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許多西方專家悲嘆說，管理學找不到一個確定的答案，只有各種沒完沒了的難題讓人感到困擾。 成君憶先生卻有著與眾不同的見解。他認為，進入管理學有兩道門，一道門是漁夫的管理學，另一道門是園丁的管理學。通過漁夫的管理學，我們只能無可奈何地陷入“老板與員工互相利用、彼此折磨的人間地獄”。通過園丁的管理學，我們卻能夠創造一個“快樂工作和友愛互助的美好天堂”。 通過兩種管理學的比較，成君憶先生為我們深入淺出地解析了“執行力”、“領導力”、“員工忠誠度”、“以人為本”等諸多管理理論的個中奧秘，并且給出了一種園丁式管理的解決方案。他明確地指出：“管理學的目的，不是為了像漁夫那樣贏利，而是為了像園丁那樣創建一個充滿快樂與活力的天堂公司。” 本書是成君憶先生在《水煮三國》、《孫悟空是個好員工》、《漁夫與管理學》等系列作品持續暢銷3年之后，推出的又一部令人驚嘆的力作。不僅能給每一位管理者以當頭棒喝，也適合所有的員工修身勵志。
作者簡介
成君憶：是一位資深的企業管理顧問，曾經為許多企業（包括一些世界500強公司的在華機構）提供過咨詢服務。在塑造品牌特征、整合營銷傳播、組織設計、人才選拔、職業生涯規劃、團隊建設等諸多方面，都有令人叫好的表現。 他的主要作品有：《水煮三國》《孫悟空是個好員工》《漁夫與管理學》。
目次
前言 寫作是一個修身的過程
第一章 南方與北方
第二章 漁夫的故事
第三章 做一個熱愛生命的園丁
第四章 管理學的意義
第五章 當園丁變成漁夫
第六章 對執行力的理解
第七章 領導力的兩種類型
第八章 劉備和他的團隊
第九章 曹操的大敗局
第十章 員工為什么效忠于企業
第十一章 園丁眼中的非貨幣薪酬
第十二章 老板與員工之間的博弈
第十三章 決定員工忠誠度的精神要素
第十四章 讓員工們熱愛自己的工作
第十五章 轉變
第十六章 請記住劉備的名字
后記 再說幾句
第一章 南方與北方
第二章 漁夫的故事
第三章 做一個熱愛生命的園丁
第四章 管理學的意義
第五章 當園丁變成漁夫
第六章 對執行力的理解
第七章 領導力的兩種類型
第八章 劉備和他的團隊
第九章 曹操的大敗局
第十章 員工為什么效忠于企業
第十一章 園丁眼中的非貨幣薪酬
第十二章 老板與員工之間的博弈
第十三章 決定員工忠誠度的精神要素
第十四章 讓員工們熱愛自己的工作
第十五章 轉變
第十六章 請記住劉備的名字
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