原則（簡體書）

編輯推薦

‧華爾街投資大神、對沖基金公司橋水創始人，人生經驗之作
作者瑞‧達利歐出身美國普通中産家庭，26歲時被炒魷魚後在自己的兩居室內創辦了橋水，現在橋水管理資金超過1 500億美元，截至2015年年底，盈利超過450億美元。達利歐曾成功預測2008年金融危機，現在將其白手起家以來40多年的生活和工作原則公開。

‧多角度、立體闡述生活、工作、管理原則
包含21條高原則、139條中原則和365條分原則，涵蓋爲人處事、公司管理兩大方面。此前從未有過的逐一詳細解答，配合達利歐多年來的各種實例和感悟。任何人都可以輕鬆上手實踐。用以指導橋水日常管理，是橋水的員工手册，幫助橋水屹立40餘年不倒，經受住了現實考驗。

‧半個金融圈、投資界、管理層都在期待簡體中文版
2010年起，簡略版的原則被放在橋水官網上，至今共計被下載了超過300萬次，無數企業、管理者、職場人士爭相閱讀。

‧適合多層次、多領域的讀者
從爲人處世、理解現實到日常工作、企業管理，覆蓋管理者、普通白領、一般大衆。所提煉的原則，也包括投資方面的感悟、公司治理、人類進化等，合適多層次、多領域的讀者閱讀.

名人推薦

比爾‧蓋茨 微軟聯合創始人
瑞‧達利歐曾向我提供的非常寶貴的指導和忠告，你在《原則》一書中都能找到。

張瑞敏 海爾集團董事局主席、首席執行官
康德在《實用人類學》中對“人是什麽”作答：“人具有一種自己創造自己的特性。”但如何在複雜多變的環境和人際關係中創造出獨特完美的自我？《原則》一書對此給出了可行的方案。

常振明 中信集團董事長
橋水創始人瑞‧達利歐的人生和投資經歷堪稱傳奇，我認爲他是投資界的“九段”高手。很高興中信出版他的《原則》，這是一套基于邏輯、理性和常識的系統思考智慧，既有思想的定見，也具有很强的實用性。

朱民國家金融研究院院長、國際貨幣基金組織前副總裁
瑞‧達利歐是我多年的朋友，他是金融界的傳奇人物，當然成功，但他的人格魅力更爲精彩：開放、專注、真誠、善良、有哲理。他曾多次對我說，他一生中學到的最重要的東西是一種以原則爲基礎的生活方式，幫助他發現真相是什麽，幷據此行動。這是何等睿智的人生哲理和成功指南！在這本書裏，他分享了這些原則，文字真實感人，案例栩栩如生，哲理深邃通透，人性溫潤細膩。希望讀者喜歡這本書幷建立自己的原則。

高西慶 清華大學法學院教授、中投公司前總經理
認識達利歐近三十年了，很少見到過像他那樣充滿濟世理想情懷、始終如一地堅持自己誠實做人的原則，同時又能把金融戰場上的逆市智慧和鐵血紀律規則結合得如此完美的人。《原則》極好地詮釋了他這種罕見品質形成的過程和心路歷程。非常值得一讀。

潘石屹 SOHO中國董事長
瑞相信極度求真、極度透明，他居然在今天的現實社會中獲得了巨大成功！瑞從零做成了全世界最的對沖基金公司。你想知道其中奧秘嗎？《原則》就是他成功的秘籍。

歐陽謙 中糧集團董事、中信銀行前副行長
許多對沖基金的成功依靠它的創始人／明星。當創始人／明星不在時，企業也不會存在了，而橋水還會存在與發展。”今天看到了《原則》，讓我更加相信這一點。

傅盛 獵豹移動聯合創始人兼CEO
一個人真正的成長，就是不斷自我進化。這是我最近在思考的問題，也是《原則》這本書最核心的思想。

郭震洲 誇客金融CEO
在這本書中，我看到的不僅僅是金融的原則，還有人生的哲學，達利歐在書中不斷地强調堅持和總結，這一觀點可以讓你受益終生。

巴曙松 中國銀行業協會首席經濟學家
《原則》記載了一位出色的投資家領悟幷遵循的種種原則……願意像達利歐這樣系統、坦率地分享出來的，幷不多見，這也正凸顯了《原則》的獨值。

