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目次
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本書以“企業管理體制總診斷路徑圖”為開端，貫穿所有導入作業成本法的重點，提供給企業全面性導入作業成本法的理論與實務、注意事項與實戰案例（如金融服務公司、機械制造公司、物流事業、高科技電子等），企業可以了解導入作業成本法除了要“知道什么”外，還要“知道怎么做”，更要“知道怎樣做才正確”。本書還提供了作業成本法與其他管理制度的結合，企業可以依照本身不同的閱讀目標，快速了解作業成本法。本書圖、表、文有機結合，作者傾其豐富的經驗及專業知識，以案例解釋理論，通俗易懂。
作者簡介
于泳泓，致遠會計師事務所合伙人，致遠管理顧問股份有限公司執行董事。 專長于平衡計分卡．戰略管理、績效管理、組織設計、流程再造、作業成本法、人力資源管理、企業e化等；超過20年豐富的專業顧問經驗，指導近千家企業成功實施了平衡計分卡、績效管理等，被譽為臺灣平衡計分卡與戰略管理實務導入的權威。著有《平衡計分卡系列》、《作業成本法實戰探討系列》。
目次
推薦序1
推薦序2
推薦序3
推薦序4
推薦序5
作者序1
作者序2
導讀
導論
理論基礎篇
第1章 企業生存之鑰——企業管理體制總診斷
第2章 什么是作業成本法
第3章 以作業成本法架構健全的企業管理體制
第4章 作業成本法的管理效益
第5章 走出作業成本法的誤區
第6章 導入作業成本法的成功基石
實務全貌篇
第7章 企業運用作業成本法況剖析
第8章 運用作業成本管理法解決企業問題
第9章 與平衡計分卡結合以確保戰略的落實
第10章 用作業成本預算制解決轉撥計價的爭議
第11章 與經濟附加價值管理結合使企業價值極大化
導入實戰篇
第12章 導入前的自我診斷
第13章 導入前的準備：選擇合適的顧問、應用軟件及方法
第14章 導入作業成本法的六大階段與十五大要務
第15章 作業成本法應用軟件應具備的功能
第16章 實務問答
最佳實務篇
第17章 案例：H消費性電子業
第18章 案例：G高科技工廠
第19章 撰寫項目計劃書
未來趨勢篇
第20章 動用新技術讓作業成本法更有效益
推薦序2
推薦序3
推薦序4
推薦序5
作者序1
作者序2
導讀
導論
理論基礎篇
第1章 企業生存之鑰——企業管理體制總診斷
第2章 什么是作業成本法
第3章 以作業成本法架構健全的企業管理體制
第4章 作業成本法的管理效益
第5章 走出作業成本法的誤區
第6章 導入作業成本法的成功基石
實務全貌篇
第7章 企業運用作業成本法況剖析
第8章 運用作業成本管理法解決企業問題
第9章 與平衡計分卡結合以確保戰略的落實
第10章 用作業成本預算制解決轉撥計價的爭議
第11章 與經濟附加價值管理結合使企業價值極大化
導入實戰篇
第12章 導入前的自我診斷
第13章 導入前的準備：選擇合適的顧問、應用軟件及方法
第14章 導入作業成本法的六大階段與十五大要務
第15章 作業成本法應用軟件應具備的功能
第16章 實務問答
最佳實務篇
第17章 案例：H消費性電子業
第18章 案例：G高科技工廠
第19章 撰寫項目計劃書
未來趨勢篇
第20章 動用新技術讓作業成本法更有效益
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