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商品簡介
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拿走我們最重要的二十名人員，我可以告訴你，微軟將變成一個無足輕重的公司。」
－比爾．蓋茲，微軟總裁
80/20法則顯示：極少數的創意人士所創造的價值，是絕大多數平凡人的十六倍。不到百分之一的人口，足以對世界產生百分之九十九的衝擊。這些創意個人改變了既有成規和未來歷史，他們顯然並非透過群體發揮力量，而是以個人之姿扭轉大局。這就是80/20個人、80/20人士的崛起，也就是80/20個人革命。二十一世紀新形態的團隊式個人主義將正式改變這個世界，導引出嶄新的企業趨勢。
80/20法則主張：一小部分的原因、產入或努力，通常可以產生大部分的結果、產出或酬勞。換言之，百分之八十的成績，歸功於百分之二十的努力；在商業世界裡，百分之二十的產品或客戶，涵蓋了約百分之八十的營業額……。這一項經過經濟學、管理學和跨領域科學驗證的「定律」，正悄悄地改變著這個世界。其重要性無遜於其他三次重要的經濟轉型－－農業革命、工業革命以及管理革命。
這是一場改變個人生活的革命，而富有創造力的個人是這波新興革命的核心。作者稱這些革命家為「80/20人士」－－亦即那些奉行80/20法則創造財富的「個人與小團隊」。如今，最卓越的企業莫不以少數個人為運作樞紐。企業為個人服務，而非個人為企業服務。價值創造者和價值享用者之間的差距不再過於懸殊，創意個人得到合理的回饋，他們也將因此擁有更多的誘因與產能。
作者在暢銷書《80/20法則》中，首度揭示企業如何運用這套法則來追求商業成效，以及個人如何改善他們的個人生活。《80/20個人革命》則有一個截然不同的主題，討論了80/20法則與個人崛起之間的環節，以及如何經由該法則的九項成功要素，完成個人專業生涯的規劃與實踐。以往，全體與機構是財富與福祉的來源，如今，群體沒落，個人興起，整體社會及商業環境將隨之轉型。全新型態的團隊式個人主義將會是這個新趨勢下的生產主力。
－比爾．蓋茲，微軟總裁
80/20法則顯示：極少數的創意人士所創造的價值，是絕大多數平凡人的十六倍。不到百分之一的人口，足以對世界產生百分之九十九的衝擊。這些創意個人改變了既有成規和未來歷史，他們顯然並非透過群體發揮力量，而是以個人之姿扭轉大局。這就是80/20個人、80/20人士的崛起，也就是80/20個人革命。二十一世紀新形態的團隊式個人主義將正式改變這個世界，導引出嶄新的企業趨勢。
80/20法則主張：一小部分的原因、產入或努力，通常可以產生大部分的結果、產出或酬勞。換言之，百分之八十的成績，歸功於百分之二十的努力；在商業世界裡，百分之二十的產品或客戶，涵蓋了約百分之八十的營業額……。這一項經過經濟學、管理學和跨領域科學驗證的「定律」，正悄悄地改變著這個世界。其重要性無遜於其他三次重要的經濟轉型－－農業革命、工業革命以及管理革命。
這是一場改變個人生活的革命，而富有創造力的個人是這波新興革命的核心。作者稱這些革命家為「80/20人士」－－亦即那些奉行80/20法則創造財富的「個人與小團隊」。如今，最卓越的企業莫不以少數個人為運作樞紐。企業為個人服務，而非個人為企業服務。價值創造者和價值享用者之間的差距不再過於懸殊，創意個人得到合理的回饋，他們也將因此擁有更多的誘因與產能。
作者在暢銷書《80/20法則》中，首度揭示企業如何運用這套法則來追求商業成效，以及個人如何改善他們的個人生活。《80/20個人革命》則有一個截然不同的主題，討論了80/20法則與個人崛起之間的環節，以及如何經由該法則的九項成功要素，完成個人專業生涯的規劃與實踐。以往，全體與機構是財富與福祉的來源，如今，群體沒落，個人興起，整體社會及商業環境將隨之轉型。全新型態的團隊式個人主義將會是這個新趨勢下的生產主力。
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