三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 經濟計劃與管理 / 企業體制

按照理論和實踐相互印證的分析方法，全書在結構上分為兩大篇。上篇分析說明企業成長模型中的五個階段(包含三次整合)，既有特徵概括、事實描繪，又有策略建議。這是全書的原理部分，其以適用、實用為導向。下篇是華為、美的兩家企業成長過程的全景案例介紹。這是基於企業成長階段模型對華為、美的成長經驗的整體、系統研究。

本書結合會計與財務概念深入介紹了股權估值體系，與上一版相比，本書內容安排更易於讀者理解，無論是估值新手還是經驗豐富的估值分析師都能從本書中有所收穫。本書從股權證券概覽開始講述，隨後介紹行業與公司分析，接著講述股票估值的概念與基本工具，讓讀者在瞭解估值概況的基礎上，進一步學習上市公司與非上市公司股權估值的應用與過程，深入理解回報率的概念，本書還詳細介紹了多個股權估值方法，如股利折現估值法、自由現金流估值法、市場法估值、剩餘收益估值。

在眾多有關企業的問題中，什麼是企業最基本的問題？在眾多有關企業的理論中，什麼是最適宜回答企業基本問題的企業理論？在眾多的有關企業改革的方案中，什麼是最通達、最切實的思路設計？《企業的產權分析》作者費方域教授在對已有的文獻作系統整理、比較和分析，給出產權經濟學的整個源與流的清晰圖畫之後，運用“不接近相同”這一當今理論前沿的方法，對上述三個問題進行了細緻的解答。實際上，作者所有的研究及《企業的產權分析》的寫作意圖是為把產權結構調整視作企業基本問題分析和企業改革思路設計核心的政策主張提供理論根據。

? 為什麼亞馬遜、臉書、穀歌等數字巨頭能迅速增長，它們的成功之道是什麼？? 數字巨頭的主導地位能持續多久，其他企業還有勝出的機會嗎？? 企業曾經的競爭優勢是否能繼續奏效，決勝數字時代有哪些全新的法則？面對數字巨頭，很多企業都有這樣的疑問。企業曾經的競爭優勢，如資產規模、品牌、專利、分銷渠道，雖然依然有用，但已不足以贏得未來。作者經過5年的研究，一方面深入拆解、探討數字巨頭令人望而生畏的競爭優勢究竟源於何處；另一方面探索破局，幫助其他企業找到實現數字化轉型的路徑與方法。他在本書中提煉出了決勝數字時代的六大法則，可以幫助企業看到自身的弱點與盲點，也為企業在數字時代的生存和發展提供了可循的制勝之道。? 法則1 增長驅動：打造個性化用戶體驗，開創百倍增量市場? 法則2 數字賦能：數字平臺成為業務核心，數據算法不可或缺? 法則3 生態構建：生態對壘取代單打獨鬥，生態系統價值巨大? 法則4 現金創造：盈利模式重在現金毛利，規模助力邊際效益遞增 ? 法則5 組織變革：打破層級，打造敏捷組織，獨立項目小組加速業務創新? 法則6 自我更新：一把手本人必須持續學習，敢想敢幹，引領突破與變革

本書記載了作者從在紐約進入高盛開始，到回到日本高盛作為並購顧問參與的眾多企業並購案的親身經歷，內容包括作者在高盛與眾多國際的著名管理者的交往經歷，日本公司內部的資金、政治、競爭等不為人們所知的逸聞趣事。書中展現了作者作為並購顧問利用公司法、金融商品交易法、日本國稅廳公告、金融理論等各種手段促成並購交易的經歷，勾勒了智慧和力量“綜合實力”體現的企業並購的場景。 作者所參與的大型並購案包括：羅氏製藥的中外製藥收購，NKK與川崎制鐵合併，GE capital的日本租賃的租賃事業收購，戴姆勒-克萊斯勒投資三菱汽車，DDI、IDO與KDD三家企業合併為KDDI等。

股權架構的設計是公司的頂層設計，只有股權架構設計得合理，公司才能夠在此基礎上設計出合理的組織和治理結構，進而推動公司績效增長。本書聚焦股權架構，以股權架構頂層設計、股權架構模式解碼和股權架構重組規劃3篇內容對股權架構進行拆解，目的是幫助讀者從認識股權架構開始，逐步進行股權架構設計，並規避常見的風險與陷阱。 本書堅持從讀者角度出發，為讀者提供切實可行的股權架構設計方案。可以說，本書是一本兼具實用性和可操作性的好書，是創業時代的必備工具，非常適合創業者、企業家、股權經理人、對股權架構感興趣的人群閱讀。

股權是現代企業不能忽視的重要內容，它不僅影響企業的現在，更決定企業的未來。股權架構設計、股權激勵、股權投融資、股權轉讓等，已經成為現代企業創立、發展中一項不可或缺的重要內容。企業家應當是企業的股權架構設計師與股權激勵方案設計師，要善於用股權調動員工工作的積極性，用可預期的收益激發員工的潛能。《股權架構設計與股權激勵》作者根據自身豐富的股權架構設計、股權激勵等知識與經驗，經過大量的實戰與實踐檢驗，總結歸納了實用而極具針對性的方法與方案。本書有系統的股權架構設計、股權激勵、股權投融資、股權轉讓等知識與案例，讀者可以根據自己的需求學習相關內容。《股權架構設計與股權激勵》適合企業管理者，股權架構設計投資、諮詢等行業的讀者閱讀。

