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博弈論與生活(簡體書)
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博弈論與生活(簡體書)

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作者簡介
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目次
書摘/試閱

商品簡介

面對各種衝突和僵局,有何因應策略?博弈理論可以給我們線索。這本書是“搞笑諾貝爾獎”得主費雪處理、化解各類衝突的心得。讀完本書,除了可以認識博弈理論的全貌,你也能學會該如何化解日常生活中的七大困境:

1 囚犯困境(譬如削價競爭)

2 公共財的悲劇(譬如網路塞車)

3 搭便車(譬如佔用公共資源卻不想付錢)

4 膽小鬼賽局(譬如在路上有人硬是想切進某條車道)

5 自願者困境(譬如誰去倒垃圾)

6 兩性戰爭(譬如老公想去看球賽,老婆卻想去看電影)

7 獵鹿問題(譬如某個人不合作、脫隊行事)

作者簡介

費雪Len Fisher

英國知名科普作家。大學所學專業為化學與數學,但涉獵極廣:物理、食品科學、生物醫藥研究,還有哲學,熱衷於向大眾傳播科學界真在發生的事情。

於1999年獲得“搞笑諾貝爾獎”,該獎評委多為真正的諾貝爾獎獲得者,頒獎典禮在哈佛校園舉辦。於2004年憑藉暢銷書《搞笑學物理》贏得“美國物理學會科學寫作獎”。

名人/編輯推薦

1.樊登、秋葉、李永樂誠摯推薦合理分配利益、建立共贏關係的十大策略。

2.聚焦合作策略,為日常生活中的矛盾紛爭找出更優解。擁有物理學博士、化學碩士、哲學碩士的蘭·費雪在跨學科研究中心找到了完備科學的解決問題的方法,在此傾囊相授。書中所涉案例均來自真實生活、歷史事件。

3.不上公式也能讀懂博弈論。上至90歲下至9歲,輕鬆讀懂博弈論。

4.百萬級暢銷書《人類簡史》《未來簡史》譯者林俊宏獻譯。

 

目次

《博弈論與生活》目錄

引言:博弈中的合作策略

第一章:人人皆輸的“囚徒困境”

人們常常從自身利益出發,而選擇放棄最佳合作策略,從而陷入長遠利益受損的局面。如何破除困境?這裡有兩項挑戰:第一,達成合作協議;第二,讓各方不變卦、不作弊。

第二章:公平分配的“你切我選”

對公平的嚮往深植我們內心,同時公平也是促成並維持合作的重要工具。但面對任何一種有限的資源,在合作中如何公平分配,並確保結果不招致任何嫉妒和矛盾?“你切我選”也許能化解這一難題。

第三章:生活中的七大困境

我們面對的社會困境林林總總,博弈論針對生活中常見的、影響合作的困境給出了定義。本章將一一探討發生這些陷阱的原理機制,以及它們在真實的世界中造成的影響。

第四章:剪刀、石頭、布

如果合作無法達成共識,不妨將一切交給命運,用猜拳來決定吧!

第五章:用溝通協商建立聯盟

信息可能有誤,想法可能會引起誤解,合作時各方不對等的勢力可能會引起衝突……如何跳脫出合作中的困境,我們可以藉助溝通和協商,建立聯盟關係,達成共同策略。

第六章:有效的信任機制

不論是在博弈論的社會困境或是真實生活中,如果我們不能或不願相信他人,就可能帶來悲慘的結果,而如果彼此信任,就能克服眾多困境。

第七章:一報還一報

我們的確常常能跨越不信任的障礙,找到方法贏得併維持信任,但如果希望合作長長久久,就需要製約策略。博弈理論家將其總結為“一報還一報”,即依照對方的行動來回應,如果對方合作,我也合作;如果對方作弊,我就以不合作來報復。

第八章:超越博弈

如何改變博弈,才能提升合作概率?一種是引入新的參與者,就可能夠造成一些特別而意想不到的結果;而另一種將在不久後成真,就是在協商時使用“量子計算機” ,讓雙方能夠先得知對方的想法,再決定自己的行動;如此一來,困境的核心問題也就不復存在。

 

後記:個人扭轉全局的十大要訣

書摘/試閱

獵鹿問題

最後一個是“獵鹿問題”(請見方框3.6)。博弈論研究者布賴恩·斯科姆斯認為,與其說這是囚徒困境的問題,不如說是社會合作的問題。“獵鹿問題”的名稱來自法國哲學家盧梭講過的一則小故事:有一群村民去獵鹿,每個人都知道,如果想成功獵到鹿,每個人都必須堅守崗位。但是,如果野兔碰巧跳過了某人的眼睛,他肯定會毫不猶豫地追上來;只要他捉到了兔子,即使他的同伴不能獵鹿,他也不會太在意。

