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變革行不通怎麼辦－天下財經075
- ISBN13：9789867561558
- 出版社：天下雜誌股份有限公司
- 作者：哈佛商業評論團隊
- 譯者：洪懿妍譯
- 裝訂：平裝
- 出版日：2004/12/20
定 價：NT$ 280 元
優惠價：90 折 252 元
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商品簡介
目次
商品簡介
關於變革，最重要的一課就是：務必妥善管理。在一項計劃有成果之前，受命執行的人必須相信這項計劃，同時必須了解，這項計劃會如何轉變成不同的個人行為與成就。 不過，如果第一課就能學到第一項真理的話，那麼多數經理人還必須有更多經驗才能學到另一個與組織改造有關的真理。擅於變革管理比認清它的重要性要困難多了。
在這本合集的六個個案中，有關於新領導人所帶來的變革，也有組織劇變所帶來的變革，還有「新的遊戲規則」所造成的變動，換句話說，這些個案講的是組織終年所必須面對的變革管理。六個個案當然無法詳盡闡述變革會如何撕裂組織結構──或是闡明經理人的應變方式。不過，在讀完這六個個案並加以反思之後，讀者們應該會發現，自己更有能力應付變革管理的挑戰了。
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引言 成功管理變革
1.最棒的獎勵計劃
．員工「冒險賭上這個系統」以達成新績效量表所要求的目標。
2.歡迎上任（不過別改變任何事）
．你受聘將公司帶向新成長，但公司卻習慣舊行事風格。
3.活到老不能學到老？
．你要求某位年輕員工擔任另一位資深員工的導師，而這段導生關係卻變了樣。
4.自負盈虧的成本中心
．新成立利潤中心的表現超乎預期，公司卻有人對它大表不滿。
5.這件購併案還有救嗎?
．公司在同化新購併進來、文化相異的公司時出現障礙。
6.他在等什麼？
．借重創辦新事業的能力禮聘而來的新任營運長，任內第一年什麼事都沒完成。
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