解傳媒業發展態勢、提高媒介素養的必備讀物。

《傳媒領袖大講堂(第1輯)》：新媒體背景下中國傳媒業面臨著怎樣的機遇和挑戰？傳統媒體怎樣順應時代的變革，在新媒體的層層進逼中突圍新興媒體如何一步步化繭成碟.成為傳媒業的開路先鋒？當今中國的名報刊、名欄目經歷了怎樣的艱難洗禮才走到今天？來自中國傳媒領域的領軍人物和著名專家學者為您帶來親口講述。

新興媒體·傳播變局
陸小華:新傳播時代與中國的選擇
孟波:新浪微博:一場正在發生的信息傳播變革
于威:我們時代的媒體
郭曼:高度成就夢想品牌創造未來
陳保平:新媒體人的基本功和獨門功夫
謝耘耕:新媒體環境下的危機傳播與應對
傳統媒體·改革突圍
GloriaAnderson等:新媒體環境下的報業生存與發展——中美媒體高峰對話實錄
高韻斐:新媒體時代的媒體融合
周志懿:數字化背景下,中國報業的出路在哪里?
何建華:傳播變局與媒體發展
王茂亮:傳媒發展趨勢與深圳廣播電影電視集團戰略
尹明華:被閱讀改變的世界
楊暉:TV2.0時代的領跑者
對外傳播·品牌形象
劉康:中國國家形象與全球傳播
張勇:外宣需回歸新聞本原——淺談中國對外傳播能力建設熱潮與國際形象塑造
滕俊杰:世博會開幕式幕後的精彩故事
李本乾:跨文化視野中的全球議程與國家形象
徐浩然:品牌時代的傳播策略
傳媒經歷·個案解讀
敬一丹:我與《焦點訪談》
向熹:贏在“第一市場”——《南方周末》的戰略性轉變
徐炯:智慧立報和報紙重生
卜宇:區域性主流媒體源點的調整與確立
秦朔:中國財經媒體的發展流變和未來
後記

第四個就是通過技術輸出、節目輸出實現我們的有線網絡，我們的有線網絡公司，三年前，李長春同志曾親自交代，說我們的技術好，模式也好，由我們來培訓全國網絡公司的總經理，後來網絡總局和我們一起辦了三個班，把全國網絡公司總經理都培訓了一遍。長春同志說，培訓你們不要錢，等你培訓完了再把你的資本、技術帶出去，再賺錢。現在我們天威的技術到了全國5個省，19個地方，天威的節目，中國的高清節目，大家好像覺得和上海、天津的差不多，你們在當地網絡看的全部高清節目全是天威的，全球大多數公司的中國高清的版權都是由我們代理的，中國60％的高清節目市場在我們手上，是由我們提供的。這就是剛剛說的內容，因為我們意識到內容的重要性，所以現在正在進行有線電視輸出化，再下一步就是需要高清。而高清需要內容，中國很少有這樣的內容，中國沒有就全球性買，誰先和它達成戰略合作協議，誰就占領了市場。可以說，現在在座看的基本上都是我們提供的，這就是第四個我們走出去的路徑。
第五個。通過跨區域落地實現購物頻道走出去。我們的購物頻道已經到全國十個地市了，發展很快，馬上就將成為一個全球性的購物平臺。
第六個就是我們發起組建全國新媒體聯合體和全國城市聯合網絡電視臺，實現新媒體走出去。我們發起的全國城市聯合體，有26個省會城市已經聯合起來發展新媒體，組建全國聯合的網絡電視臺。從這回去後，也就是下周二，我們就正式發起公司了，中國最有競爭力之一的網絡電視臺可能會是我們的。當初我對自己的公司評估沒有那么高，因為國家有網絡電視臺，新華社也辦了一個網絡電視臺，但是一大堆的投資基金來找我，說一定要投，你要多少錢我都會給，我說你為什么看中我們？他說你這個會是中國最好的。我說不會，中國還有更厲害的，有國家電視臺的，還有新華社的。他們說不會，他們有他們的優勢，你們有你們不可替代的優勢。我問他們為什么，他們說你們有全國26個臺，馬上就會有更多的進來。每個地方幾百個記者，全國加起來你有一萬多名記者，任何新聞，你第一時間就可以獲得，中國沒有第二個比你更有優勢。我說你這個說對了，所以現在他說你要多少錢給多少錢。因為現在才剛剛開始發起，現在26個臺，我當初設計的是八千萬，或者一億，或者一億二，這是注冊資本的規模。