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商品簡介
作者簡介
目次

商品簡介

現在企業最需要的是具有創新能力、能夠積極為企業開發新商機的人才,而如何發現、培養具有這種能力,能夠使企業死而復生的人才是每個經營者都迫切希望掌握的本領。與此同時,每個員工也都在探求成功之路,但是往往又被自身固有的許多觀念、習慣或成見所筑成的圍城所困,找不到突破口。那么,如何打破自己設置的障礙,超越自我,改變人生呢?本書就為大家提供了解決問題之道,只要你持之以恒,就會漸漸擺脫自己設置的障礙,不需要有驚人之舉,即可獲得驚人的成就。要堅信自己的未來是可以改變的,自己的未來要靠自己創造。 本書適合上班族、白領階層及各年齡段學生閱讀。

作者簡介

川上真史,1962年生于和歌山縣,日本京都大學教育學部教育心理學科畢業。曾任日本產能大學經營開發研究所研究員、High-ConsultingGroup的咨詢顧問,1997年開始任華信惠銳株式會社的咨詢師。2003年開始兼任日本早稻田大學第一文學部心理學教室外聘講師。 在眾多企業從事以勝任為基礎的人事制度和與人才管理相關的咨詢,以及以目標管理制度為代表的成果主義的人事制度的構建和定位。著作有《改變公司的員工在哪里》(鉆石出版社)、《錄用有才能的人嗎》(合著,弘文堂)。

目次

0 大的成功是無數小成果的積累
 大成功與小成果
 2003年阪神隊奪冠的原動力是什么
 企業改革是小成果的積累
 不能化解,所以壓力才會越積越大
 遠景目標給人以激勵
 遠景目標須簡單易行
 誰都可以取得的小成果
 時代的變革與每一個人的積累
 日本能成為“外國學習對象”的國家嗎
 建立讓人們有可取之處的企業
 設想具體場景
1 圍繞在我們四周而難隊發現的墻
 難以邁出的第一步
 常識之壁
 常識之壁是怎樣形成的
 常識一定正確嗎
 自我定位之墻
 混淆了所處環境與自我
 自我定位之墻是怎樣產生的
 自我定位較低的人
 理論之壁
 第一層次:知道、了解某一理論
 第二層次:知道該理論的根據、原因
 第三層次:提出新理論
 提出新理論的困難所在
 第四層次:提出自己的理論及實踐
2 困擾人際關系之墻
 從眾的日本人
 “公共性自我意識”的偏差
 為何公共性自我意識發生錯位
 羞恥心太重的結果
 條件反射之壁
 你對別人的評價正確嗎
 社會性低落的日本人
 共生思想
3 產生壁壘的主觀原因
 容易產生壁壘的人的特征
 如何分析成就動機
 成就動機可以開發嗎
 分析自己動機的方法
 成就動機與成就性行動
 確認自己采取了多少成就性行動
 成就性行動與小成果
 動機與行動發生偏差時
4 為什么我們不能準確地判斷他人
 首因效應和近因效應
 印象形成的難易程度
 近因效應的問題
 讓對方正確認識自己
 自我孤立的人
 知道對方想法不代表真正了解他
 從行動來判斷一個人
 依據自己的標準來判斷他人
 不要讓他人的觀點影響自己的判斷
5 如何消除自己的障礙
 學習厭倦感
 學習厭倦感會傳染
 如何擺脫學習厭倦感
 將目標細分
 發現自己小的成功
 找到問題的原因
 整理問題
 求助于別人
 設定小的目標,堅持不懈
6 如何正確把握自己的心理變化
 感性地看待對方還是理性地認識對方
 決定待人的態度
 沒有人際交往,無法認清自我
 同情與共鳴
 換位思考
 正當性
 正當權力
 人際交往的攻擊性
 社會性
7 幸福的職場生活是什么
 為什么要沖破障礙
 努力與職業生涯的關系
 職業的統合
 給自己設置緩沖區
 禁止式教育的危害
 追求成果與追求過程
 掌握自控能力
 幸運與幸福
后記——試著改變自己的看法
譯者跋

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