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執行力到即戰力，現在，你需要整合力！
誰說台灣完蛋了？我們有的是本事！
?最撼動企業人的主張！??全民第三波奮鬥！?
施振榮 嚴長壽 等名家力挺！
面對競爭力下滑，新中國崛起，台灣的經濟需要新力量：
吃角子老虎精神的台灣概念──整合力！
舊台灣概念：刻苦耐勞、克勤克儉、機械設備、資本密集！
新台灣概念：前瞻眼光、全球胸襟、現代知識、人文素養！
讀者也許感到奇怪，為什麼將IBM和MBA，吃角子老虎，三個似乎是毫不相干的事情湊合到一起，它們之間到底存在有什麼共同之處？答案是，這三者都源自相同的一個概念：整合力。
面對全新的國際競爭，這正是台灣未來所需要的能力。所謂「台灣概念」，是指一種企業優勢，一種「結合台灣的地緣條件」的優勢，正如同「中國概念」，是建立在大陸的優勢條件一樣。
過去五十年，台灣在不同階段都有過成功的「台灣概念」，包括早期的農產加工產品，如洋菇、蘆筍罐頭，其後的紡織品和自行車等工業品，再到近年來的個人和筆記型電腦等，在世界上都曾經各領風騷一段時間。
隨著台灣的競爭條件改變，未來的臺灣概念股，不再是靠吃苦耐勞的美德，也不是靠克勤克儉的降低成本，或是靠投入大量資金和硬體建設。而是：建立在具有前瞻眼光、全球胸襟、現代知識和高度人文素養的社會等條件上。
而未來的臺灣概念股，許士軍認為，是和臺灣不可取代的基本優勢條件相結合的產業。例如：觀光業，就是最無法外移的產業…
誰說台灣完蛋了？我們有的是本事！
?最撼動企業人的主張！??全民第三波奮鬥！?
施振榮 嚴長壽 等名家力挺！
面對競爭力下滑，新中國崛起，台灣的經濟需要新力量：
吃角子老虎精神的台灣概念──整合力！
舊台灣概念：刻苦耐勞、克勤克儉、機械設備、資本密集！
新台灣概念：前瞻眼光、全球胸襟、現代知識、人文素養！
讀者也許感到奇怪，為什麼將IBM和MBA，吃角子老虎，三個似乎是毫不相干的事情湊合到一起，它們之間到底存在有什麼共同之處？答案是，這三者都源自相同的一個概念：整合力。
面對全新的國際競爭，這正是台灣未來所需要的能力。所謂「台灣概念」，是指一種企業優勢，一種「結合台灣的地緣條件」的優勢，正如同「中國概念」，是建立在大陸的優勢條件一樣。
過去五十年，台灣在不同階段都有過成功的「台灣概念」，包括早期的農產加工產品，如洋菇、蘆筍罐頭，其後的紡織品和自行車等工業品，再到近年來的個人和筆記型電腦等，在世界上都曾經各領風騷一段時間。
隨著台灣的競爭條件改變，未來的臺灣概念股，不再是靠吃苦耐勞的美德，也不是靠克勤克儉的降低成本，或是靠投入大量資金和硬體建設。而是：建立在具有前瞻眼光、全球胸襟、現代知識和高度人文素養的社會等條件上。
而未來的臺灣概念股，許士軍認為，是和臺灣不可取代的基本優勢條件相結合的產業。例如：觀光業，就是最無法外移的產業…
作者簡介
許士軍
許士軍堪稱是創意源源不絕的管理學教父。
在教育界，他曾任政大企業管理學系系主任、企業管理研究所所長、台大管理學院首任院長、新加坡國立大學管理學院行銷學系主任。創辦長庚管理學院、擔任中華民國管科學學會理事長。現任台灣評鑑協會理事長、元智大學講座教授，從事企業管理教學超過四十年，台灣不少知名的管理學者以及企業高階主管，都是他的門生。
在業界，他也有豐富的實務經歷，曾擔任中油公司常務董事，台電、華航、台灣證交所、中國生產力中心董事，以及高雄銀行董事長。
更重要的是，他研究領域廣及行銷、策略、組織、國際企業，他熟悉經濟、政治、產業等議題，視野寬廣，常常有超越時代的不凡見解。他膾炙人口的管理學著作很多，包括《管理學》、《邁向21世紀的管理》、《許士軍為你讀管理好書》、《許士軍談管理》等。
由於他在管理學上的偉大成就，因此獲頒台灣管理學界最高榮譽的管理獎章！
許士軍堪稱是創意源源不絕的管理學教父。
在教育界，他曾任政大企業管理學系系主任、企業管理研究所所長、台大管理學院首任院長、新加坡國立大學管理學院行銷學系主任。創辦長庚管理學院、擔任中華民國管科學學會理事長。現任台灣評鑑協會理事長、元智大學講座教授，從事企業管理教學超過四十年，台灣不少知名的管理學者以及企業高階主管，都是他的門生。
在業界，他也有豐富的實務經歷，曾擔任中油公司常務董事，台電、華航、台灣證交所、中國生產力中心董事，以及高雄銀行董事長。
更重要的是，他研究領域廣及行銷、策略、組織、國際企業，他熟悉經濟、政治、產業等議題，視野寬廣，常常有超越時代的不凡見解。他膾炙人口的管理學著作很多，包括《管理學》、《邁向21世紀的管理》、《許士軍為你讀管理好書》、《許士軍談管理》等。
由於他在管理學上的偉大成就，因此獲頒台灣管理學界最高榮譽的管理獎章！
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