盧梭認為這個故事是個隱喻,講的是社會合作和個人自由之間永遠存在的緊張關係。他講到了個人和國家的社會契約,認為真正的自由,是放棄部分的個人自由,好讓全體都擁有自由。應用到獵鹿問題上,就是每個人放棄抓兔子的自由,一起合作來獵捕更大的但不一定獵得到的鹿。

布賴恩·斯科姆斯將這個道理與許多社會(尤其是民主社會)的運作方式做比較,結論發人深省:“如何建構或改善社會契約?這個問題可以想像成是在問:如何從一個沒有風險的獵兔均衡,轉變成一個有風險但報酬高的獵鹿均衡​​?”

 

獵鹿問題

 

獵鹿問題就像是囚徒困境的反面:最佳的納什均衡是各方“合作—合作”,而不是“作弊—作弊”。這聽起來挺完美的,但我們來試試看,把咱們的伯納德和弗蘭克從牢裡放出來獵鹿,看看實際上會出現什麼情形:

很明顯,右下角形成納什均衡,雙方都沒有作弊的動機——除非他相信另一人可能作弊。如果一方作弊,則另一方的最佳選擇是跟隨作弊行為。至於多人的版本,應該可以不用再特別說明,但值得一提的是,這種情形其實十分常見。

很明顯,右下角形成納什均衡,雙方都沒有作弊的動機——除非他相信另一人可能作弊。如果一方作弊,則另一方的最佳選擇是跟隨作弊行為。至於多人的版本,應該可以不用再特別說明,但值得一提的是,這種情形其實十分常見。

 

獵鹿問題一開始看起來是個白痴問題:合作能得到的好處比作弊大太多了(博弈論也將作弊稱為“背叛”),所以當然應該合作以追求較大利益。這剛好和囚徒困境完全相反。囚徒困境中,不論他人如何作為,個人作弊能得到的好處總是比較大,而獵鹿問題裡真正在搗亂的部分,其實就在於“風險”。

囚徒困境的重點在利益;換言之,獎勵是最大考量,人會選擇獎勵最多的策略。然而獵鹿問題的重點在風險,選擇策略時可能會偏向風險最低的策略。

寫這個章節的時候, 我碰巧看到了《奇異的恩典》(Amazing Grace)這部電影,可以說明風險導向的策略。片中描述英國政治家威廉·威伯福斯如何努力使英國廢除奴隸制度。當時許多政客很早就可以支持廢除奴隸制,讓法案迅速通過,但因為很多選民都是奴隸交易的既得利益者,政客害怕惹惱他們,所以一定要等到有足夠多的人站出來才敢發聲。

這些政客的這種投票策略就是風險導向,要盡量減少自己政治生涯的風險。

龐德斯通在他的著作《囚徒的困境》中提了一個較近的例子。1989 年,美國總統老布什提出憲法修正案,要將焚燒國旗定為聯邦犯罪,法案交付參議員投票表決。龐德斯通寫道:“反對法案的人,多半是因為覺得這項法案侵犯意見表達自由。但同時他們也擔心,如果投下反對票,對手會給他們貼上不愛國的標籤。”

現在這個世界上,許多人的生活環境裡隨時都存在著這種獵鹿問題,特別是在保障個人自由、意見表達自由,甚至是私人談話的自由方面。

如同斯科姆斯所言:“關於博弈論要如何將獵兔轉向獵鹿,最新發展仍然相當不樂觀……要讓獵兔人轉為獵鹿人,每個人都必須改變自己對他人可能會怎麼做所持的想法。但博弈論一般是在理性選擇的基礎之上,並未討論如何或為何會有這種心態上的轉變。”

真正的重點,其實不只是要讓個人改變自己對他人的想法,更是要研究如何讓一整群人以協調的方式來達到這個目標。不過,這還只是第一步,接下來還要說服這些人堅持新立場,不要再改變心意。以下章節就要來討論,面對各種作弊的誘惑,究竟該如何抵抗,以達成合作。

 

三方對決

三方對決其實類似於兩人對決,只不過改成三方就是了。

加入第三方之後,會造成一些矛盾的情形,與我們的日常生活情境息息相關。

舉例說明其中一種矛盾。假設有三位男性邏輯學家,正在討論博弈論裡面的精妙之處。討論激烈之際,他們覺得,既然大家都是男人中的男人,唯一的解決方法就是來場槍戰,誰能活下來誰就有理。然而,既然他們都是邏輯學家,就一定得先想出一些規則。他們的結論是,槍法最差的可以開第一槍,第二差的開第二槍,依此順序輪流開槍,直到剩下一人活著為止。而統計數據顯示,槍法最差的只有1/3 的機會打中目標,第二差的有2/3 的機會,槍法最好的則是彈無虛發。如果你是槍法最差的那個,你該瞄準誰?

