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騰訊產品法(重點)(簡體書)
  • 騰訊產品法(重點)(簡體書)

  • ISBN13:9787308175357
  • 出版社:浙江大學出版社
  • 作者:吳曉波;劉興亮
  • 裝訂/頁數:平裝/242頁
  • 規格:23.5cm*16.8cm (高/寬)
  • 版次:一版
  • 出版日:2018/01/01
人民幣定價:49元
定  價:NT$294元
優惠價: 87256
可得紅利積點:7 點

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商品簡介

作者簡介

目次

★如何設計出一款爆品?如何延長產品的壽命?用戶的心理是什麼?他們為什麼用你的產品?始終盤旋在產品經理腦海裡的這些問題,都將在本書中找到答案。
★合格的產品經理必須像一個經濟學家那樣思考問題和做出抉擇,騰訊的產品經理不止是設計專家,更是“白痴級用戶”。騰訊的產品之所以讓用戶喜歡,也正是因為簡單到“下意識”。
★作者供職騰訊7年,曾深度參與了騰訊多個項目的產品開發工作,本書以內部視角解析了騰訊公司強大的產品力根源。
吳曉波(著名財經作家,巴九靈新媒體、藍獅子出版創始人)

騰訊的發展路徑,亦是中國互聯網企業成長的縮影。我們可以看到,中國的互聯網人已經在應用性迭代和對本國消費者的行為了解上,找到了自己的辦法,並開始領跑全球。騰訊一方面在產品哲學上為中國的實體經濟貢獻了新的產品哲學,同時其所存在的生態化的、內失控的企業組織模型也會成為未來中國企業變革最重要的一種方式。
魏江(浙江大學管理學院院長、教育部長江青年學者特聘教授)
傳統的企業競爭正讓位於生態系統的競爭。生態系統內部的關係、結構和生產方式正在裂變與重構中。騰訊系列作品努力從不同角度解構這個過程黑箱。數字科技巨輪滾滾向前,數字生態正在華夏大地上顛覆我們的生活和生存型態,它期待每一個你全情參與和創造。

劉興亮(知名互聯網學者、《劉興亮時間》創始人)

過去幾年裡,我明確感到國內的數字化進程在向縱深和廣袤的方向上持續滲透。在人們日常生活的C端、各產業拓展的B端,甚至於政府、公共事業機構等G端,都能看到互聯網對行業資源配置效率的助力。研究以騰訊為代表的互聯網公司,我們將獲得站在源頭的視角,洞察“數字技術如何與應用相結合的趨勢”,從而挖掘更多潛藏其中的創新空間。我認為這套系列作品的主要意義在於:從產品、工作、公關、戰略、管理等多個面向比較全面地還原了成長中的騰訊。相信可以對每一位希望深入了解中國互聯網底層邏輯的讀者帶來啟示。

前言 思考力決定產品力

章 產品思維

節 本質思維:性原理

第二節 相對思維:日光與陰影

第三節 抽象思維:大圣的火眼金睛

第四節 系統思維:鏡中變色龍

第五節 演化思維:自下而上的設計

第二章 洞見需求

節 產品設計者的終身課題

第二節 需求是什么?

第三節 產品需求“四歸一”

第四節 產品強度=體驗-成本

第五節 需求的彈性

第三章 產品設計

節 設計流程:傳統設計與精益設計

第二節 用戶研究:建立用戶模型

第三節 需求場景分析:角色、場景、方案

第四節 產品MVP:低成本試錯

第五節 產品規則:拒絕什么定義產品“三觀”

第六節 方案出錯,90%是問題錯了

第七節 拆解問題的三種方法

第八節 架構設計:技術方案的十字路口

第九節 交互與視覺

第四章 產品成長與運營

節 開發迭代

第二節 抓住運營的本質

第三節 數據分析的誤區

第四節 產品營銷=內容+渠道

第五章 企業戰略與產品

節 取舍之道

第二節 構建壁壘

第三節 開拓藍海市場

后記 好產品會說話,但每個人聽到的都不同

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