秦朔 中國商業文明研究中心聯席主任、“秦朔朋友圈”發起人
我們在方方面面都需要倡導和堅持以原則爲基礎的工作方式、生活方式。

吳曉波 知名財經作家
瑞‧達利歐是當下全球很大的對沖基金公司——橋水的創始人，他極擅長將複雜事物背後的運行機制剝離出來，以簡潔、易于理解的語言闡述。如果他沒有進對沖基金這行，一定會成爲出色的經濟學者和財經作家。這本《原則》是達利歐理解、應對複雜世界的心得，向你推薦。

李笑來 INB資本合夥人
從本質上來看，這本書是個“開源的人生方法論”……無法想像這些方法論、這些價值觀會造福多少人，能讓多少人的操作系統升級，能讓多少人從此改頭換面，獲得新生。

萬維鋼 科學作家、“得到”App《精英日課》專欄作者
我們要重點借鑒的是書中的主要思想——對個人來說，也許最重要的是面對現實；對公司來說，也許最重要的是創意擇優。

吳曉鵬 華爾街見聞創始人、CEO
任何希望工作取得更好成績，或希望生活過得更好的人都應該讀一讀這本書，因爲它絕對物超所值。

采銅 知名心理學者
通過達利歐的這套方法，我們能够認識世界、改變自己，幷且通過改變自己改變世界。

余家鴻 中國投資有限責任公司多資産投資團隊負責人
處于不同行業和人生階段，以及有不同職業抱負的人，將從這本書中獲得不同的經驗教訓。

蘇世民 黑石集團聯合創始人
你不應該錯過《原則》這份天賜大禮。

杰米‧戴蒙 摩根大通CEO
和他人分享人生經驗很重要也很有益，在這本引人入勝的書中，瑞以一種富有趣味和鞭策性的方式分享了他的經驗。

邁克爾‧布隆伯格 彭博新聞社創始人、紐約市前市長
瑞‧達利歐擁有傳奇性的市場嗅覺，但他之所以能獨占鰲頭，是因爲他總結幷踐行了一套原則。每個擁有目標和夢想的人都能從瑞的做法那裏得到教益。

裏德‧哈斯廷斯 Netflix創始人
《原則》一書對我的領導風格産生了深刻的積極影響——以更真誠的方式生活。

安東尼‧羅賓 世界潜能激勵大師
我覺得此書極其不一般。每一頁都寫滿了非比尋常的原則，全是真知灼見。我很喜歡瑞•達利歐將自己的歷史和生活融爲一體的優雅寫作方式。

阿裏安娜‧赫芬頓 《赫芬頓郵報》創始人
我簡直太喜歡這本書了，筆法如此精當，字裏行間充滿智慧。

媒體推薦

《紐約時報》
達利歐長久以來是一位令人著迷的人物……與他最初列出的那些原則相比，這本新書分量更重：一部分是他的自傳，一部分是行動指南。這是一個鮮活的個人故事，達利歐以飽滿的情緒回顧了他如何在1975年開創橋水，橋水內部的衝突，以及他職業生涯早年的奮鬥。這本書既富有啓迪，又出人意料地令人感動……達利歐的筆觸是冷靜、不動聲色的，但其背後隱藏著豐富的情感：他教導人們應該有謙遜感和內省意識，能够以開放心態思考尖銳的批評，幷利用批評來不斷改進。