"企業並購是市場交易行為，有收益和虧損，也有成功和失敗，從財務分析上很容易判斷得失。但是，企業還有一個超越資產、商品和服務的社會生態屬性，對企業所在的社區環境、產業鏈以及股東、雇員和管理層都將產生難以計量的多方面影響，也就是經濟學所說的“外部效應”。重要的企業甚至涉及國家經濟安全。所以，企業並購不僅是商業上的考量，還要考慮更為廣泛的效應。選擇哪些企業進行並購交易?本書基於作者在並購領域幾十年的經驗，闡述了並購的價值觀，總結了並購經典案例的經驗教訓，詳細介紹了並購的操作方法和策略技巧。本書將幫助並購從業者快速成長，為參與並購的企業瞭解並購知識熟悉並購流程提供幫助。"

《從零開始學股權架構：分配+激勵+融資+轉讓》從零開始，通過10大專題內容、110個知識點或技巧，和大家一起分享股權的模式、設計、分配、管理、激勵、實施、融資、轉讓等內容，幫助大家全面精通股權激勵技巧，從而成為股權行家和創業贏家。《從零開始學股權架構：分配+激勵+融資+轉讓》主要從兩方面進行具體、專業的講解。一是理論知識線，深度解讀股權架構、公司治理、股權分配、股權激勵、股權融資、股權轉讓等多維度核心要點，從不同角度助力企業相關人員透徹地理解股權及其內在含義。二是應用實操線，通過理論知識指導實際應用，包括如何設計和搭建股權架構、搭建公司治理體系、規避股權風險、進行股權管理、實施股權激勵計劃等具體操作方法。手把手教大家掌握股權的相關應用，並且利用股權吸引資金和招攬人才，推動企業快速發展，在創業之路上闊步前行。《從零開始學股權架構：分配+激勵+融資+轉讓》結構清晰、語言簡潔、圖解豐富，適合對股權設計感興趣的讀者，特別是各類企業管理者、合夥人、創業者和投資人等閱讀。

企業護城河是否寬闊是投資人最關注的問題之一。護城河是一家企業擁有的其他企業難以復制、難以撼動的優勢，是企業建立起來的一種可持續的競爭優勢。大量實現基業長青的企業都有兩條護城河：外護城河（即經濟護城河）和內護城河（即交易護城河），只是人們往往關注的是企業通過關鍵資源能力實現價值創造，從而構建起的外護城河，卻忽略了企業在商業模式的合作生態中通過優化交易結構而建立的內護城河。 本書創造性地提出了“看不見的護城河”的概念，以及交易結構是企業實現價值守護和收益獲取的內護城河的理論，並深入探討了大量優秀企業基業長青背後的秘密。 企業應運用無形資產、轉換成本、網絡效應和成本優勢構建起經濟護城河，從而獲取定價權，持續留存和擁有交易用戶。 企業應通過優化成本結構、渠道結構和業務結構，構建起交易護城河，以降低交易成本，提升交易效率。 兩條護城河，一裡一外，一明一暗，共同築起企業的結構性競爭優勢，持續提升交易價值並降低交易成本，實現長期主義的收益獲取。 內外護城河同樣重要，企業必須平衡和維護好這兩條關乎企業生存的護城河。 好的商業模式有高效的交易結構。企業在經營時既要提升交易價值，也要降低交易成本。當交易價值高於交易成本時，企業才會享受商業模式的紅利期。

股權對與一個企業來說非常重要,設計的好壞不僅影響企業發展的快慢,甚至決定企業的生死。一個科學、合理的股權結構，能夠明晰合伙人之間的權、責、利，科學體現各合伙人對企業的貢獻和利益；有助於維護企業和創業項目的穩定；有利於企業進行股權融資；有利於企業吸引和留住員工，激發員工的工作積極性。 股權設計關係到企業如何搭班子，公司利益如何分配，關係到如何進行公司治理，企業如何利用各種資源；等等。不同的股權結構決定了不同的企業組織結構，決定了不同的企業治理結構，終決定了企業的行為和績效。 為了幫助企業家學會運用股權工具，做好企業股權設計，消除股權隱患，激發股權能量，撰寫了本書，本書突出股權設計的實操性，涉及股權設計的原理、方法、案例、各種協議以及表格,希望能夠對企業家們在企業股權設計方面有所幫助。

股權設計，已經成為現代企業創立發展中一項不可或缺的重要內容。每一個企業家都應當是企業的股權設計師，企業家應當有惠而不費的思想，用股權調動員工工作的積極性，用未來利益激發員工的潛能，一起去搶佔市場，這就是股權設計的精髓。 本書作者耿小武老師根據自己多年一線實踐經驗，對股權設計中經歷的諸多問題進行匯總和分析，有針對性地對這些問題給出了具體的解決方案，使各位創業者及企業經營者可以在股權設計過程中少走一些彎路。

本書不但探討了中型企業兼併與收購工作的科學性和藝術性，更重要的是，對於企業家出售企業時如何獲得最大價值這一關鍵問題，分別從心理和談判幕後等角度進行了全面揭秘。涉及的主題包括估值、稅收、談判、並購慣例，以及諸多從買方和賣方立場上各自涉及的問題。《並購之王》是一本專業但又類似並購野史的趣味雜談，丹尼斯J.羅伯茨通過趣聞軼事表達了對於中型市場交易的“感覺”。丹尼斯是一位經驗老到的CPA持證人和企業估值專家，是並購投資銀行家中具有多年真實並購經驗的老手。不但如此，他還培訓了數以千計的投資銀行顧問，在並購領域是一位廣受好評、聲名在外的導師。迄今為止，市場上沒有一本書能夠針對中型市場的企業並購提供如此深刻、獨到的視角和見解。