覺得自己忙得要命。沒有人無所事事,但到了一天的尾聲,卻不太明白自己有了什麼進展……生活中的所有管理工作與維護工作好像把時間給吃掉了。幾通電話、幾張表單、幾封回信,我們在腦海裡檢查這些工作而耗費的時間,比實際檢查工作的時間還要久,而想到這些工作的存在就不由得傷透腦筋......在狂亂的現代生活中,要達到靜謐狀態,可說是難上加難。但只要活用《靜謐時光》的九大規則,就會對自己度過的時間感到更心滿意足,你會更開心,也更專注於休閒時間的存在。快樂其實來自於我們怎麼度過自己的時光。★ 本書作者蘿拉.范德康(Laura Vanderkam)於TED Talk演說〈如何掌控你的休閒時間〉(How to Gain Control of Your Free Time),截至2024年4月,已經逾1479萬人次觀看。 「如果你想讓某件事發生,你需要設計你的生活來讓它發生。」工作突然迸出了麻煩,孩子突然發燒、拉肚子、在學校有情況都是不可避免的,而生活中平凡任務——做飯、打掃、洗衣服——卻不會消失。為了騰出時間來做重要的事情,你需要一個有彈性的時間表,而不是一個完美的時間表。騰出時間給自己,就是在提醒自己,在工作責任與家庭責任以外,還有另外的身分。你是有魅力又有才華的人,你會騰出空檔去做重要的事情,這樣就會更開心、更平衡地度過時間,生活也變得不那麼步履維艱。《靜謐時光》基於一百五十多人的時間日記研究計畫,作者蘿拉.范德康彙整這些資料,並與計畫參與者不斷來回梳理,統整出九項策略,幫助我們在生活中創造快樂、充實和滿足的機會。這不僅僅是一本關於如何完成這一切的時間管理書,更是一本能讓你成為「美好生活方式的自主管理者」,改變日常紊亂,打造自己想要過的日子的貼心指南。
身處於一個科技深入生活各個層面的世界,為每個社會成員提供個人化的體驗,已經成為企業的當務之急。開發新的市場及追求創新將形塑明日企業的風景,而今日,最成功、最有創意的公司都是以每一個人──而非多數人──為運營的核心。在《真實的共融:驅動顛覆性的創新》中,觀念的先行者、演講家、策略顧問及女性科技先驅,王馥明指出了新的途徑:以共融為策略,主動積極擁抱多元差異,企業領導人能夠有效達成開創性的持續改變,並開啟巨大的機會。在此一精要的藍圖中,王馥明闡述了以人為本──將共融納入企業的策略、科技基礎設施及組織程序──使公司將原則、目標與利潤融為一體,達成人盡其才、市場拓展及企業區隔之道。王馥明以其獨特的個人背景及科技創新的業務經驗──從她身為第一代非英語移民的個人經歷到她身為一名科技女性及IBM首任無障礙執行長的職業生涯──加上她在無障礙科技與數位共融上的先進表現貫穿全書,其現身說法,使本書令人興起有為者亦若是之志,在達成突破性創新與永續經營上,足以為企業領導人必備之指南。本書特色IBM公司首位科技無障礙執行長王馥明(Frances West)針對當今科技世界,提出真實共融™願景:「真實的共融」於企業與機構而言,是一種強調人類多元化有助於顛覆性創新的組織洞見。此一認知要求組織的各部門採取整體行動,尊重個人與眾不同能力的差異,且認可這差異乃是每人不同的價值。透過以人為本,組織繁榮才能持續不輟,因為原則、宗旨和營利是和諧一致的。好評推薦「以其對企業、科技及創新領域的洞見與經驗,在數位共融上,王馥明是一位世界級的領袖。《真實的共融:驅動顛覆性的創新》反映了她對共融何以驅動創新的深切理解,也為讀者提供了機會體驗她在此一領域的獨門絕活。有鑑於科技不斷在進步,及其在社會中所扮演的角色日益重大,從政府,企業,乃至非營利組織的高層主管都將受惠於王馥明淵博的學識與洞見,從而在任何行業創造真實,共融,與獲益能力。」——Luis Gallegos,厄瓜多爾駐聯合國常任大使、聯合國全球資訊與通信科技夥伴關係(Global UN Partnership for Inclusive Information and Communication Technologies)主席、哈佛法學院身心障礙計畫高級顧問及國際特殊奧林匹克委員會委員
為何計畫總是出錯?為何專案不是超支就是超時?讓牛津大學商學院教授傅以斌,帶領你避開計畫中的各種地雷與陷阱。★亞馬遜書店、《紐約時報》暢銷榜★《經濟學人》、《金融時報》、《CEO》雜誌、《晨星》2023最佳圖書★《金融時報》與施羅德商業書獎2023年度最佳商業書決選入圍★2023年廊燈商業書獎(Porchlight Business Book Award)決選入圍★洞見趨勢圖書獎(Non-Obvious Book Awards)年度非虛構類作品決選入圍想想執行專案時那些讓你灰心的經驗,有時賠上的代價遠遠超過想像。然而,就算一再反省檢討,挫敗經歷仍舊會接踵而來,到底為什麼?根據研究,超過99.5%的大型專案,不是預算超支,就是進度延遲,或者兼而有之。雪梨歌劇院的興建成本,比預估高了14倍;美國加州高鐵的預算,從330億美元飆升到1000億美元,仍然無法完成。類似問題一再發生,不只國家級的大型工程計畫,我們的日常生活與工作也是如此。看似簡單的小事,似乎遠比我們想像的困難。全球頂尖專案管理專家傅以斌,曾為超過百件耗資十億元以上的專案擔任顧問,並於牛津大學領導專業團隊,花費數十年,蒐集世界各地上萬件專案數據,彙聚成龐大資料庫。在《超級專案管理》中,他分析各種失敗案例的共同問題,以科學方法,揭示那些極少數專案得以順利完成的關鍵,並提煉出人人能夠應用的勝利心法,教你把願景變成可行的計畫,將專案推向成功!•問始問「為什麼?」協助你專注於重要的事,以及最終的目的與結果。•慢思快行良好規劃、有效執行,縮短可能發生風險的時間段,盡速搞定一切。•採取外部觀點你的專案絕非獨一無二,記得多參考他人的經驗。•知道最大的風險是你自己留意認知與行為的偏誤,別把注意力全放在眼前的事。
★2019年Asia's Best Workplace最佳公司★最適合千禧世代的工作方式★創造最低離職率的工作模式未來將晉升管理職、現為中階主管的人必看!這本書將讓你們從過度的期待與責任中解脫,成為一個真正稱職的主管。如果還用傳統的工作方式,最吃虧的就是夾在「上」與「下」的中階主管。當下屬問「改革的目標到底是什麼」,當上司說「把改革做好是你的責任」,中階主管必須揣摩上司想法,說服下屬,還得同時達到個人工作績效。這樣的惡性循環永遠無法成為「理想主管」。