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商品簡介
作者簡介
商品簡介
一九八一年，威爾許接手奇異時，它仍是一家績優股公司。然而，放眼未來的威爾許明白，機會由自己創造，在未來的競爭世界中，唯有再提昇公司的獲利及降低營運成本，創造一個各部門更有自主性的公司文化，拋棄舊式的官僚體系，才能在競爭中領先群雄。他立即調整奇異的整體組織架構，刪掉多餘的部門，成為一家無贅肉的大企業。而組織架構改變後的奇異，從一九八○年排名《富士比》雜誌第十一大在短短的十二年間衝刺到第三大，成為全球最有競爭實力的企業之一。
作者簡介
諾爾．提區（Noel M. Tichy）美國密西根大學商學院教授，專研組織轉型。一九八五年至一九八七年之間，負責奇異公司主管訓練中心的革新工作。IBM、通用汽車、艾克森石油、百事可樂都曾聘他擔任顧問。史崔佛．薛曼（Stratford Sherman）擔任《財星》（Fortune）雜誌商業報導編輯多年，深入探索美國企業內部各種問題，對奇異公司曾持續報導達十年之久。吳鄭重台灣大學經濟系，大同工學院企管碩士，英國伯明罕大學博士。
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