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【反詐騙】接到可疑電話該怎麼辦?提醒您「不碰不說」。聽到「訂單錯誤要操作ATM/網銀就是詐騙」!
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商業新思維:重構開放式商業認知(簡體書)
人民幣定價:65元
定  價:NT$390元
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商品簡介

作者簡介

名人/編輯推薦

目次

開放式商業模式是指利用可用資源來發現擁有共同目標的人,並將這些人聚集在一起,聯合起來實現該目標的商業模式。它宣導擴大參與規模,並將客戶視為合作夥伴。 
開放式企業則是通過與外部合作夥伴系統地配合來創造和獲取價值的企業,它將自己視為實現共同目標的平臺——激勵和驅動組織內部的人,同時吸引和培養大量的外部支持者。
無論你經營的是規模龐大的上市公司、傳統企業還是一家初創企業,只要遵循開放式商業思維的以下10項原則,從書中的22*具代表性的企業案例中獲得豐富的、值得借鑒的經驗,就能讓你的企業在開放的新時代獲得競爭優勢,從而實現成功轉型:
1. 擁有共同的目的; 
2. 
開放資本; 
3. 
將組織網路化;
4. 實現內外部共用; 
5. 
實現員工與員工、員工和外部之間的聯通性; 
6. 
開放式創新;
7. 開放資料,讓人們能夠自由、充分地利用; 
8. 
保持透明度;
9. 成員至上/客戶至上;
10. 信任。

大衛•庫什曼 由世界排名第一的傳媒集團WPP集團控股的The Social Partners公司的戰略合夥人。他此前曾是開放式商業諮詢公司90:10集團的聯合創始人、社交媒體機構Brando Social的社交媒體總監,以及鮑爾消費傳媒公司(Bauer Consumer Media)的數位發展總監。他擁有25年的商業經驗,其中有14年從事的是數字業務。

 他經常受邀在世界各地演講並分享他的思想 。他還是《金融時報》專家小組的常任成員和《網路的力量》(The Power of the Networks)一書的作者。

從營銷到客戶服務、從融資到創新,技術已徹底顛覆了組織的傳統經營模式。在此期間,我們既目睹了看似堅不可摧的巨頭分崩離析和隕落,也見證了大量新興公司的成功崛起。
本書提出的開放式商業思維的10項原則,將指導企業重塑商業思維和認知,以開放的心態去適應21世紀科技時代的發展要求。將自己打造為一家開放式企業,從而獲得以下競爭優勢:·更好的市場和客戶知識;·加速成功創新;·解鎖新的融資渠道;·更有效的知識管理;·通過合作夥伴網絡降低經營風險;·提升客戶和員工的“主人翁”意識;……

目錄

1 開放式商業模式的典範:樂購公司 / 001

對於大型的傳統企業而言,如何引入開放式商業模式?……目標是重建這項業務,致力於成為合作夥伴,而不是捕食者。全球第二大零售商樂購公司如是說。

2 擁有共同的目的 / 015

目的就是為什麼。目的激勵成長,啟發和吸引員工、顧客和管理團隊,簡化決策,增強凝聚力並且減少行銷支出。

3 開放資本 / 035

開放資本基於眾籌平臺或眾籌原理通過小額投資者籌集資金,通過分擔成本和風險,共同擁有主人翁意識和激情。它為人們想要的東西提供資金。

4 網路化組織 / 053

網路化組織在保證其核心競爭力的同時,授權和支援外部組織的雙贏活動。這使得中小型企業有機會在全球範圍內運營,各種規模的公司都可以降低其內部成本和風險。

5 共用性 / 065

共用性將知識以更簡單和開放的模式來實現內外部共用,也是企業組織框架中協作原則所在―― 扁平化組織結構,分配職責,並且幫助企業實現從管理和任務導向轉型為戰略和目標導向。

6 聯通性 / 081

聯通性是一種程式和工具,它可以激勵組織內部的人們儘快去尋找所需要的資訊(和人)。這能夠使組織的集體智慧得以實現,並緊密地結合共用性,實現共同協作。

7 開放式創新 / 097

開放式創新是將客戶和利益相關方整合到創新的過程中,以便在新的產品、服務和行銷傳播方面分擔風險和回報。

8 開放數據 / 123

開放資料可以説明發現新的商業機會,分擔研究和創新成本。就像網路帶來的巨大影響一樣,開放資料也將影響世界發展的趨勢。

9 透明度 / 153

透明度就是要公開分享決策及其所依據的標準,並因此能夠堅持這些決策。

10 成員至上/客戶至上 / 171

在所有原則中,*具方向性的是成員至上或客戶至上,這意味著與客戶和員工一起做事,而不是對他們做事,這意味著你努力把他們當作真正的合作夥伴。

11 信任 / 191

信任是相互的―― 相信關係中的另一方將你的最佳利益放在心上。信任不能通過廣播傳達,也不能閉門打造。信任的追求是組織優先順序的變革。利潤變成 KPI,而不再是目標。

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