思維模型：建立高品質思維的30種模型（簡體書）

第一章　如何快速而全面地做出決策

思維模型1 ：關注“重要”任務，忽略“緊急”任務 / 017

思維模型2 ：設想出所有多米諾骨牌 / 027

思維模型3 ：做出可逆的決策 / 036

思維模型4 ：尋求“滿意度” / 041

思維模型5 ：停留在40%～70%的區間 / 047

思維模型6 ：遺憾最小化框架 / 051

本章要點 / 055

第二章　如何更清晰地看待問題

思維模型7 ：忽略“黑天鵝” / 065

思維模型8 ：尋找均衡點 / 072

思維模型9 ：等待均值回歸 / 076

思維模型10 ：貝葉斯會怎樣做 / 082

思維模型11 ：借鑒達爾文 / 088

思維模型12 ：調動系統2思維 / 094

本章要點 / 099

第三章　如何找到解決方案的思維模型

思維模型13 ：讓你的觀點接受同行評議 / 109

思維模型14 ：找出自己的缺陷 / 113

思維模型15 ：相關性不等於因果關係 / 118

思維模型16 ：從結果反推原因 / 125

思維模型17 ：以“奔馳法”激發創意 / 131

思維模型18 ：回歸第一性原理 / 140

本章要點 / 147

第四章　反向思考思維模型

思維模型19 ：避免直接目標 / 155

思維模型20 ：避免專家思維模式 / 160

思維模型21 ：避免非天才區 / 166

思維模型22 ：避免待辦事項清單 / 170

思維模型23 ：避免阻力最小的道路 / 175

本章要點 / 181

第五章　經典思維模型

思維模型24 ：墨菲定律 / 186

思維模型25 ：奧卡姆剃刀定律 / 191

思維模型26 ：漢隆剃刀原則 / 196

思維模型27 ：帕累托法則 / 199

思維模型28 ：史特金定律 / 204

思維模型29～30 ：帕金森定律 / 207

本章要點 / 215

或許你對查理·芒格（Charlie Munger）這個名字較為陌生，但對他的商業伙伴應該很熟悉，那就是住在奧馬哈（Omaha）的億萬富翁沃倫·巴菲特（Warren Buffett）。巴菲特是全球最知名的投資人之一，也是幾十年來世界最富有的人之一。

自1978年以來，他們倆並肩合作，執掌巴菲特成立的多元化投資集團伯克希爾·哈撒韋公司（Berkshire Hathaway）。雖然芒格的知名度不如他的合作伙伴，但巴菲特表示，他取得的成功在很大程度上有賴這位黃金搭檔。近年來，芒格向世人講述了他的人生智能，贏得了很多人的追捧。

1994年，芒格在南加州大學商學院（USC Business School）畢業典禮上發表了演講，題為《論基本的、普世的智能及其與投資管理和商業的關係》（Lesson on Elementary, Worldly Wisdom as It Relates to Investment Management & Business），其睿智的箴言開始備受關注。芒格在演講中提出了“思維模型”（mental model）的概念，流傳甚廣， 20多年後依然產生深遠的影響。他說 ： 什麼是基本的、普世的智能？第一條規則是，如果你只是記得一些孤立的事實，試圖把它們硬湊起來，那你就無法真正理解任何東西。如果這些事實不在一個理論框架中相互聯系，你也就無法把它們派上用場。你必須在頭腦中建立起一些思維模型，你必須依靠這些思維模型組成的框架組織自身的經驗，包括直接經驗和間接經驗。

也許你已經注意到，有些學生一味地死記硬背，以此來應付考試。他們在學校裡是失敗者，在生活中也是失敗者。你必須把經驗置於頭腦中那個由許多思維模型所組成的框架中。這都包括哪些思維模型呢？這麼說吧，你首先必須擁有多個思維模型——因為，如果你只能使用一兩個，人類心理的本性就會讓你扭曲現實，硬塞進你自己的思維模型，至少你自己覺得是塞進去了。你會變得跟脊椎按摩師一樣，成為醫學界的笑柄。

俗話說 ：“在只有一把錘子的人看來，任何問題都像釘子一樣。”當然，脊椎按摩師（chiroprator）也是這樣治病的。但這絕對是一種災難性的思考方式，也絕對是一種災難性的處世方式。所以，你必須擁有多個思維模型。這些模型必須來自不同的學科——因為你不可能在一個小小的院系裡找到人世間的全部智能。正因如此，詩歌教授大體上缺乏普世智能。他們的頭腦中沒有足夠的思維模型。所以你必須具備跨學科的思維模型。

你可能會說 ：“天哪，這也太難做到了。”但幸運的是，這並沒有你想的那麼難——因為掌握八九十個重要模型就差不多能讓你成為一個具備普世智能的人，而其中非常重要的只有幾個。

他又強調 ：你必須知道重要學科的重大理論，勤加使用——要全都用出來，而非固定地只用幾種。大多數人只學了某一學科的思維模式，比如經濟學，就想套用到所有問題上。俗話說 ：“在拿錘子的人看來，整個世界都是一顆釘子。”這種處理問題的方式是愚不可及的。 在我看來，即使深入鉆研某個學科談不上愚不可及，但面對生活中林林總總的情況，這確實不是理解問題、解決問題的最佳方式或有效方式，因為你會對主要知識庫之外的領域知之甚少。但正確的做法並不是成為每個領域的專家，而是找到自己的思維模型框架。

