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目次
1.1 企業重整提出的背景
1.1.1 全球經濟增長逐漸放緩
1.1.2 產業升級步伐加快
1.1.3 顧客需求變化多樣
1.1.4 市場競爭進一步加劇
1.2 企業重整的內涵
1.2.1 法律制度角度的內涵
1.2.2 管理行為角度上的內涵
1.3 企業重整的意義
1.3.1 企業重整有利于促進各方利害關系人實現“共贏”
1.3.2 企業重整有利于陷入困境的企業爭取新生機會
1.3.3 企業重整有利于維護社會利益
1.4 企業重整管理體系框架
本章小結 第1章 企業重整概論
1.1 企業重整提出的背景
1.1.1 全球經濟增長逐漸放緩
1.1.2 產業升級步伐加快
1.1.3 顧客需求變化多樣
1.1.4 市場競爭進一步加劇
1.2 企業重整的內涵
1.2.1 法律制度角度的內涵
1.2.2 管理行為角度上的內涵
1.3 企業重整的意義
1.3.1 企業重整有利于促進各方利害關系人實現“共贏”
1.3.2 企業重整有利于陷入困境的企業爭取新生機會
1.3.3 企業重整有利于維護社會利益
1.4 企業重整管理體系框架
本章小結
思考問題
第2章 企業重整的理論基礎
2.1 生命周期理論
2.1.1 企業生命周期特征
2.1.2 企業生命周期模型
2.1.3 企業生命周期的管理
2.2 企業蛻變理論
2.2.1 企業蛻變理論的提出
2.2.2 企業生命觀假設
2.2.3 企業蛻變生物模型
本章小結
思考問題
[案例]惠普公司的生命周期演進
第3章 破產重整制度
3.1 破產重整制度的設立
3.1.1 破產重整制度的設立緣由
3.1.2 破產法立法的國際比較
3.2 中國破產重整制度
3.2.1 中國大陸的破產重整制度
3.2.2 我國澳門地區的破產重整制度
3.2.3 我國香港地區的破產重整制度
3.2.4 我國臺灣地區的破產重整制度
3.3 歐美破產重整制度
3.3.1 美國的破產重整制度
3.3.2 歐盟的破產重整制度
3.3.3 跨界破產
本章小結
思考問題
[案例]世界最大汽車零件廠德爾福自愿破產為自救
第4章 企業衰敗預警
4.1 企業衰敗癥狀及干擾因素
4.1.1 企業衰敗的癥狀
4.1.2 企業衰敗的干擾因素
4.2 企業衰敗及恢復機理
4.2.1 企業衰敗機理
4.2.2 企業活力恢復機理
4.3 企業衰敗的財務預警
4.3.1 企業衰敗危機
4.3.2 財務危機預警分析的前提與指標特征
……
第5章 企業重整決策
第6章 重新規劃
第7章 重建組織
第8章 重振活力
第9章 重啟新生
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