《華爾街日報》
他是以優异賺錢本領和獨特人生經歷聞名于世的少數哲人投資家的代表。

《財富》
瑞‧達利歐之所以令人嘆服，不僅因爲他的投資業績，還有他獲取投資收益的方式，以及他在理解市場、機構、經濟和生活方面采用的嚴謹分析方法。

序言

在中國出版《原則》，把曾幫助過我的那些原則分享給讀者，對我具有極其重大的意義，因爲中國和中國人民一直是我生活的重要部分。從約30年前作爲中國國際信托投資公司（現稱中信集團，出版本書的中信出版集團是其旗下企業）的客人訪問中國到現在，我與中國一直保持著諸多密切聯繫，這讓我在中國比在任何地方都更有家的感覺，都更感覺遇到了親人。
在這30年裏我和中國一起成長，我的進化和中國的進化交織在一起。第一次來中國時，我還是一名青澀的職業投資者，而中國還缺乏資金，沒有資本市場。坦率地說，我來到中國的唯一原因是好奇心驅使。中國方面邀請我幫助中國國際信托投資公司瞭解金融市場，我很樂于做這件事，因爲這讓我接觸到了中國和中國人，也給我的工作帶來了有益的影響。直到1989年，一小群堅毅的年輕人（組成“中國證券市場研究設計中心”，即“聯辦”）才開始構建中國的資本市場。中國證券市場研究設計中心的成員年輕而充滿理想，在中國經濟改革者尤其是王岐山的領導下協力工作。我也助了一臂之力。在一些方面，這個團隊與我創辦的橋水團隊有相似之處，當年我們也是年輕、充滿理想、想要努力闖出一番事業的人。
從那時到現在的近30年裏，我們一起合作，以實現我們的夢想，我們不斷成長，幷成爲好朋友，而在幫助發展中國資本市場、幫助中國人理解資本市場的過程中，我交到了更多的中國好朋友。
在這一交流過程中，我們全家也受益了。我們經常訪問中國，我們夫妻倆曾把11歲的兒子送到一所全中文學校讀書。16歲時他創建了一家慈善機構——中國關愛基金會，該機構挽救了一些急需特殊幫助的孤兒的生命。我不想一一複述讓我和中國建立特殊關係的所有交流，因爲太多了，讀者應該對此已經有了整體的印象。
本書中的原則對我幫助很大，我希望能通過分享這些原則略盡綿薄之力，繼續幫助中國，回報我們一家人在中國得到的友善相待。我還希望《原則》一書能幫助更多的中國人，在可預見的將來，我期待繼續和他們一起成長。
瑞‧達利歐

後記

譯事難哉，《原則》這本書翻譯和審校尤其不易。不僅是因爲語言、專業及文化差异，主要是因爲橋水奉行創意擇優，在工作中有一套獨創的工具、軟件、行爲準則和詞義，有時連美國人也很費解。我在審校的時候，也常常感到很難將其中真義準確地傳達給中國讀者。
既然瑞已在《原則》中詳述了方法和原則，我就聊聊瑞和中國。
瑞是地道的美國人，但上溯幾輩應該是來自威尼斯一帶的意大利北方人。（也許幾百年前他的先祖和馬可‧波羅是近親，要不他自己也說不清楚爲什麽如此摯愛中國。）
20多年前，瑞把他年僅11歲的兒子麥修送到北京史家胡同小學上學。當時這所小學條件很差，而且麥修不會中文，獨自一人被寄養在瑞的朋友顧阿姨家，顧阿姨老伴用自行車接送麥修上下學。又過了些年，我的一個朋友問瑞，你爲什麽把年幼的孩子送來中國，你不覺得太冒險？瑞脫口而出，他不去風險更大，是中國改變了麥修，讓他懂得了生活。
麥修回國5年後又重返北京，歷經周折創辦了中國關愛基金會，專門救助中國的殘疾孤兒。瑞對這一舉動非常贊同，全力相助。前些年的每年夏天，瑞都在自己居住的美國小鎮上舉辦捐助中國關愛基金會的慈善晚會，每次看到應邀出席的那麽多美國人，爲地球那一邊素不相識的中國的殘疾孤兒出錢出力，我總覺得應該對他們感恩一生一世。
我妹妹曾是中國關愛基金會的駐京員工，她曾和瑞、麥修一起去陝西的孤兒院，她說瑞左手拎著一大包嬰兒尿布，右肩扛著奶粉，和他們一起趕路，簡直就像外來的民工。我後來碰到民政部門的一位官員，他說：“你們老闆就是活著的白求恩。”
瑞常說，他最缺的就是時間。後來顧阿姨老伴，一位普通的退休教員去世。瑞放下所有的事情，專程飛到香港辦好簽證，再飛到北京爲這位普通的老人送行，也真是有情有義了。
瑞來中國，經常會請當年他認識的“聯辦”老友喝頓茅臺，像高西慶、王莉、王波明、汪建熙等。這些老友打趣，問瑞爲啥這麽喜歡中國。瑞說，我知道，你們說我上輩子是中國人。
橋水在全世界都不設分公司，唯獨在中國設有全資的子公司。瑞多年前就在公司說，別總想著美聯儲又說了什麽，你們會看到，不久的將來，人們會盯著問中國人民銀行行長又說什麽了。
《原則》簡體中文版出版了，瑞在中國的新長征開始了。
王沿