就這樣，芒格清楚地表明，若是缺乏一套思維模型去處事，就等於蒙上眼睛，隨意地往旋轉的地球儀上一指，指望以此找到想找到的地方。缺少思維模型作為指引思考的藍圖，你只能看到一堆毫無章法的孤立元素，而找不到彼此之間的關聯。

沿用芒格拿錘子打的比方，如果你在建筑工地工作，就應該學會使用錘子、鋸子、釘子、鉆機、磨砂機，等等。你能熟練掌握的工具越多，就越能處理建筑工地上不同的新工作 ；你掌握的思維模型越多，就越能很好地理解和應對生活中各種發生過或從未遇到過的事件。

那麼，準確地說，什麼是思維模型呢？ 思維模型是針對你所面對的情況，指引你關注重要元素的藍圖，界定場景、背景和方向。即使缺乏實際知識或經驗，你也能夠增進了解，做出最佳決策。

例如，如果你在學習廚藝，有志成為廚師，那麼你學到的大多數知識都組成了思維模型 ：有哪些味道，做高湯或醬汁需要哪些基本食材，針對不同肉類有哪些常用的烹飪手法，飲料和食品有哪些常見的搭配。了解到這些方面，你在做菜式的時候大致心中才能有數。缺少了相關模型框架，每一份新的食譜都會帶來全新的難題。

雖然許多問題都有共同點，但不同的問題需要不同類型的藍圖。因此，芒格認為我們要掌握思維模型框架，為盡可能多的情況做好準備。缺少了思維模型，我們可能只看到一堆雜亂無章的線條。但有了適用的思維模型，我們就像拿到一幅地圖，知道這些線條都有哪些含義，以此正確解讀信息，做出明智的決策。

思維模型幫助我們了解情況，在可行的情況下，預測將會發生什麼結果。我們可以稱之為人生的啟發法或指南，幫助我們評估和理解情況。我們也可以視之為一副護目鏡，戴上以後，可以幫助你聚焦特定目標。

或許你會想，沒有哪個模型可以百分百地反映世界，但也用不著百分百地反映世界，只要在這個紛繁復雜的世界中能為我們指引正確的方向，從噪聲中篩選出信號就可以了，這總比完全處於盲目狀態好。

我們積累了多年的生活經驗，從日常生活中總結規律，已經有了自己的思維模型。大多數人都知道高檔餐廳的禮儀規範，因為我們或多或少接觸過這樣的環境。我們也根據自己的價值觀、 經驗和獨特的世界觀，形成了一套思維模型。或許你出於對大機構的不信任，拒絕把錢存在銀行，而是藏在自己的床底下，這也是你的經驗法則——誰說所有思維模型都是有用、準確或普遍適用的？事實上，有些思維模型每每會讓我們誤入歧途。

顧名思義，我們自己的思維模型是有局限性的，只反映了帶有偏見的思維角度。如果我們在努力觀察和理解這個世界時，只使用自己的思維方式，我們對這個世界就不會有非常全面的理解。我們必然會犯一些徹頭徹尾的錯誤，遇到自己的經驗都不適用的情況，就會茫然不知所措。

這正是本書可以幫到你的地方，我想介紹一個思維模型框架，幫助你更好地應對各種情況。有些思維模型是具體的，有些思維模型是普遍和廣泛適用的。這些思維模型可以幫助你更清晰地思考，做出更明智的決策，在混亂中找到清晰的方向。

通過不同的思維模型來看待同一事物，你重點關注的物件不同，就會產生截然不同的看法，這肯定比你光從自己的參照框架出發更加全面。你越是形成更多元化的思維角度，就越能更好地理解這個世界。

我們在上文提到的廚師學徒可以從許多角度來看待一籃食材，包括烘焙師的角度、經典法式廚師的角度、三明治藝術家的角度、川菜廚師的角度，等等。沒有哪個模型是最好的，但可以為你提供一個參照框架，而不是光盯著一堆食材無從下手。

或許思維模型最重要的作用，是防止你造成人為失誤——芒格的另一次著名演講題目恰恰是《人類誤判心理學》（The Psychology of Human Misjudgment）。

如果你擁有的思維模型太少，就可能陷入盲人摸象的誤區。這個寓言a是這樣的 ：有一天，有幾個盲人想知道大象是什麼樣子的，都伸手去摸，卻只摸到大象的不同部位 ：膝蓋、身側、牙齒、軀幹、耳朵和尾巴。單獨來看，每個盲人都沒錯，可他們只是從單一的角度判斷，所以誤判了整頭大象是什麼樣子的。

多個模型可以相互質疑，形成更統一的整體觀點。而若是只使用一兩個模型，就會讓你只從具有局限性的場景或學科出發，致使遠景不夠開闊。掌握眾多不同的思維模型，可以開拓你的視野，排除光使用一兩個模型可能會產生的一些零星“失誤”。

即使你不懂得無數個學科的所有來龍去脈，也可以使用多個思維模型，只要了解幾個重要學科的要點和基本原理就可以。不管怎樣，別做那個只拿一把錘子的人。

本書第一章深入剖析了決策思維模型。從某種意義上說，大多數思維模型歸根到底都可以幫助我們做出決策，但這幾個模型可以幫助我們更快速地處理信息，實現你更有可能感到滿意的結果。換言之，你可以更快地從A點到達B點，或許還能界定A點實際上是什麼。

我們要做出決策時，大多數時候都會面臨海量信息，感到不堪重負——這是典型的信噪比問題。你要學會選擇性失聰，只聽取重要的信號，這就涉及第一個思維模型。