答案是:對空鳴槍就好!如果你瞄準槍法第二差的,而且還真的打中,輪到下一個,你就必死無疑;如果你射死了槍法最好的,也只剩1/3 的活命機會。換言之,如果你射死了任何一個對手,只會讓你的情況更糟,因為這樣一來,剩下的對手再也沒別的目標,一定會瞄准你。如果你第一槍誰都沒打中,那就還有機會開第二槍,而且勝算更大。

有很多實際的情形,都類似上面這個假想的局面。其中一種,會出現在國際象棋和橋牌的巡迴賽中。許多橋牌巡迴賽都採用SWISS 賽制,第一輪分出輸贏後,第二輪輸家和輸家打、贏家和贏家打,依此類推。過去我經常參加這類比賽,很快就發現,最佳的策略就是第一輪一定要輸,這樣之後碰到的對手比較弱。

我發現,這種讓強者先去拼個你死我活,自己再坐收漁翁之利的策略,其實在生活中很多地方都派得上用場。特別是開董事會的時候,我常常先不加入辯論,而是等其他人爭論到累了,炮火不那麼猛烈的時候,在最後一刻提出我的想法。

最早分析三方對決的兩位學者是基爾高和布拉姆斯,他們提出了幾個很有意思的例子。其中一個有名的例子,是1992 年美國三大電視網的三方對決:既要搶主持人,又要在深夜節目的形式上不落人後。ABC(美國廣播公司)固守著廣受歡迎的《夜線》節目,可以說有效採取了對空鳴槍的策略,從而迫使CBS(哥倫比亞廣播公司)和NBC(美國全國廣播公司)形成雙方對決,必須爭相聘用戴維·萊特曼或傑·雷諾這種脫口秀諧星,來吸引深夜娛樂節目的電視觀眾。

比較嚴肅的例子,則是冷戰時期的長期核威懾政策,參與者為美國、西歐和蘇聯。如果只是西歐和蘇聯兩方對決,可能就會發展成全面戰爭,但有了美國加入,假設蘇聯入侵聯邦德國,就可能引來美國的核反擊,於是,三者間形成極度危險的三方對決局面。

當然,這種衝突常常十分複雜,如果只用三方對決來分析,未免過於簡單。但基爾高和布拉姆斯認為,只要我們有所體會,從日常生活中的類似情境中找出規則,就能夠獲益良多。這點之所以如此重要,是因為最佳策略非常敏感,只要情境中稍微有一點變化,就可能讓策略大不相同。例如其中最重要的心得之一,就是最有力的參與者常常會站在最不利的位置,而成為早期的眾矢之的。

基爾高和布拉姆斯認為,依據推論,“考量那些長期僵持不下的衝突時,陷入三方對決的人可能會發現,自己的某些作為雖然可以帶來短期利益,但長期來看反而可能觸動了最

後導致自己走向滅亡的力量”。

從歷史上來看,有些強國會試著壓制由其他強國所支持的反叛行動和恐怖主義,結局也就不出意外,從美國獨立戰爭到阿富汗及伊拉克的衝突,都是如此。

基爾高和布拉姆斯指出的另一個現實問題,則在於各方簽訂的協議常常並不持久。這點在政治上尤為明顯。以澳大利亞為例,塔斯馬尼亞省曾經發生一次三方對決,當時是由兩大政黨加上一個較小的綠黨形成權力製衡,兩大黨都希望和綠黨結盟,但未能成功,最後形成三方對決,讓塔斯馬尼亞省進入無政府狀態。另一個例子則在意大利,從第二次世界大戰以來,該國一直無法建立起穩定的聯合政府,結果就是意大利國會的上下議院已經解散過七次之多。

我們究竟該怎麼做,才能讓協議和盟約更為穩定?這代表著必須讓各方感覺到,如果打破協議,大家都沒有好處。下一章會討論是否可以以及該如何達成這個目標。

 

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