導言
第一部分 我的歷程
1 我的探險召喚（1949—1967年）
2 跨越門檻（1967—1979年）
3 我的低谷（1979—1982年）
4 我的試煉之路（1983—1994年）
5 終極恩惠（1995—2010年）
6 回報恩惠（2011—2015年）
7 最後的一年和最大的挑戰（2016—2017年）
8 從更高的層面回顧
第二部分 生活原則
1 擁抱現實，應對現實
2 用五步流程實現你的人生願望
3 做到頭腦極度開放
4 理解人與人大不相同
5 學習如何有效决策
生活原則總結
生活原則概要與列表
第三部分 工作原則
工作原則概要與列表
打造良好的文化……
1 相信極度求真和極度透明
2 做有意義的工作，發展有意義的人際關係
3 打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化
4 求取共識幷堅持
5 做决策時要從觀點的可信度出發
6 知道如何超越分歧
用對人……
7 比做什麽事更重要的是找對做事的人
8 要用對人，因爲用人不當的代價高昂
9 持續培訓、測試、評估和調配員工
建造幷進化你的機器……
10 像操作一部機器那樣進行管理以實現目標
11 發現問題，不容忍問題
12 診斷問題，探究根源
13 改進機器，解决問題
14 按既定計劃行事
15 運用工具和行爲準則指導工作
16 千萬別忽視了公司治理
將工作原則融會貫通
結語
附錄
參考文獻
致謝
審校後記

在我開始告訴你們我的思考之前，我想先說明，我是個“愚人”，相對于我需要知道的東西而言，我真正知道的並沒有多少。不管我一生中取得了多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在無知的情况下自己應該怎麽做。我一生中學到的最重要的東西是一種以原則爲基礎的生活方式，是它幫助我發現真相是什麽，並據此如何行動。

我現在分享這些原則的原因是，到了生命的這個階段，我更關心的是如何幫助他人取得成功，而不是讓自己變得更成功。因爲這些原則讓我和其他人受益匪淺，所以我想和你們分享。這些原則的價值到底有多大，你們將如何對待它們，應由你們自己决定。

原則是根本性的真理，它構成了行動的基礎，通過行動讓你實現生命中的願望。原則可以不斷地被應用于類似的情况，以幫助你實現目標。

每一天，我們每個人都會面對紛至沓來的、必須做出反應的各種情况。假如沒有原則，我們將被迫針對生活中遇到的各種難以預料之事孤立地做出反應，就好像我們是頭一次碰到這些事一樣。但假如我們把這些情况分成不同的類型，並且擁有處理不同類型情况的良好原則，我們就能更快地做出更好的决策，並因此過上更好的生活。擁有了一系列良好的原則，你就擁有了一系列成功的秘訣。所有成功人士都是依據原則行動的，這些原則幫助他們取得成功，只是選擇在什麽方面成功因人而异，所以他們的原則也因人而异。

做一個有原則的人意味著，總是依據可以清晰解釋的原則做事。但不幸的是，大多數人並不能清楚地解釋他們的原則。人們很少把自己的原則寫下來與別人分享，這太令人遺憾了。我很想知道阿爾伯特‧愛因斯坦、史蒂夫‧喬布斯、溫斯頓‧丘吉爾、列奧納多‧達‧芬奇等人奉行的原則是什麽，這樣我就能弄明白他們追求的目標是什麽，他們是如何實現目標的，幷對他們的不同做法進行比較。那些希望我給他們投票的政治家，以及所有那些其决定能影響到我的人，我都想知道在他們看來，最重要的原則是什麽。我們是擁有共同的原則能够把我們連接在一起，組成家庭、社區、國家以及跨國的朋友？還是說，我們的原則是相互對立的，導致了我們的分裂？這些原則是什麽？我們應該具體說明自己的原則。如今，把我們的原則弄明白，對我們而言是極爲重要的。
我的希望是，閱讀本書將促使你以你認爲最合適的方式發現自己的原則，並最好把它們寫下來。這樣做將使你清楚地知道自己的原則，幷能更好地理解彼此。這樣一來，你可以在遇到更多情况時改進自己的原則，反思自己的原則，這將幫助你做出更好的决定，並讓別人更好地理解你。