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無庫存,下單後進貨(採購期約45個工作天)
家具製造企業規範化管理操作範本(簡體書)
人民幣定價:38元
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無庫存,下單後進貨(採購期約45個工作天)

商品簡介

目次

本書從人力資源管理的角度,結合家具制造企業規范化管理的7個操作步驟,詳細介紹了家具制造企業的組織結構設計、職能分解、崗位說明書的編制、薪酬管理、流程設計、目標管理、績效考核等內容,提供了家具制造企業規范化管理的制度、工具、流程和模板,以便于企業參照執行。
  本書適合家具制造企業管理人員、企業培訓人員、咨詢師以及高校教師和專家學者使用。
第一章 家具制造企業概況 
 第一節 我國家具制造企業的現狀 
  一、我國家具制造企業的發展概況 
  二、我國家具制造企業目前的發展狀況 
  三、我國家具制造企業的發展特點 
 第二節 我國家具制造企業面臨的挑戰 
  一、我國家具制造企業面臨的市場和環境的挑戰 
  二、我國家具制造企業面臨的管理方面的挑戰 
第二章 家具制造企業的組織結構設計 
 第一節 何謂組織結構設計 
  一、組織結構設計的相關概念 
  二、組織結構設計的原則 
  三、組織結構設計的主要參數 
 第二節 組織結構設計的流程 
  一、明確組織目標 
  二、職能分解與部門劃分 
  三、部門責權配備 
  四、工作活動的合并與組合 
  五、工作設定 
  六、人員編定 
  七、實施與反饋 
 第三節 家具制造企業組織結構模式備選類型 
  一、直線型 
  二、直線職能型 
  三、事業部型 
  四、項目型 
  五、矩陣型 
 第四節 家具制造企業組織結構設計范例 
  一、家具制造企業管理幅度設計范例 
  二、家具制造企業組織層次設計范例 
  三、家具制造企業組織結構總體設計范例 
第三章 家具制造企業職能設計與職能分解 
 第一節 何謂組織職能設計 
  一、組織職能設計的相關概念 
  二、企業組織職能分類 
 第二節 組織職能設計的流程 
  一、職能分析 
  二、職能調整 
  三、職能分解 
  四、形成職能系統表 
 第三節 家具制造企業組織職能設計范例 
  一、家具制造企業基本職能設計范例 
  二、家具制造企業關鍵職能設計范例 
 第四節 家具制造企業各部門職能分解 
  一、技術開發部工作職能分解
  二、生產部工作職能分解 
  三、物控部工作職能分解 
  四、品質部工作職能分解 
  五、市場部工作職能分解 
  六、人力資源部工作職能分解 
  七、財務部工作職能分解 
  八、后勤部工作職能分解 
第四章 家具制造企業崗位說明書的編制 
 第一節 崗位說明書的編制 
  一、工作分析及工作分析表 
  二、崗位說明書的編寫 
 第二節 家具制造企業中高層管理崗位職位說明書的編制 
  一、董事長 
  二、總經理 
  三、技術開發部經理 
  四、生產部經理 
  五、物控部經理 
  六、品質部經理 
  七、市場部經理 
  八、人力資源部經理 
  九、財務部經理 
  十、后勤部經理 
  十一、車間主任 
 第三節 家具制造企業各職能部門主要職位說明書的編制 
  一、技術開發部 
  二、生產部 
  三、物控部 
  四、品質部 
  五、市場部 
  六、人力資源部 
  七、財務部 
  八、后勤部 
第五章 家具制造企業目標管理與目標分解 
 第一節 目標管理 
  一、什么是目標管理 
  二、目標管理的特點 
 第二節 目標管理的推行程序 
  一、目標設置 
  二、目標實施 
  三、目標成果評價 
  四、目標管理過程中應注意的問題 
 第三節 家具制造企業中高層管理職位目標分解表示例 
  一、總經理目標分解表 
  二、技術開發部經理目標分解表 
  三、生產部經理目標分解表 
  四、物控部經理目標分解表 
  五、品質部經理目標分解表 
  六、市場部經理目標分解表 
  七、人力資源部經理目標分解表 
  八、財務部經理目標分解表 
  九、后勤部經理目標分解表 
  十、車間主任目標分解表 
第六章 家具制造企業績效考核體系設計 
 第一節 認識績效考核 
  一、什么是績效考核 
  二、績效考核的基本內容 
  三、績效考核的原則 
 第二節 績效考核的流程 
  一、績效考核的基本流程 
  二、考核過程中的注意事項 
 第三節 家具制造企業績效考核常用方法 
  一、民意測驗法 
  二、排序考評法 
  三、配對比較法 
  四、度績效考核法 
 第四節 家具制造企業中高層職位績效考核表范例 
  一、總經理 
  二、技術開發部經理 
  三、生產部經理 
  四、物控部經理 
  五、品質部經理 
  六、市場部經理 
  七、人力資源部經理 
  八、財務部經理 
  九、后勤部經理 
  十、車間主任 
 第五節 家具制造企業各部門主要職位績效考核表范例 
  一、技術開發部 
  二、生產部 
  三、物控部 
  四、品質部 
  五、市場部 
  六、人力資源部 
  七、財務部 
  八、后勤部 
第七章 家具制造企業薪酬設計與管理 
 第一節 認識薪酬及薪酬管理 
  一、薪酬的概念及構成 
  二、員工薪酬管理 
  三、薪酬設計的基本原則 
 第二節 薪酬設計的基本流程 
  一、明確企業薪酬政策與目標 
  二、職位分析與評價 
  三、薪酬調查與定位 
  四、薪酬結構設計 
  五、設定薪酬等級與標準 
  六、薪酬方案的執行、控制與調整 
 第三節 家具制造企業薪酬設計的技術與方法 
  一、崗位評價的技術與方法 
  二、薪酬調查的技術與方法 
 第四節 家具制造企業薪酬管理常用表格 
  一、工資計算表 
  二、薪酬核定表 
  三、薪酬統計表 
  四、薪資調整表 
第八章 家具制造企業的流程設計與工作標準 
 第一節 流程及流程設計 
  一、什么是流程及流程設計 
  二、企業業務流程的基本屬性 
 第二節 流程的設計 
  一、流程設計的原則 
  二、流程設計的關鍵步驟 
  三、流程圖的繪制 
 第三節 流程的規劃 
  一、總體流程的識別 
  二、核心流程的識別 
  三、流程優化排序 
 第四節 家具制造企業業務流程設計與工作標準 
  一、產品開發工作流程及工作標準 
  二、生產工藝流程及工作標準 
  三、生產管理工作流程及工作標準 
  四、物料管理工作流程及工作標準 
  五、品質管理工作流程及工作標準 
  六、銷售管理工作流程及工作標準 
  七、人力資源管理工作流程及工作標準 
  八、財務管理工作流程及工作標準 
  九、倉庫管理工作流程及工作標準

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